Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)

Сознательный, пошаговый подход к комплексному методу принятия решений. Объяснение Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe). - Русский

Что такое Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)? Описание

Kepner-Tregoe Matrix™ (Матрица Kepner-Tregoe) - специальный, хорошо отлаженный, синхронизированный и документируемый Root Cause Analysis (Анализ основной причины) и метод принятия решений.

Это сознательный, пошаговый подход к систематическому решению проблем, принятию хороших решений и анализу потенциальных рисков и возможностей. Он помогает максимизировать навыки критичного мышления, систематически организовать и приоритизировать информацию, поставить задачи, оценить альтернативы и проанализировать последствия.

Анализ Kepner-Tregoe обеспечивает содействие в плане объективного процесса принятия решений. Это структурированная методология для определения и ренкинга всех факторов, важных для принятия решения. Как инструмент, этот процесс используется, главным образом, потому что он ограничивает сознательные и бессознательные отклонения, которые мешают достичь главных задач. Эта методология может быть применена к решениям по различного рода вопросам, например, по продвижению продукта, выбору строительной площадки.
Пользователь аналитического метода Kepner-Tregoe всесторонне оценивает альтернативные возможности действий для оптимизации конечных результатов, основанных на поставленных задачах.

Подход Kepner-Tregoe к анализу решений. Стадии

1. Подготовьте формулировку решения, учтя элементы действия и результата.
2. Зафиксируйте стратегические требования (musts), операционные задачи (wants) и ограничения (limits)
3. Проранжируйте задачи и припишите им относительные весы.
4. Сгенерируйте альтернативы.
5. Припишитее относительные показатели каждой алтернативе, опираясь на последовательные цели.
6. Высчитайте взвешенное значение для каждой альтернативы и определите лучшие 2 или 3.
7. Перечислите неблагоприятные последствия для каждой выбранной альтернативы и оцените вероятность (высокая, средняя, низкая) и серьезность (высокая, средняя, низкая).
8. Сделайте окончательный единичный выбор между выбранными альтернативами.

Книга: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Книга: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -

Матрица Kepner-Tregoe Форум

Добавить ваш комментарий

Матрица Kepner-Tregoe Специальная группа по интересам

Матрица Kepner-Tregoe Образование & Мероприятия

Добавить ссылку на эту страницу

Скопировать и добавить этот код на вашу страницу:

Сравните с: Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  RACI  |  Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  | Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента