Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)
(Kay)

Kunskapscenter

   

Fundamentet till ett företags framgång. Förklaring av Distinctive Capabilities/Särskiljande förmågor av John Kay. 1993

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Vad kännetecknar det lyckade företaget

Hur kan affärsstrategier addera värde? Vad särskiljer det lyckade företaget är den grundläggande frågan i affärsstrategin och den som flest  seniora chefer konsekvent ställer till sig själva.

Företag med särskiljande kapaciteter har attribut som andra inte har och kan inte reproducera dem, inte ens efter det att de har insett fördelen som de erbjuder till företaget, som ursprungligen äger dem.
 

I boken ”Foundations of Corporate Success”, John Kay argumenterar för att de bästa affärerna hämtar deras styrka från en särskiljande struktur av förhållanden med anställda, kunder och leverantörer. Han förklarar varför kontinuitet och stabilitet i dessa förhållanden är nödvändiga för ett flexibelt och samverka svar till förändring.


Tre Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)

Enligt John Kay, finns det tre särskiljande förmågor som ett företag kan inneha för att skapa mervärden och uppnå konkurrensfördelar genom relationer:

  • Arkitektur. En struktur av relationer och kontakter inom eller runt om organisationen med anställda, med kunder och leverantörer.

  • Anseende. Som byggts upp igenom:

    • Kunders egna erfarenheter.
    • Kvalitativa kännetecken, bevis.
    • Demonstrationer och fria prov.
    • Försäkran, ansvarsförbindelser.
    • Garanti.
    • Ett gott rykte, renomme sprids ut.
    • Associeras med andra varumärken.
    • Riskera anseendet, när det väl är etablerat.
  • Innovation.  innovationen översätts till konkurrensfördel på ett framgångsrikt sätt.

Bok: John Kay - Foundations of Corporate Success -


Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Forumet
  Distinctive Competence?
Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive competence is?...
     
 
  Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships.
But besides relationships, other capabilites could also be a source of competitive advantage. See for example the ability to  
   
 

Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Premium

Expert Tips (ENG) - Distinctive Capabilities Premium
 

4 Properties of Distinctive Capabilities

As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can provide an organization with competitive advantage; they need to have a number of properties:
1. ...
Usage (application): Achieving a Competive Advantage
 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It is often believed that CC can...
Usage (application): Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

Capabilities & Competitive Advantage (Grant)

In 1998 Grant first described the relationships between resources, capabilities and competitive advantage. In his perspective, the competitive ...
Usage (application): Shaping Strategy
 
 

Resurser - Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities) Premium
 

Nyheter

Särskiljande Förmågor
     
 

Nyheter

Speciella Kay
     
 

Videor

Särskiljande Förmågor
     
 

Videor

Speciella Kay
     
 

Presentationer

Särskiljande Förmågor
     
 

Presentationer

Speciella Kay
     
 

Mer

Särskiljande Förmågor
     
 

Mer

Speciella Kay
     

Jämför med: Värde Discipliner  |  Konkurrensfördel Porter  |  Regeln om Tre  |  Resursbaserad Vy på Företaget (Barney)  |  Moderbolagstilar, Koncernstilar  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  BCG Matrisen  |  Tillväxtfasermodell  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  3C Modellen av Ohmae  |  Förvärvs och Integrations Angrepssätt Haspeslagh och Jemison  |  Strategic Types


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |   HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Marknadsföring  |  Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 8-12-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.