Management - 12manage

مصفوفة كبنر-تروجي

التوعية ، لتقارب طريقة اتخاذ القرار المعقدة من خلال خطوات تدريجية شرح مصفوفة كبنر-تروجي. - عربى

ما هى مصفوفة كبنر ترجوى ؟ الوصف

إنّ مصفوفة كبنر ترجوى تحليل خاص وتنسيق وتزامن منظم وتوثيق أساسى يسبب التحليل وطريقة إتخاذ القرارات.

وهو نظرة تدريجية واعية بشكل منظم لحل المشاكل، ويجعل القرارات جيدة، ويحلل الأخطار والفرص المحتملة . ويساعدك على زيادة مهارات التفكير الحاسمة، وينظم بشكل منظم ويوضح المعلومات ذات الأولوية، وأهداف المجموعة، ويقيم البدائل، ويحلل التأثير.

 

يقدم تحليل كبنر ترجوى مساعدة فى إتخاذ القرارات الغير منحازة. وهو منهج بناء لتمييز وتصنيف كل العوامل الحاسمة فى القرار. وكأداة هذه العملية تستخدم بداية لأن تحدد الإنحياز الواعى والغير واعي الذي يميل إلى التعقيب بعد القرار. وهذا المنهج يمكن أن يتم مع كل القرارات لتسويق المنتج لتحديد إلى الموقع المختار.
مستخدم علم التحليل كبنر ترجوى يحلل طرق عمل بديلة بشكل شامل لتحسين النتائج النهائية مستندة على أهداف واضحة.

 

نظرة كبنر ترجوى لتحليل القرار. الخطوات

  1. جهز بيان قرار مسجل كلا من العمل و مكونات النتيجة.
  2. أسس متطلبات إستراتيجية اى الضروريات، أهداف التشغيل اى الحاجات، والقيود اى الحدود
  3. رتب الأهداف الغزيرة النمو وخصص أوزان نسبية.
  4. اصنع البدائل
  5. خصص نتيجة نسبية لكل بديل لكل هدف بالقاعدة الموضوعية.
  6. حسبت يثاقل علامة ل كلّ خيار وعيّنت العلويّة اثنان أو ثلاثة.
  7. أدرج نتائج منعكسة لكل بديل أعلى وقيم احتمالات - ستوى عالي، وسط، مستوى منخفض ، والخطورة - مستوى عالي، وسط، مستوى منخفض.
  8. . أصنع اختيار وحيد نهائي بين البدائل العليا.

كتاب: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

كتاب: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -

 

مصفوفة كيبنر-تروجيه المنتدى


مصفوفة كيبنر-تروجيه المجموعة ذات الاهتمام المشترك



مصفوفة كيبنر-تروجيه تعلم & احداث



اضف رابط لهذه الصفحة

قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

 

معلومات أفضل؟

قد تحتوى خدمات الموقع على احدى المعلومات الاضافية التالية و الخاصة بكل طريقة:

        - لمحات الخبراء و مستندات فى الادارة - معلومات اضافية

        - اخبار و ملفات تصوير فيديو لهذه الطريقة - معلومات اضافية

 

قارن مع: Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Theory of Constraints نظرية القيود   |  Brainstorming استحثاث الافكار   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا

 

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات اتخاذ القرار و التقييم  | الاستراتيجية

 

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

 

 

Copyright 2008 12manage - E-learning community on management. V10.0 - Last updated: 2008-03-25. All names tm by their owners.


أدخل لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

الاسم:*   
الموطن:*  
الموضوع:*  
لمحة:*  
   4114

دون الارقام السابقة:*

 

 

 

يرجى التعليق فقط على .

احترم اراء الاخرين. التعليقات الغير هادفة ستلغى تلقائيا.