Kepner-Tregoe Matrix | Kepner-Tregoe Model

Kenniscentrum

   

Een bewuste, stapsgewijze complexe besluitvormingsmethode. Verklaring van de Kepner-Tregoe Matrix.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat is de Kepner-Tregoe Matrix? Beschrijving

De Kepner-Tregoe Matrix™ is een speciale, goed-geleide, gesynchroniseerde en gedocumenteerde Analyse van de Onderliggende Oorzaak en besluitvormingsmethode.

Het is een bewuste, stapsgewijze aanpak voor het systematisch oplossen van problemen, goede besluiten nemen, en het analyseren van potentiële risico's en kansen. Het helpt u om kritische denkvaardigheden te maximaliseren, informatie systematisch te organiseren en te prioritiseren, doelstellingen vast te stellen, alternatieven te evalueren, en effecten te analyseren.


De Kepner-Tregoe analyse biedt hulp bij het onbevooroordeeld besluiten nemen. Het is een gestructureerde methodologie voor het identificeren van en het rangschikken van alle factoren die kritisch zijn voor het besluit. Als een hulpmiddel, wordt dit proces hoofdzakelijk gebruikt omdat het bewuste en onbewuste biasen beperkt die ernaar neigen om een besluit van zijn primaire doelstellingen vandaan te leiden. Deze methodologie kan op bijna alle besluiten worden toegepast, die zich uitstrekken van product marketing tot aan vestigingsplaats selectie.
De gebruiker van Kepner-Tregoe analyses evalueert ingrijpend alternatieve actierichtingen om de uiteindelijke resultaten te optimaliseren die gebaseerd worden op expliciete doelstellingen.


De Kepner-Tregoe aanpak voor besluitanalyse. Stappen

  1. Bereid een besluitverklaring voor die zowel een actie als een resultaat component heeft.
  2. Stel strategische vereisten (Eisen), operationele doelstellingen (Wensen), en bewerkingen (Grenzen) vast
  3. Rangschik doelstellingen en wijs relatieve gewichten toe.
  4. Genereer alternatieven.
  5. Geef een relatieve score voor elk alternatief per doelstelling.
  6. Bereken een gewogen score voor elk alternatief en identificeer de beste twee of drie.
  7. Maak een lijst van ongunstige effecten voor elk beste alternatief en evalueer de waarschijnlijkheid (hoog, middelmatig, laag) en ernstigheid (hoog, middelmatig, laag).
  8. Maak een definitieve, eenduidige keus tussen de beste alternatieven.

Boek: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Boek: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -


Kepner-Tregoe Matrix | Kepner-Tregoe Model Forum

Kepner-Tregoe Matrix | Kepner-Tregoe Model Special Interest Group


Special Interest Group

Kepner-Tregoe Matrix | Kepner-Tregoe Model Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Kepner-Tregoe Matrix | Kepner-Tregoe Model Premium

Expert Tips (ENG) - Kepner-Tregoe Matrix Premium
 

An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process:
1. Preserve the site and evidence as far as possible. In ot...
Usage (application): Applying Root Cause Analysis
 
 
 

The 5 Whys Method. Definition and How to Apply

Definition
The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production System Taiichi Ohn...
Usage (application): Alternative to RCA
 
 
 

Leading RCA Activities

The reference to RCA leads to the conclusion that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occurred.
One can ...
Usage (application): Should one ask: Why? or What?
 
 
 

4 Steps in Root Cause Analyses

One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below:
1. Data Collection: the analysis of an event through dat...
Usage (application): Root Cause Analysis Process
 
 
 

Root Cause Analysis Categories

5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin:
1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of accident analysis and occupati...
Usage (application): Understanding Root Cause Analysis
 
 
 

3 Potential Categories of Root Causes

Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis – Improving Performance for Bottom Line Results' that causes of problems can be...
Usage (application): Root Cause Analysis
 
 
 

8-D Problem Solving Process

The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools as its basis:
- Process t...
Usage (application): Team-oriented method
 
 

Hulpbronnen - Kepner-Tregoe Matrix | Kepner-Tregoe Model Premium
 

Nieuws

Kepner Tregoe
     
 

Nieuws

Onderliggende Oorzaak Analyse
     
 

Video's

Kepner Tregoe
     
 

Video's

Onderliggende Oorzaak Analyse
     
 

Presentaties

Kepner Tregoe
     
 

Presentaties

Onderliggende Oorzaak Analyse
     
 

Meer

Kepner Tregoe
     
 

Meer

Onderliggende Oorzaak Analyse
     

Vergelijk met: Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |  Brainstormen  |  Crisismanagement  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Real Options-analyse  |  Dialectisch Onderzoek  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  RACI  |  Oorzaak- en Gevolgdiagram


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  | Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 30-9-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.