Kaizen philosophy (Kaizen filosofin)

Gradvisa ständiga (inkrementella) förändrings(förbättringar). Förklaring till Kaizen. - Svenska

Vad är Kaizen philosophy (Kaizen filosofin)? Definition

Kaizen metoden för ständiga inkrementella förbättringar är ursprungligen ett japanskt management koncept för gradvis ständig (inkrementell) förändring (förbättring).

Kaizen är faktiskt en typ av livfilosofi. Den utgår ifrån att varje aspekt av vårt liv förtjänar till att ständigt förbättras. Kaizen filosofin ligger bakom många japanska management koncept som t.ex.: TQM , kvalitetskontrollcirklar, små gruppaktiviteter, arbetskraftsrelationer.

Nyckelelementen i Kaizen är: kvalitet, insats, medverkan av alla anställda, villighet till att förändra och kommunikation.

Japanska företag skiljer på: Innovation, en radikal form av förändring och Kaizen philosophy (Kaizen filosofin), en ständig form av förändring. Kaizen betyder helt enkelt: Väg (kai) att bli Bra (zen), en strävan efter ständig förbättring.

De fem grundelementen i Kaizen

1. Teamwork.
2. Personlig disciplin.
3. Förbättrad moral.
4. Kvalitetscirklar.
5. Förslag till förbättringar.

ur detta fundament uppstår tre nyckelfaktorer i Kaizen

• Eliminering av slöseri, kassation, förluster (muda) och ineffektivitet.
• Kaizens Fem-S ramverk för en god hushållning.
•       1. Seiri - ordning
•       2. Seiton - regelbundenhet
•       3. Seiso - renlighet
•       4. Seiketsu - standardiserad rengöring
•       5. Shitsuke - disciplin
• Standardisering.

När bör Kaizen filosofin tillämpas? Även om det är svårt att ge en allmäna råd, så är det tydligt att den passar väl in när det gäller gradvisa inkrementella förändringssituationer som kräver en långsiktig förändring och även i kollektiva kulturer. I flera enskilda kulturer som är mer fokuserade på kortfristig framgång, är ofta mer befrämjade av koncept såsom Business Process Reengineering.

Kaizen

När Kaizen jämförs med BPR-metoden så är det tydligt att Kaizen filosofin är mer personal-orienterad och lättare att genomföra, men kräver en långsiktig disciplin och erbjuder endast mindre steg i förändringen. Business Process Reengineerings tillvägagångssätt är å ena sidan mer krävande, teknologi-orienterat, och möjliggör för en radikal förändring, men det kräver mycket goda förändringsledningsfärdigheter.

Bok: Masaaki Imai - Kaizen -

Kaizenmetoden Forum

Lägg till en ny Kommentar

Kaizenmetoden Särskild Intressegrupp SIG

Kaizenmetoden Utbildning & Sammankomster

Lägg till en länk för den här sidan

Kopiera och klistra un den här koden till din webbsida:

Jämför med: Deming Cycle PDSA Plan Do Act Study (Demings Cykel)  |  Hoshin Kanri - Policy Deployment (Organisatorisk Viljeinriktning)  |  Training Within Industry (Industriutbildning)  |  8D Problem Solving (8D Problemlösning)  |  Six Sigma GE (Sex Sigma)  |  Quality Function Deployment (Kundcentrerad Kvalitetsutveckling)  |  Forget Borrow Learn (Innovationsframgång genom organisatorisk överlägsenhet)  |  Value Chain  |  Just-in-time JIT  |  Organic Organization  |  Appreciative Enquiry (Uppskattande Undersökningsmetodik) (Cooperrider)  |  Positive Deviance (Positiv Avvikelse)  |  Change Phases  |  Six Change Approaches (Sex angreppssätt vid förändringar) (Kotter)  |  Core Group Theory (Kärngruppsteorin) (Kleiner)  |  Planned Behavior  |  Business Process Reengineering (Radikalt förnya och ändra organisatoriska processer) (Hammer Champy)  |  Förändringsledning  |  Dimensions of Change (Förändringsdimensioner)  |  Force Field Analysis (Kraftfältsanalys)  |  Value Stream Mapping (Värdeflödeskartläggning)  |  Eight Attributes of Management Excellence (Åtta attribut hos framgångsrikt ledda företag)  |  Five Disciplines  |  Ten Principles of Reinvention  |  Fourteen Points of Management  |  People CMM (Personalstyrkans Mognadsgrad)

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Kommunikation & Färdigheter  |   Etik & Ansvar  |  Human Resources Personalfrågor  |   Program- & Projektledning  |  Strategi  |  Supply Chain & Kvalitet

Mer Management Metoder, Modeller och Teori