Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)
(Kay)

Центр Знаний

   

Основа корпоративного успеха. Объяснение Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) John Kay.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что отличает успешную фирму

Как могут бизнес стратегии создать ценность? Отличительная черта успешной фирмы - фундаментальный вопрос в бизнес стратегии, которым постоянно задаются большинство старших менеджеров.

Компании с отличительными возможностями обладают свойствами, которых у других нет или которые нельзя скопировать, даже после осознания всех их преимуществ.
 

В «Foundations of Corporate Success», John Kay утверждает, что сильные стороны лучших компаний происходят от их отличительной структуры отношений с сотрудниками, клиентами и поставщиками. Он объясняет, почему непрерывность и стабильность в этих отношениях необходимый фактор для гибкой и кооперативной реакции на изменения.


3 Отличительные возможности

Согласно John Kay, 3 Отличительные возможности, которыми компания может обладать для создания добавленной стоимости и достижения конкурентного преимущества через отношения:

  • Структура. Структура реляционных контактов с сотрудниками, клиентами и поставщиками организации.

  • Репутация. Создаваемая с помощью таких факторов, как:

    • Клиентский опыт.
    • Сигналы качества.
    • Демонстрации и пробные предложения.
    • Гарантия.
    • Поручительство.
    • Распространение живого слова (word of mouth).
    • Ассоциация с другими брэндами.
    • Укрепление репутации.
  • Инновация. При условии, что инновация с успехом переходит в конкурентное преимущество.

Книга: John Kay - Foundations of Corporate Success -


Отличительные возможности Форум
  Согласно Kay 4 Отличительные возможности
There are supposed to be 4 distinctive capabilities: architecture, reputation, innovation and strategic assets....
     
 
  Distinctive Competence?
Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive competence is?...
     
 
  Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships.
But besides relationships, other capabilites could also be a source of competitive advantage. See for example the ability to  
   
 

Отличительные возможности Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Отличительные возможности Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Отличительные возможности Премиум

Expert Tips (ENG) - Distinctive Capabilities Премиум
 

4 Properties of Distinctive Capabilities

As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can provide an organization with competitive advantage; they need to have a number of properties:
1. ...
Usage (application): Achieving a Competive Advantage
 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It is often believed that CC can...
Usage (application): Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

Capabilities & Competitive Advantage (Grant)

In 1998 Grant first described the relationships between resources, capabilities and competitive advantage. In his perspective, the competitive ...
Usage (application): Shaping Strategy
 
 

Ресурсы - Отличительные возможности Премиум
 

Новости

отличительный возможности
     
 

Новости

отличительный Kay
     
 

Видео

отличительный возможности
     
 

Видео

отличительный Kay
     
 

Презентации

отличительный возможности
     
 

Презентации

отличительный Kay
     
 

Более

отличительный возможности
     
 

Более

отличительный Kay
     

Сравните с: Value Disciplines (Ценностные дисциплины)  |  Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Rule of Three (Правило трех)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Strategic Types (Стратегические типы)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |   Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 5-12-2016. Все права защищены обладателями.