Kaizen

Cambio (mejoramientol) gradual, contínuo (mejoramiento). Descripción del Kaizen. - Español

Marco de Kaizen 5SKaizen ¿qué es el Kaizen? Definición

El método Kaizen de mejorías incrementales contínuas es un concepto originalmente japonés de la gestión para el cambio (incremental) gradual, contínuo (mejoriento).

 

Kaizen es realmente una filosofía de vida. Asume que cada aspecto de nuestra vida merece ser mejorado constante. El Kaizen philosophy (Filosofía Kaizen) descansa detrás de muchos conceptos japoneses de la administración, por ejemplo: El control de calidad total, Círculos de Calidad, las actividades pequeñas del grupo y relaciones de trabajo.

 

Los elementos dominantes de Kaizen son: calidad, esfuerzo, compromiso de todos los empleados, buena voluntad de cambiar, y comunicación.

 

Las compañías japonesas hacen diferencias entre: Innovación, una forma radical de cambio, y Kaizen, una forma contínua de cambio. Kaizen significa literalmente: cambie (kai) para llegar a ser bueno (zen).

 

Los cinco elementos bases del Kaizen

  1. Trabajo en equipo.
  2. Disciplina personal.
  3. Moral mejorada.
  4. Círculos de calidad.
  5. Sugerencias para la mejoría.

Fuera de estas bases, hay tres factores claves en el desarrollo del Kaizen

  • Eliminación del desperdicio (muda) y de la ineficacia.
  • De Kaizen el marco Cinco eSes para la buena economía doméstica.
  •       1. Seiri - orden
  •       2. Seiton - orden
  •       3. Seiso - limpieza
  •       4. Seiketsu - limpieza estandardizada
  •       5. Shitsuke - disciplina
  • Estandarización.

¿Cuándo se debe aplicar la Filosofía Kaizen? Aunque es difícil dar un consejo genérico, es claro que esta filosofía va bien en las situaciones de cambio gradual, incremental que requieren cambios en el largo plazo y en culturas colectivas. Culturas más individuales que se centran más en el éxito de corto plazo son a menudo más conducentes al uso de conceptos tales como la Reingeniería del Proceso de Negocio.

 

Kaizen comparado a la Reingeniería del Proceso de Negocio

Cuando Kaizen se compara con el método del BPR que es claro que la Filosofía Kaizen está más dirigida al hombre, más fácil de implementar, pero requiere disciplina de largo plazo y proporciona solamente un paso pequeño de cambio. El acercamiento de la Reingeniería del Proceso de Negocio, por otra parte, es más duro, orientado a la tecnología, permite el cambio radical pero requiere habilidades de Gestión del Cambio, considerables.

 

Libro: Masaaki Imai - Kaizen -

 

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carmen - venezuela investigacion "hola necesito informacion sobre como se aplica el kaizen en el sistema educativo"    0
beatriz - peru todo sobre kaizen "saber mas de los 5s de kaizen"    0
cony71 - CATALUNYA Kaizen "¿Y eso qué reflejo tiene en las nóminas de los trabajadores? Porque si no va parejo, me parece una pamplina. Todo se resume en: justicia versus legalidad"    -1
Edgar - Mexico Disciplina en el Kaizen "¿De qué trata la disciplina? (En el método Kaizen). Quisiera que me diesen una descripción de la disciplina sobre dicho método por favor."    0
jhony - bolivia el kaizen "ampliar un poco mas el contendo"    1
Mejores Consejos de Usuarios
John Fredy S. - Colombia Mejoramiento Contínuo vs. Reingeniería "El mejoramiento continuo (MC) se da gracias a que el ser humano, dentro de su autonomía, es capaz de aprender; es decir, que el MC apela al aprendizaje de las personas para el mejoramiento de ellas, los procesos a los que contribuyen y la organización en general. A veces la Reingeniería es tildada como opuesta a MC, lo cual es falso; ya que puede haber un cambio "radical" de un proceso como resultado de que por medio del aprendizaje de las personas se ideen nuevas formas (y mejores considerablemente) de llevarlo a cabo. Es decir, en un momento dado dentro de los ciclos de mejoramiento podemos darnos cuenta de la necesidad de hacer un cambio para mejorar CONSIDERABLEMENTE un proceso."    4
Rafael - Guatemala Kaizen "Kaizen : Este sistema de administracion de la produccion deberia ser incluida como parte esencial en una empresa. Pero considerando que todos podemos lograr hacer la diferencia. Esta basado en el esfuerzo de todos lo miembros de la organizaicon de lo contrario no vemos resultados."    3
Iñaki - España Ejemplo detallado de un Kaizen "Donde se puede conseguir esta informacion que sea muy detallada?"    2
Jorge - Costa Rica Porque ulitizar Kaizen " ¨Las empresas hoy en día tienen el deber para poder ser competitivos en el mercado actual de mejorar sus procesos, ya sea de manufactura como de servicio. Es por esto que se les ha dado mayor importancia a métodologias y herramientas que ayuden a obtener cambios positivos de manera constante. Empresas japonesas utilizan herramientas de Mejora Continua como 'kaizen', en el cual los trabajadores se involucran en varios proyectos de mejora continua con el fin de mejorar la empresa y lograr el objetivo propuesto por esta. Su total determinación hace la diferencia a las empresas occidentales, las cuales estan iniciando este proceso y deben ir cambiando la cultura de sus organizaciones, ya que antes se esperaba a que la gerencia hiciera el cambio mediante la compra de mejores máquinas o tecnología y no considerando las mejoras que pueden hacer sus mismos trabajadores. bibliografia: manufacturainteligente.com/"    2
 - España Kaizen Vs. Reingenieria de Recursos Humanos "He tenido que "modificar" el Título de un libro de autoría propia, que está por salir al mercado argentino y español, relacionado con la SELECCIÓN DE PERSONAL, y por las circunstancias actuales sobre la recesión económica y financiera, he investigado sobre temas de REINGENIERIA y KAIZEN, y trasladando conceptos a Recursos Humanos. Tomo LAS PALABRAS de Rafael -Guatemala: El KAIZEN, .."está basado en el esfuerzo de todos los miembros de la organización"... Por ello propongo y pido que si alguien tiene conocimientos sobre técnicas en Reingenieria y Kaizen, que aporten las mismas, para poder seguir avanzando en este tema de CALIDAD, como pieza clave a los RECURSOS HUMANOS. Los recursos humanos son el valuarte más importante para que las empresas se posicionen como lideres en un mercado altamente competitivo. Agustina Gómez Rodríguez"    1

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