Strategia Blu Ocean

Creare uno spazio di mercato incontestato. Spiegazione di Strategia Blu Ocean di W. Chan Kim e Renée Mauborgne. ('04) - Italiano

Strategia Blu Ocean red ocean

Che cosa è la Strategia Blu Ocean? Descrizione

Piuttosto che competere all'interno dei confini del settore attuale o provare a rubare clienti dai rivali (Bloody [Sanguinosa] o Strategia Red Ocean) W. Chan Kim e Renée Mauborgne hanno suggerito la Strategia Blu Ocean: spazio incontestato di sviluppo del mercato che rende la concorrenza irrilevante.

Secondo Kim e Mauborgne nel HBR dell'ottobre 2004, competendo in settori sovraccaricati non c'è nessun modo di sostenere rendimenti elevati. L'opportunità reale è: creare blue oceans di spazio incontestato di mercato.

Valutazione del Vantaggio Competitivo

Naturalmente la concorrenza è importante. Ma mettendo a fuoco sulla concorrenza e sul vantaggio competitivo, secondo Kim e Mauborgne, gli studiosi, le aziende ed i consulenti hanno ignorato due - e molto più lucrativo - funzioni molto importanti di strategia:

Trovare e sviluppare blue oceans e
Sfruttare e proteggere blue oceans. Queste sfide sono molto differenti da quelle a cui gli strateghi hanno dedicato la maggior parte della loro attenzione.

In blue oceans la domanda è creata, piuttosto che combatterci sopra. C'è un'ampia opportunità di sviluppo profittevole e veloce.

Due modi di creare blue oceans

Uno è di lanciare settori completamente nuovi, come ha fatto eBay con le aste online.
È più comune chè un blu ocean sia creato da un red ocean quando un'azienda espande i confini di un settore già esistente.

Certamente Kim e Mauborgne meritano degli accreditamenti per aver fatto il punto sul vantaggio competitivo ed anche per la loro splendida metafora sui due tipi di oceani.

Referenza Bibliografica: W. Chan Kim, Renée Mauborgne - Blue Ocean Strategy -

Blue Ocean Strategia Forum

Ultimi Commenti degli Utenti

    			 
  			   Silvio Piserchia - Italia
  	       
  		     Strategia
  	  		 "Sono assolutamente d'accordo con i Proff.Kim e Mauborgne dell'INSEAD, perchè non c'è dubbio che al giorno d'oggi non si riesca a generare abbastanza profitto per tutti i players in mercati statici, e che dunque bisogna cercare sempre di scovare nuove opportunità di business al di fuori dei core business; o meglio fare in modo che i core business non generino pesanti path dependancy. Credo, tuttavia, che il concetto affascinante di blue ocean era stato già esplorato dal Prof.Michael Porter di Harvard, il quale parlava più semplicemente di differenziazione, che insieme alla leadership di costo e al focus erano considerate le uniche strategie possibili per le aziende. Probabilmente, rispetto a quando il Prof.Porter parlava di differenziazione, oggi è molto più sentita l'esigenza da parte delle aziende di essere sempre più dinamiche e alla ricerca di nuovi sentieri."
  			   
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