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Stratégie Océan Bleu |
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Créer un espace non contesté sur le marché. Description de la Stratégie Océan Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne. ('04)
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Qu'est-ce que la Stratégie Océan Bleu ? DescriptionPlutôt que d'entrer en concurrence au coeur de l'industrie existante ou en essayant de voler des clients aux rivaux (Stratégie sanglante ou Stratégie Océan Rouge) W. Chan Kim et Renée Mauborgne suggèrent la Stratégie Océan Bleu : Développant un espace incontesté sur le marché ce qui rend la concurrence non pertinente.
Selon Kim et Mauborgne dans la revue HBR d'octobre 2004, en étant en concurrence dans des industries surpeuplées, il n'y a aucune manière de maintenir une performance élevée. L'opportunité réelle est : pour créer les océans bleus d'espace incontesté sur le marché.
Critique de l'Avantage ConcurrentielNaturellement la concurrence est importante. Mais en se concentrant sur la concurrence et l'Avantage Concurrentiel, selon Kim et Mauborgne, les savants, les entreprises, et les consultants ont ignoré deux - et bien plus lucratif - domaines très importants de stratégie :
Dans les océans bleus la demande est créée, plutôt que disputée. Il y a suffisamment d'opportunités de croissance qui sont à la fois rentable et rapide.
Deux manières de créer les océans bleus
Certainement Kim et Mauborgne méritent des crédits pour avoir fait la remarque du trop concentré sur l'Avantage Concurrentiel et également pour leur belle métaphore des deux types d'océans.
Livre : W. Chan Kim, Renée Mauborgne - Blue Ocean Strategy -
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