  Wat is Kaizen? Definitie
De Kaizen methode van ononderbroken incrementele verbeteringen is een oorspronkelijk Japans managementconcept voor geleidelijke, ononderbroken (incrementele) verandering (verbetering).
Kaizen is eigenlijk een manier van leven filosofie. Het veronderstelt dat elk aspect van ons leven het constant verdient om verbeterd te worden. De Kaizen Filosofie ligt achter vele Japanse managementconcepten zoals: Totale Kwaliteitsbeheersing, De cirkels van de Kwaliteitsbeheersing, kleine groepsactiviteiten, werkverhoudingen.
Zeer belangrijke elementen van Kaizen zijn: kwaliteit, inspanning, betrokkenheid van alle werknemers, bereidheid te veranderen, en communicatie.
Japanse bedrijven maken onderscheid tussen: Innovatie, een radicale vorm van verandering, en Kaizen, een continue vorm van verandering. Kaizen betekent letterlijk: verandering (kai) om goed te worden (zen).
De vijf fundamentele elementen van Kaizen
- Teamwork.
- Persoonlijke discipline.
- Beter moreel.
- Kwaliteitscircels.
- Suggesties voor verbetering.
Uit dit fundament, doen zich drie zeer belangrijke factoren in Kaizen voor
- Verwijdering van afval (muda) en ondoelmatigheid.
- Het Kaizen raamwerk van vijf S-en voor goed schoonmaken.
- 1. Seiri - netheid
- 2. Seiton - ordelijkheid
- 3. Seiso - netheid
- 4. Seiketsu - gestandaardiseerde schoonmaak
- 5. Shitsuke - discipline
- Standaardisatie.
Wanneer zou de Kaizen Filosofie moeten worden toegepast? Hoewel het moeilijk is om generiek advies te geven is het duidelijk dat het goed past in geleidelijke, oplopende veranderingssituaties die verandering op lange termijn vereisen, en in collectieve culturen. De meer individuele culturen die meer worden geconcentreerd op succes op korte termijn zijn vaak bevorderlijker voor concepten zoals Herontwerpen van Bedrijfsprocessen.
Kaizen in vergelijking met Business Process Reengineering
Wanneer Kaizen met de BPR methode wordt vergeleken dan is het duidelijk dat de Kaizen Filosofie meer mensgericht is, gemakkelijker uit te voeren, maar discipline vereist op lange termijn en slechts een klein tempo van verandering biedt. Aan de andere kant is de Business Process Reengineering aanpak harder, technologie-georiënteerd, maakt radicale verandering mogelijk, maar vereist aanzienlijke vaardigheden van het veranderingsmanagement.
Boek: Masaaki Imai - Kaizen - 
|
Wat zijn Goede Kaizen boeken?
"Kan iemand mij een goed boek aanraden betreffende Kaizen? Met gemakkelijk leesbare achtergronden en verduidelijkt met toepassingen?" |
|
Kaizen is verbeteringsmethode
"In het bedijfsleven maakt men gebruik van Kaizen als een methode voor verbetering zoals point of motion kaizen, setup-kaizen, machine cycle kaizen." |
|
De 5 S-sen van Kaizen in het Nederlands
"Als Nederlandse vertaling van de 5 S-en kwam ik dit tegen:
Seiri - Scheiden (van nuttige en overbodige zaken op de werkvloer en het verwijderen van de laatstgenoemde categorie)
Seiton - Sort..." |
|
Blijf op de hoogte van dit onderwerp
|
|
|
|
|
Kaizen Methode | Kaizen Filosofie Special Interest Group
|
|
|
|
Vergelijk met: Kwaliteitscirkel van Deming | Hoshin Kanri Strategievorming | Industriële Training (Training Within Industry) | 8D Probleemoplossing | Six Sigma | Quality Function Deployment | Vergeet Leen Leer | Waardeketen | Just-in-time | Organische Organisatie | Appreciatief Onderzoek | Positieve Deviatie | Veranderingsfasen | Zes Benaderingen voor Verandering | Kerngroeptheorie | Gepland Gedragtheorie | Herontwerpen van Bedrijfsprocessen | Change Management | Dimensies van Verandering | Krachtenveldanalyse | Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping) | Attributen van Excellente Managers | Vijf Disciplines | Tien Principes van Opnieuw Uitvinden | Veertien Punten van Management | People CMM
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Human Resources | Programma- & Projectmanagement | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
Log in
