كيزن

12manage reaches 100.000 members

تحسين التغير التدريجيّ ، المستمرّ المتزايد شرح كيزن. - عربى

ماذا يكون كيزن ؟ التعريف

طريقة كيزن لزيادة التحسينات المستمرة هى مفهوم الإدارة الياباني التدريجى للإستمرارية (تزايدي) وللتغيير - التحسين.

كيزن في الحقيقة فلسفة طريقة حياة. تفترض بأن كل سمة فى حياتنا تستحق لكي تحسن بشكل ثابت. تعتبر فلسفة كيزن أصل العديد من مفاهيم الإدارة اليابانية مثل: التحكم بالجودة الاجماليّة ، دوائر التحكم بالجودة ، انشطة  المجموعة الصغيرة العلاقات بين العمال.

العناصر الأساسية لكيزن مراقبة الجودة الكلية، دوائر مراقبة الجودة، نشاطات مجموعة صغيرة، علاقات العمل. العناصر الرئيسية لـكيزن : الجودة ، الجهد، تدخل كل العاملين، الرغبة في التغيير، والاتصالات

تميز الشركات اليابانية بين: الإبداع , والشكل الجذري للتغيير، وكيزن , شكل مستمر من التغيير. يعني كيزن بشكل حرفي: . تغيير (كاى) يصبح (زين) جيد

العناصر الأساسية الخمسة لـكيزن

1. فريق العمل.
2. الانضباط الشخصي.
3. الروح المعنوية العالية.
4. دوائر الجودة.
5. اقتراحات للتحسين.

بعيدا عن هذه الأساسيات ، هناك ثلاثة عناصر أساسية في كيزن تظهر فى :

• التخلص من النفاية (مودا) وعدم كفاءة.
• إطار عمل كيزن بالخمسة أسس إطار للتدبير المنزلي الجيد.
•       1. سييرى - الدقة
•       2. سيتون - الترتيب
•       3. سيسو - النظافة
•       4. سيكيتسو - تنظيف قياسى
•       5. شيسوك - انضباط
• توحيد المقياس.

متى يجب أن تطبق فلسفة كيزن ؟ بالرغم من صعوبة إعطاء النصيحة العامة فمن الواضح أنها تتلائم يشكل جيد في حالات التغيير التزايدية التدريجية التي تتطلب تغير طويل الأجل وفي الثقافات الجماعية. أكثر الثقافات الفرديّة التى ركزت اكثر نجاح قصير المدى ، غالبا ما تكون أكثر سبّبا لبعض المفاهيم مثل  اعادة هندسة اداء الاعمال.

كيزن يقارن بعملية اعادة هندسة العمل

عند مقارنة كيزن بطريقة بعملية اعادة هندسة العمل فمن الواضح أن فلسفة كيزن أكثر سهولة للتطبيق، لكن يتطلب إنضباطا طويل المدى وتقديم سرعة صغيرة من التغيير. و نظرة لإعادة هندسة الشركة من الناحية الأخرى فنواجه تقنية أشد، يمكن أن تغيير جذري لكنه يتطلب مهارات كبيرة لإدارة التغيير.

كتاب: Masaaki Imai - Kaizen -

كيزن المجموعة ذات الاهتمام المشترك

قم بزيارة هذه المجموعة ذات الاهتمام المشترك

كيزن المنتدى

عبدالله بن عفيف - السعودية

أدومها وإن قل

"قال الرسول محمد ثلى الله عليه وسلم أحب الأعمال إلى الله أدومها وإن قل"

0

محمد ابوسيف - مصر

النظرية

"شكرا لكن اعتقد ان الموضوع يحتاج الى شراح اكتر وايضاح"

7

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

كيزن تعلم & احداث

قارن مع: Deming Cycle دورة دمينغ   |  Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة   |  Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل   |  8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة   |  Six Sigma الستّة سغما   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Organic Organization التنظيم العضوى   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  Change Phases أطوار التغير   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Change Management إدارة التغير   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  Five Disciplines الفئات الخمسة   |  Ten Principles of Reinvention الاساسيات العشر لاعادة الابتكار   |  Fourteen Points of Management نقطات الإدارة الاربعة عشر   |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |   الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |   برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة