 Что такое Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)? Описание
Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка), концепция, разработанная профессором юридических и нравственных наук Marianne Jennings, может оказать помощь советам директоров, высшему руководству, сотрудникам, аналитикам и инвесторам оценить те черты компании, которые, хоть и неизмеряемы, контролируют содержание докладов по финансовой отчетности и помогают понять, будет ли высшее руководство заниматься мошенничеством. До того, как становится слишком поздно.
После инцидента с Enron, мы остались лицом к лицу с системами отчетности, кодексами этики, тренингами по этике и другими методами организации процессов. И мы также продолжаем прибывать на место катастрофы с небольшим опозданием.
Jennings определяет 7 факторов (признаков), которые могут предсказать нравственный упадок, и предлагает следующие "противоядия":
-
Давление на достижение показателей. Все компании и организации ставят перед собой цели и чувствуют давление достичь поставленных показателей. Компания с плохой этической культурой, однако, встает на опасный путь. Сотрудники в таких компаниях начинают с тех чисел, которые перед ними ставятся и затем работают с конца, подгоняя показатели с помощью интерпретаций бухгалтерского учета, в конечном итоге, фальсифицируя данные.
-
Противоядие 1: Свяжите (количественные) цели с этичными ценностями (границами). Сравните: Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)
-
Противоядие 2: Увольте тех, кто пересекает границы, которые вы устанавили.
-
Противоядие 3: Наблюдайте за невербальными и неявными сообщениями и сигналами.
-
Противоядие 4: Поощряйте ваших сотрудников использовать перерывы: период времени, который дается сотрудникам, когда они попадают в затруднительные ситуации на работе.
-
Страх и молчание. Вид культуры, при которой сотрудники могут заметить проблему, но сохранять молчание. Если они высказывают свои опасения, то они либо ликвидируются, либо прекращают рост в организации. Сравните: Leadership Styles (Стили лидерства)
-
Противоядие 1: Поощряйте сотрудников высказывать свое мнение и предоставьте им средства для этого (горячая линия).
-
Противоядие 2: Не уволняйте, наказывайте, переводите сотрудников за высказывание мнения.
-
Противоядие 3: Награждайте сотрудников, которые высказывают мнение и указывают на этические и юридические проблемы.
-
Противоядие 4: Скажите сотрудникам, что случаются и плохия новости.
-
Противоядие 5: Скажите сотрудникам, что вы доверяете их мудрости и что вы рассчитываете на них.
-
Молодые сотрудники и культовый CEO. Окружение подхалимов и подпевал. Обожаемые исполнительный директор.
-
Противоядие 1: Остерегайтесь культа личности CEO. Сравните: Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)
-
Противоядие 2: Всегда ставьте под вопрос даже самых выдающих исполнителей, когда речь заходит о CEO. Сравните: Core Group Theory (Теория центральной группы)
-
Противоядие 3: Следите за тем, кого нанимают, кого увольняют и кого заменяют, сколько кому платят.
-
Противоядие 4: Поведение в вопросах личной жизни.
-
Противоядие 5: Образовывайте и воспитывайте молодых сотрудников.
-
Слабый совет директоров. Советам директоров может не хватать опыта, времени, в них может присутствовать конфликт интересов.
-
Противоядие 1: Сформируйте сильный совет директоров. Глубже анализируйте конфликты и не поддавайтесь мифам системы управления.
-
Противоядие 2: Получите информацию от сотрудников.
-
Противоядие 3: Бросьте вызов менеджерам и результатам.
-
Противоядие 4: Обращайте внимание на зарплаты и привилегии.
-
Противоядие 5: Осмотритесь.
-
Конфликты. Определенная атмосфера взаимоподдержки. Фаворитизм и непотизм.
-
Противоядие 1: Допускайте конфликт интересов.
-
Противоядие 2: Установите определенные правила для конфликтов и обеспечьте соблюдение правил.
-
Противоядие 3: Определите то, что принадлежит компании и что принадлежит клиенту.
-
Противоядие 4: Следуйте вашим принципам ургулирования конфликтов.
-
Противоядие 5: Проанализируйте права собственности и взаимоотношения.
-
Противоядие 6: Сохраняйте простоту! Помните, что существует только 2 способа управления конфликтом: избавьтесь от него или раскройте его.
-
Уникальная иновация. Верование в то, что мы настолько гениальны и иновационны, что рутинные правила бухгалтерского учета, корпоративного управления, и даже основные принципы экономики не применимы к нам.
-
Противоядие 1: Признайте ограничения ваших способностей и того, что истиной нельзя управлять.
-
Противоядие 2: Имейте в виду основные принципы экономики, экономические циклы и историю бизнеса. Следите за EBITDA.
-
Противоядие 3: Добросовестность и чистосердечность.
-
Противоядие 4: Устойчивость к давлению. Остерегайтесь Groupthink (Групповое мышление).
-
Добродетель в некоторых областях компенсирует зло в других. Последовательное восприятие как менеджеров, так и компаний о себе как о прилежных гражданах. Филантропические и заботящиеся об окружающей среде компании были отмечены за их дела и вклады. Их действия принесли выгоду многим.
Происхождение Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка). История
В 2003г. профессор Jennings приняла участие в симпозиуме по корпоративномк управлению и этике. Ее работа называлась: Восстанавление этического здравого смысла в корпорации: A Federalist Paper on Corporate Governance - Restoration of Active Virtue in the Corporate Structure to Curb the "Yeehaw Culture" in Organizations. Эта работа легла в основу ее книги, выпущенной в 2006г.: The Seven Signs of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка).
Применение Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка). Формы применения
- Предотвращение инвестиций в очередной Enron.
- Предсказание опасности для компании.
- Предотвращение очередного WorldCom.
- Определите и разрешите проблемы в ваших собственных организациях прежде, чем произойдет бедствие.
- 7 признаков применимы также к правительственным организациям и некоммерческим организациям.
Преимущества концепции Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка). Преимущества
- Описывает 7 четких признаков для отслеживания и определения (потенциальных) этических проблем.
- Дает противоядия для их предотвращения или их устранения.
- Анализирует основной источник неэтичного проведения: культуру компании, а не симптомы или правовую составлящую и т.п.
Ограничения Seven Signs Of х Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка). Недостатки
Книга: Marianne Jennings - The Seven Signs of Ethical Collapse: How to Spot Moral Meltdowns in Companies... Before It's Too Late - 
7 признаков этического упадка Специальная группа по интересам
7 признаков этического упадка Образование & Мероприятия
Добавить ссылку на эту страницу
Скопировать и добавить этот код на вашу страницу:
Сравните с Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка): Clarkson Principles (Принципы Clarkson) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) | Moral Purpose (Нравственная цель) | Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство) | Groupthink (Групповое мышление)
Возврат на главную страницу: Этика и Ответственность | Финансы и Инвестиции | Лидерство
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
- Русский
