مصفوفة كبنر-تروجي

مركز المعرفة

   

التوعية ، لتقارب طريقة اتخاذ القرار المعقدة من خلال خطوات تدريجية شرح مصفوفة كبنر-تروجي.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ما هى مصفوفة كبنر ترجوى ؟ الوصف

إنّ مصفوفة كبنر ترجوى تحليل خاص وتنسيق وتزامن منظم وتوثيق أساسى يسبب التحليل وطريقة إتخاذ القرارات.

وهو نظرة تدريجية واعية بشكل منظم لحل المشاكل، ويجعل القرارات جيدة، ويحلل الأخطار والفرص المحتملة . ويساعدك على زيادة مهارات التفكير الحاسمة، وينظم بشكل منظم ويوضح المعلومات ذات الأولوية، وأهداف المجموعة، ويقيم البدائل، ويحلل التأثير.


يقدم تحليل كبنر ترجوى مساعدة فى إتخاذ القرارات الغير منحازة. وهو منهج بناء لتمييز وتصنيف كل العوامل الحاسمة فى القرار. وكأداة هذه العملية تستخدم بداية لأن تحدد الإنحياز الواعى والغير واعي الذي يميل إلى التعقيب بعد القرار. وهذا المنهج يمكن أن يتم مع كل القرارات لتسويق المنتج لتحديد إلى الموقع المختار.
مستخدم علم التحليل كبنر ترجوى يحلل طرق عمل بديلة بشكل شامل لتحسين النتائج النهائية مستندة على أهداف واضحة.


نظرة كبنر ترجوى لتحليل القرار. الخطوات

  1. جهز بيان قرار مسجل كلا من العمل و مكونات النتيجة.
  2. أسس متطلبات إستراتيجية اى الضروريات، أهداف التشغيل اى الحاجات، والقيود اى الحدود
  3. رتب الأهداف الغزيرة النمو وخصص أوزان نسبية.
  4. اصنع البدائل
  5. خصص نتيجة نسبية لكل بديل لكل هدف بالقاعدة الموضوعية.
  6. حسبت يثاقل علامة ل كلّ خيار وعيّنت العلويّة اثنان أو ثلاثة.
  7. أدرج نتائج منعكسة لكل بديل أعلى وقيم احتمالات - ستوى عالي، وسط، مستوى منخفض ، والخطورة - مستوى عالي، وسط، مستوى منخفض.
  8. . أصنع اختيار وحيد نهائي بين البدائل العليا.

كتاب: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

كتاب: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -


مصفوفة كيبنر-تروجيه المنتدى

مصفوفة كيبنر-تروجيه المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مصفوفة كيبنر-تروجيه تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - مصفوفة كيبنر-تروجيه العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Kepner-Tregoe Matrix العضوية المتميزة
 

An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process:
1. Preserve the site and evidence as far as possible. In ot...
Usage, application:Applying Root Cause Analysis
 
 
 

The 5 Whys Method. Definition and How to Apply

Definition
The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production System Taiichi Ohn...
Usage, application:Alternative to RCA
 
 
 

Leading RCA Activities

The reference to RCA leads to the conclusion that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occurred.
One can ...
Usage, application:Should one ask: Why? or What?
 
 
 

4 Steps in Root Cause Analyses

One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below:
1. Data Collection: the analysis of an event through dat...
Usage, application:Root Cause Analysis Process
 
 
 

Root Cause Analysis Categories

5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin:
1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of accident analysis and occupati...
Usage, application:Understanding Root Cause Analysis
 
 
 

3 Potential Categories of Root Causes

Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis Improving Performance for Bottom Line Results' that causes of problems can be...
Usage, application:Root Cause Analysis
 
 
 

8-D Problem Solving Process

The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools as its basis:
- Process t...
Usage, application:Team-oriented method
 
 

المراجع - مصفوفة كيبنر-تروجيه العضوية المتميزة
 

أخبار

كيبنر تروجيه
     
 

أخبار

السبب الجذرى تحليل
     
 

فيديو

كيبنر تروجيه
     
 

فيديو

السبب الجذرى تحليل
     
 

عروض

كيبنر تروجيه
     
 

عروض

السبب الجذرى تحليل
     
 

ويكيبيديا

كيبنر تروجيه
     
 

ويكيبيديا

السبب الجذرى تحليل
     

قارن مع: Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Theory of Constraints نظرية القيود   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  | الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 28-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.