Kaizen

12manage reaches 100.000 members

Geleidelijke, ononderbroken (incrementele) verandering (verbetering). Verklaring van Kaizen. - Nederlands

Wat is Kaizen? Definitie

De Kaizen methode van ononderbroken incrementele verbeteringen is een oorspronkelijk Japans managementconcept voor geleidelijke, ononderbroken (incrementele) verandering (verbetering).

Kaizen is eigenlijk een manier van leven filosofie. Het veronderstelt dat elk aspect van ons leven het constant verdient om verbeterd te worden. De Kaizen Filosofie ligt achter vele Japanse managementconcepten zoals: Totale Kwaliteitsbeheersing, De cirkels van de Kwaliteitsbeheersing, kleine groepsactiviteiten, werkverhoudingen.

Zeer belangrijke elementen van Kaizen zijn: kwaliteit, inspanning, betrokkenheid van alle werknemers, bereidheid te veranderen, en communicatie.

Japanse bedrijven maken onderscheid tussen: Innovatie, een radicale vorm van verandering, en Kaizen, een continue vorm van verandering. Kaizen betekent letterlijk: verandering (kai) om goed te worden (zen).

De vijf fundamentele elementen van Kaizen

1. Teamwork.
2. Persoonlijke discipline.
3. Beter moreel.
4. Kwaliteitscircels.
5. Suggesties voor verbetering.

Uit dit fundament, doen zich drie zeer belangrijke factoren in Kaizen voor

• Verwijdering van afval (muda) en ondoelmatigheid.
• Het Kaizen raamwerk van vijf S-en voor goed schoonmaken.
•       1. Seiri - netheid
•       2. Seiton - ordelijkheid
•       3. Seiso - netheid
•       4. Seiketsu - gestandaardiseerde schoonmaak
•       5. Shitsuke - discipline
• Standaardisatie.

Wanneer zou de Kaizen Filosofie moeten worden toegepast? Hoewel het moeilijk is om generiek advies te geven is het duidelijk dat het goed past in geleidelijke, oplopende veranderingssituaties die verandering op lange termijn vereisen, en in collectieve culturen. De meer individuele culturen die meer worden geconcentreerd op succes op korte termijn zijn vaak bevorderlijker voor concepten zoals Business Process Reengineering (Herontwerpen van Bedrijfsprocessen).

Kaizen in vergelijking met Business Process Reengineering

Wanneer Kaizen met de BPR methode wordt vergeleken dan is het duidelijk dat de Kaizen Filosofie meer mensgericht is, gemakkelijker uit te voeren, maar discipline vereist op lange termijn en slechts een klein tempo van verandering biedt. Aan de andere kant is de Business Process Reengineering aanpak harder, technologie-georiënteerd, maakt radicale verandering mogelijk, maar vereist aanzienlijke vaardigheden van het veranderingsmanagement.

Boek: Masaaki Imai - Kaizen -

Kaizen Special Interest Group

Bezoek de Special Interest Group

Kaizen Forum

Mieke - NL

Kaizen

"In het blad happinez nr 2 van dit jaar, staat een stuk over kaizen in het dagelijks leven."

3

- Nederland

Kaizen is verbeteringsmethode

"In het bedijfsleven maakt men gebruik van Kaizen als een methode voor verbetering zoals point of motion kaizen, setup-kaizen, machine cycle kaizen."

-1

- NL

5-S methodiek

"Als Nederlandse vertaling van de 5 S-en kwam ik dit tegen: Seiri - Scheiden (van nuttige en overbodige zaken op de werkvloer en het verwijderen van de laatstgenoemde categorie) Seiton - Sorteren - de overgebeleven zaken op een goede plaats leggen en ordenen Seiso - Schrobben (schoonmaken) Shitsuke - Systematiseren (gewoonte maken van bovenstaande 3 dingen) Seiketsu - Standaardiseren (van bovengenoemde dingen, zodat er een continu verbeterproces wordt in gang gezet)."

4

Ellie - Nederland

Kaizen

"Kaizen zou toepasbaar gemaakt moeten worden voor gezinsverband."

25

lila - nederland

Kaizen

"Waarom zijn er geen berichten over de toepassing van Kaizen in het bedrijfsleven!!! nog steeds twee hardwerkende studenten om half 9 savonds op school!!! WE HEBBEN HET JUIST HARD NODIG :'( :'( Mvgr!!!!"

25

Geef uw commentaar op deze pagina

Kaizen Educatie & Evenementen

Vergelijk met: Deming Cyclus  |  Hoshin Kanri - Strategieopstelling  |  Training Within Industry  |  8D Probleem Oplossen  |  Six Sigma  |  Quality Function Deployment  |  Forget Borrow Learn (Vergeet Leen Leer)  |  Value Chain (Waardeketen)  |  Just-in-time  |  Organische Organisatie  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Change Phases (Veranderingsfasen)  |  Six Change Approaches  |  Core Group Theory (Kerngroep Theorie)  |  Planned Behavior  |  Business Process Reengineering (Herontwerpen van Bedrijfsprocessen)  |  Change Management  |  Dimensies van Verandering  |  Force Field Analysis (Krachtenveld Analyse)  |  Value Stream Mapping (Afbeelden van Waardestromen)  |  Eight Attributes of Management Excellence  |  Five Disciplines (Vijf Disciplines)  |  Ten Principles of Reinvention (Tien Principes van opnieuw Uitvinden)  |  Fourteen Points of Management (Veertien Punten van Management)  |  People CMM

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |   Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |   Programma- & Projectmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie