Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)

Создание неоспоримого рыночного пространства (uncontested market space). Объяснение Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана) W. Chan Kim и Renée Mauborgne. ('04) - Русский

Океан красного цвета Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)

Что такое Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)? Описание

Вместо конкуренции внутри существующей отрасли или попыток переманить клиентов от конкурентов (стратегия кровавого или красного океана) W. Chan Kim и Renée Mauborgne предлагают Blue Ocean Strategy (Стратегию голубого океана): создание неоспоримого рыночного пространства, которое делает конкуренцию нерелевантной.

Согласно Kim и Mauborgne в статье HBR, октябрь 2004, конкурируя в переполненных отраслях невозможно обеспечить высокий уровень показателей. Реальная возможность в следующем: создавать голубые океаны неоспоримого рыночного пространства.

Критика концепции конкурентного преимущества

Конечно, конкуренция важна. Но путем фокусировать на конкуренции и Competitive Advantage (Конкурентное преимущество), согласно Kim и Mauborgne, ученые, компании, и консультанты игнорировали 2 очень важных - и далеко прибыльно - аспекта стратегии:

Найти и создать голубые океаны, и
Использовать и защитить голубые океаны. Эти задачи отличны от тех задач, которым стратеги уделяли большую часть своего внимания.

В голубых океанах спрос создается, а не достается победителю. Существует достаточно возможностей для роста, прибыльного и быстрого.

2 способа создать голубые океаны

Один заключается в запуске абсолютно новых отраслей, так же как eBay создал онлайн аукционы.
Чаще голубой океан создается внутри красного океана, когда компания расширяет границы существующей отрасли.

Безусловно, Kim и Mauborge заслуживают уважения за то, что указали на излишнее ориентирование на конкурентное преимущество, а также за их красивую метафору о двух видах океанов.

Книга: W. Chan Kim, Renée Mauborgne - Blue Ocean Strategy -

Стратегия голубого океана Форум

Комментарии за последнее

    			 
  			   Dmitry Rogozin - Russia
  	       
  		     Applicability of the "Blue Oce
  	  		 "The concept is an extremely high-level approach to strategic management without any specific and applicable suggestions as to how to spot opportunities and create "Blue Oceans": what kind of systems and  processes have to be embedded in the organization to make it happen. Another question is how long will a "Blue ocean" exist and what a company has to do to sustain it?"
  			   
  	  		 1