نظرية المجموعة الجوهرية
لكلينر

مركز المعرفة

   

ماذا يأتي الأول في كلّ تنظيم ؟ ويجعل المجموعة الجوهرية سعيدة. شرح نظرية المجموعة الجوهرية لارت كلينر.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

الهدف الحقيقي من المؤسسة الحديثة

جعل كلينر من العنوان الرئيسى لما يجب ان يأتي بمقدمة كلّ منظمة: المحافظة على ارضاء المجموعة الجوهرية (الاساسية لقيادة المنظمة) - اكثرهم عادة من الادارة العليا. كما انه ، ووفقا ل كلينر ، المجموعة الجوهرية ليست جوهر سيىء أو اختلالّ وظيفيّ. والاكثر من ذلك فهو ضرورى بل انه الامل الافضل لتكريم الإنسانية ، حيث أنّ التنظيمات هى المضخم الطبيعي للامكانيات الإنسانيّة. المجموعة الجوهرية للمنظمة أيضا مصدر طاقتها ، محورها واتّجاهاتها. و بدقّة أكثر ، يتوجه أيّ تنظيم حيثما ادرك الناس ان هذه نفس احتياجات و ارادة المجموعة الجوهرية . وغير الاعضاء تعتمد على المجموعة الجوهرية للتّوجه. وتعتمد المجموعة الجوهرية وأعضاءها على غير الاعضاء لشرعيتهم.


وعادة لا تذكر المجموعات الجوهرية فى اى من الهياكل الوظيفية. قارنت: الهيكل الوظيفى. تتواجد فقط في افئدة وعقول الناس . بعد فترة زمنية قصيرة ، ستتشابه التنظيمات مع المجموعة الجوهرية وتسلك مثله. وتلقائيا تدير دفتها و تلتف لتهدى أعضاء المجموعة الجوهرية ما يفكّرون ويريدون ويحتاجون ، وحتى بدون سؤالهم. تقوم المجموعة الجوهرية بالاحتفاظ بالشكل الهام من المعرفة وسينظمون  السياق الذى يؤسّس هذه المعرفة لتكون هامّة جدا.


كيف تصبح المجموعة الجوهرية بهذه القوّة ؟

كلينر يفسّر أنّ الآلية أسّست على عمل حدسيّ ومضخم. واولئك اللذين ليسوا فى المجموعة الجوهرية يحاولون تخميّن ماذا تريد المجموعة الجوهرية. وهكذا حتّى الملاحظة العرضيّة التى تمرّ بعضو المجموعة الجوهرية يمكن ان تتضخم كى تغير الاتّجاه من الادارة الكاملة. كتبعيات لذلك ، يحتاج مديري الادارة العليا أن تحتاط جدّا فيما تتحدث به. وفقا لكلينر ، لا تغيّر المفاهيم مثل . شرائح درجات التوازن حقّا هذا . رغم أنّ أكثر القياسات الموضوعيّة قد ستخدم وهناك اتصالات استراتيجيّة متوسعة على نحو أفضل ، سيظل هناك الكثير من الاعمال التخمينيةّ: حيث تفترض الناس ان الأرقام ستفسر وفقا لما تريد المجموعة الجوهرية فعلا ، وكما ان الناس ستفترض أيضا انهم سيفسّرون المجموعة الجوهرية وفقا للأرقام: اذا لم ترسل القياسات إشارة واضحة ، ستفترض الناس ان المجموعة الجوهرية هى التى تحدد اتجاهات المنظمة. وفقا لكلينر ،فديناميكية المجموعة الجوهرية تحفظ التنظيمات أيضا من التغيّر بسهولة. كل من المجموعة الجوهرية والموظفين الغير جوهرية ترغب في ابقاء الوضع الراهن.


تنظيمات المجموعة الجوهرية الممتدة

كلينر يقترح أنّ بالامكان خلق المجموعة الجوهرية الممتدة للتنظيمات ولاتمام هذا ، فقد اقترحت العناصر التالية:

  • خطط تملك الاوراق المالية (الاسهم) للموظفين
  • المعرفة الماليّة.
  • اتخاذ القرار الغير تدريجى.
  • البرامج (الماليّة والإستراتيجية) التدريبية الشاملة .

هذا حيث نظرية  المجموعة الجوهرية لا تخالف فكّر القيمة المستندة على الإدارة .


  -كلما تعلّق الامر بخلق القيمة وكجزء من ادراة اصل القيمة ، اصبح مهما ان تقرّر ما إذا ستهدف المنظمة أوّلا . زيادة قيمة المساهمين  أو أن تتخذ موضع حقيقة المجموعة الجوهرية لتأتي بالمقدمة الأخير يمثل شكل منظور قيمة الاطراف المعنية. لذلك المجموعة الجوهرية يمكنها ان توضح شرح الظاهرة في أيّ من الشركات ، على الرغم من التكيف مع فلسفة زيادة قيمة المساهمين ، لا تستجيب إلى احتياجات المساهمين على اتم وجه . يؤمن أعضاء المجموعة الجوهرية أحيانا وبالخطا ، أنّ مهمة المنظمة الاولى هى زيادة سعر السهم. الطريق الاسهل لعمل هذا هوّ: العرض البطىء الثابت ينمى نتائج إيجابيّة فصليّة. من خلال تخمين العمل وتضخيمه ، ستتبع المنظمة بالكامل المجموعة الجوهرية التى تجعل هذا الخطا جديا. ستساند المنظمة المجموعة الجوهرية بتوفير صورة خاطئة وغير واقعية عن الحقيقة بدلا عن ما يجب اتمامه: تأخذ القرارات التى تزيد قيمة المساهمين أو اصحاب المصالح. قارنت: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى


كتاب: Art Kleiner - Who Really Matters -


نظرية المجموعة الجوهرية المنتدى
  Key Assumptions of the Core Group Theory
Kleiner says that the Core Group Theory (CGT) holds for both for-profit organizations and non-profit organizations. The theory helps to clarify certain behavior that has not been explained by other organizational theories yet.
However, for the C...
     
 

نظرية المجموعة الجوهرية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

نظرية المجموعة الجوهرية تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - نظرية المجموعة الجوهرية العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Core Group Theory العضوية المتميزة
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage, application:Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to strengthen itself, become more ho...
Usage, application:Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
Usage, application:Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or decision-making capacity of your ...
Usage, application:Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
 
 
 

Kleiners Core Group Theory versus Thompsons Dominant Coalition on Decentralization

In the article Core Group Theory and the emancipation agenda the CGT of Kleiner and the Dominant Coalition of Thompson are compared. Both theories h...
Usage, application:Mechanisms Behind Core Groups and Dominant Coalitions
 
 
 

Who really matters? Who is in my Organization's Core Group?

In order to find out which people are in the core group of your organization, Art Kleiner suggest asking yourself following questions:
- Thinking...
Usage, application:Strategy, Leadership
 
 
 

Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox

Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most of his or her colleagues hold t...
Usage, application:Problems in Group Decision Making
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized.
An interesting view to s...
Usage, application:Communicating Strategic Change
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Culture is meant that values an...
Usage, application:Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Am I in the Core Group?

Art Kleiner suggests asking yourself following questions in order to find out if you are in the core group of your organization or not:
- Are you...
Usage, application:Strategy, Leadership
 
 

المراجع - نظرية المجموعة الجوهرية العضوية المتميزة
 

أخبار

لب كلينر
     
 

أخبار

جوهر منظمة
     
 

فيديو

لب كلينر
     
 

فيديو

جوهر منظمة
     
 

عروض

لب كلينر
     
 

عروض

جوهر منظمة
     
 

ويكيبيديا

لب كلينر
     
 

ويكيبيديا

جوهر منظمة
     

قارن مع:  Groupthink الفكر الجماعى   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Organic Organization التنظيم العضوى   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Framing التشكل   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |   القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 9-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.