Kepner-Tregoe-Analyse

Wissenszentrum

   

Bewusste, sich schrittweise nähernde komplexe Entscheidungsfindungsmethode. Erklärung der Kepner-Tregoe-Analyse.

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Was ist die Kepner-Tregoe-Analyse? Beschreibung

Die Kepner-Tregoe-Analyse™ ist eine spezielle, gut ausgerüstete, synchronisierte und dokumentierte Ursachenanalyse und Entscheidungsfindungsmethode.

Es ist ein bewusster, schrittweiser Ansatz für das systematische Lösen von Problemen, das Treffen guter Entscheidungen und das Analysieren möglicher Gefahren und Möglichkeiten. Es hilft Ihnen, kritische Denkfähigkeiten zu maximieren, Informationen systematisch zu organisieren und zu priorisieren, legt Ziele fest, wertet Alternativen aus und analysiert Auswirkungen.


Die Kepner-Tregoe Analyse liefert Hilfe zur unvoreingenommenen Entscheidungsfindung. Es ist eine strukturierte Methodik für das Identifizieren und das Ordnen aller Faktoren, die für die Entscheidung kritisch sind. Als Werkzeug wird dieser Prozess hauptsächlich verwendet, da er bewusste und unbewusste Vorurteile begrenzt, die dazu neigen, eine Entscheidung von ihren primären Zielen wegzuführen. Diese Methodik kann für fast alle Entscheidungen angewendet werden, die von Produktmarketing bis hin zur Standortwahl reichen.
Der Benutzer der Kepner-Tregoe Analytik wertet umfassend Handlungsalternativen aus, um das letztendliche Ergebnis, basierend auf expliziten Zielen, zu optimieren.


Kepner-Tregoe Ansatz zur Entscheidungsanalyse. Schritte

  1. Bereiten Sie eine Entscheidungsaussage vor, die einen Aktivitäts- und einen Resultatsbestandteil beinhaltet.
  2. Gründen Sie strategische Anforderungen (Muss), operative Zielsetzungen (Bedürfnisse) und Begrenzungen (Limits)
  3. Klassifizieren Sie Ziele und weisen Sie relative Gewichtungen zu.
  4. Generieren Sie Alternativen.
  5. Weisen Sie jeder Alternative eine relative Punktzahl auf einer "Objective-by-Objective"-Grundlage zu.
  6. Errechnen Sie eine gewichtet Auswertung für jede Alternative und identifizieren Sie die oberen zwei oder die drei.
  7. Listen Sie nachteilige Konsequenzen für jede Topalternative auf und bewerten Sie Wahrscheinlichkeit (hoch, mittel, niedrig) und Schwierigkeit (hoch, mittel, niedrig).
  8. Treffen Sie eine abschließende, einzelne Wahl zwischen den Topalternativen.

Buch: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Buch: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -


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Best Practices - Kepner-Tregoe-Analyse Premium

Expert Tips (ENG) - Kepner-Tregoe Matrix Premium
 

An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process:
1. Preserve the site and evidence as far as possible. In ot...
Usage (application): Applying Root Cause Analysis
 
 
 

The 5 Whys Method. Definition and How to Apply

Definition
The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production System Taiichi Ohn...
Usage (application): Alternative to RCA
 
 
 

Leading RCA Activities

The reference to RCA leads to the conclusion that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occurred.
One can ...
Usage (application): Should one ask: Why? or What?
 
 
 

4 Steps in Root Cause Analyses

One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below:
1. Data Collection: the analysis of an event through dat...
Usage (application): Root Cause Analysis Process
 
 
 

Root Cause Analysis Categories

5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin:
1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of accident analysis and occupati...
Usage (application): Understanding Root Cause Analysis
 
 
 

3 Potential Categories of Root Causes

Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis – Improving Performance for Bottom Line Results' that causes of problems can be...
Usage (application): Root Cause Analysis
 
 
 

8-D Problem Solving Process

The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools as its basis:
- Process t...
Usage (application): Team-oriented method
 
 

Quellen - Kepner-Tregoe-Analyse Premium
 

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