Distinctieve Eigenschappen
(Kay)

Kenniscentrum

   

Fundamenten van corporate succes. Verklaring van de Distinctive Capabilities (Onderscheidende Eigenschappen) van John Kay.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat onderscheidt het succesvolle bedrijf

Hoe kunnen bedrijfsstrategieën waarde toevoegen? Wat het succesvolle bedrijf onderscheidt is de fundamentele vraag in bedrijfsstrategie, en het is een vraag die de meeste hogere managers zich constant stellen.

Bedrijven met distinctieve mogelijkheden hebben eigenschappen die anderen niet hebben en niet kunnen namaken, zelfs niet nadat zij zich het voordeel realiseren dat deze eigenschappen bieden aan het bedrijf dat hen oorspronkelijk bezit.
 

In „Fundamenten van Corporate Succes“, beweert John Kay dat de beste ondernemingen hun sterkte uit een distinctieve structuur van verhoudingen met werknemers, klanten, en leveranciers afleiden. Hij verklaart waarom continuďteit en stabiliteit in deze verhoudingen essentieel zijn voor een flexibele en behulpzame reactie op verandering.


Drie Distinctieve Eigenschappen

Volgens John Kay, zijn er drie Distinctive Capabilities (Onderscheidende Eigenschappen) welke een bedrijf kan bezitten om toegevoegde waarde en concurrentievoordeel te creëren door relaties:

  • Architectuur. Een structuur van relationele contacten binnen of rond de organisatie met werknemers en met klanten en leveranciers.

  • Reputatie. Opgebouwd door:

    • De eigen ervaring van de klant.
    • Kwaliteitssignalen.
    • Demonstraties en gratis uitproberen.
    • Garantie.
    • Waarborg.
    • Mond op mond verspreiding.
    • Associatie met andere merken.
    • Het verankeren van de reputatie zodra deze is gevestigd.
  • Innovatie. Op voorwaarde dat de innovatie met succes wordt doorvertaald in concurrentievoordeel.

Boek: John Kay - Foundations of Corporate Success -


Distinctieve Eigenschappen Forum
  Distinctive Competence?
Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive competence is?...
     
 
  Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships.
But besides relationships, other capabilites could also be a source of competitive advantage. See for example the ability to  
   
 

Distinctieve Eigenschappen Special Interest Group


Special Interest Group

Distinctieve Eigenschappen Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Distinctieve Eigenschappen Premium

Expert Tips (ENG) - Distinctive Capabilities Premium
 

4 Properties of Distinctive Capabilities

As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can provide an organization with competitive advantage; they need to have a number of properties:
1. ...
Usage (application): Achieving a Competive Advantage
 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It is often believed that CC can...
Usage (application): Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

Capabilities & Competitive Advantage (Grant)

In 1998 Grant first described the relationships between resources, capabilities and competitive advantage. In his perspective, the competitive ...
Usage (application): Shaping Strategy
 
 

Hulpbronnen - Distinctieve Eigenschappen Premium
 

Nieuws

Distinctieve Eigenschappen
     
 

Nieuws

Onderscheidende Kay
     
 

Video's

Distinctieve Eigenschappen
     
 

Video's

Onderscheidende Kay
     
 

Presentaties

Distinctieve Eigenschappen
     
 

Presentaties

Onderscheidende Kay
     
 

Meer

Distinctieve Eigenschappen
     
 

Meer

Onderscheidende Kay
     

Vergelijk met: Waardedisciplines (Waardeproposities)  |  Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |  Regel van Drie  |  Resource-Based Perspectief  |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Voordelen van een Moedermaatschappij  |  BCG Matrix  |  Groeifasen  |  Organisatorische Configuraties  |  3C's  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities  |  Strategische Types


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |   Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Marketing  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 9-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.