Sete sinais do colapso ético

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Como manchar meltdowns morais nas companhias… Antes dele está demasiado atrasado. Explanação dos sete sinais do colapso ético de Marianne Jennings. (2006)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Colapso éticoQue são os sete sinais do colapso ético? Descrição

Os sete sinais do colapso ético do professor da lata legal e ética de Marianne Jennings dos estudos ajudam a placas, a executivos, a empregados, a analistas e a investors avaliar aqueles traços da companhia que, quando nao measurable, controle o índice dos relatórios financeiros e se os executivos se moverão no fraud…. Antes dele está demasiado atrasado.


Após Enron, nós remanescemos poised com relatório de sistemas, de oficiais das éticas, códigos das éticas, éticas treinando, e de um anfitrião de outras mais melhores práticas. E nós continuamos a chegar demasiado tarde na cena apenas um bocado para impedir os crimes, modalidade constantemente em esfregamos-acima, dos contrition e do Fotorreceptor-nightmare.


Jennings identifica sete fatores (sinais) que prediga ruídos elétricos éticos e fornece os seguintes antidotes de encontro a eles:

  1. Pressão manter aqueles números. Todas as companhias e organizações têm objetivos e sentem a pressão se encontrar com os números. Uma companhia com uma cultura ética pobre, entretanto, tem a reunião gradual aqueles números em uma zona do perversity. Os empregados nestas companhias começam com o número que querem relatar e para trabalhar para trás, fazendo as coisas cabidas usando interpretações da contabilidade, e eventualmente apenas fazendo as todas alcance até o número predeterminado.

    • Antidote 1: Cerque objetivos (numéricos) com valores éticos (beiras). Compare: Ashridge Mission Model

    • Antidote 2: Despeça aqueles que cruzam as linhas que você estabeleceu.

    • Antidote 3: Preste atenção ao nonverbal e nuanced uma comunicação e sinais.

    • Antidote 4: Incentive seus empregados usar um intervalo de parada: um período de tempo dado aos empregados ao uso quando se encontrarem em uma situação inábil no trabalho.

  2. Medo e silêncio. Um tipo de cultura wherein os empregados podem ver a edição, mas remanesce silenciosos. Se compartilharem de seus interesses, estão terminados ou flatlined na organização. Compare: Leadership Styles

    • Antidote 1: Diga empregados para falar acima e fornecer os meios para que façam assim (hotline).

    • Antidote 2: Não despeça, flatline, transferência, não atribua novamente, não espezinhe, muck acima nem não caluníe empregados para falar acima.

    • Antidote 3: Recompense os empregados que falam acima e indicam edições éticas e legais.

    • Antidote 4: Diga empregados que a notícia má acontece.

    • Antidote 5: Diga a empregados que você confía em sua sabedoria e que você está contando neles.

  3. Uns novos do `e um CEO da grande-do que-vida. Bootlickers circunvizinhos, yes-men e outros idiots úteis. CEOs Iconic, adored.

    • Antidote 1: Beware do CEO iconic. Compare: Charismatic Leadership

    • Antidote 2: Sempre a pergunta nivela os performers os mais proeminentes quando vem a CEOs. Compare: Core Group Theory

    • Antidote 3: Monitor que são empregados e que são despedidos e que os substituem e quanto são pagos.

    • Antidote 4: Conduta em matérias pessoais das vidas.

    • Antidote 5: Molde e dê forma 'aos uns novos

  4. Placa fraca. As placas podem faltar a experiência, amigos consistir, mostrando os conflitos de interesse, não gastando bastante hora.

    • Antidote 1: Comece-se yourself uma placa forte. Escave mais profundo em conflitos e não caia para os mitos do governance.

    • Antidote 2: Comece a informação dos empregados.

    • Antidote 3: Desafie oficiais, gerente, e seus resultados reivindicados.

    • Antidote 4: Atenção do pagamento aos perks.

    • Antidote 5: Ande ao redor.

  5. Conflitos. Uma atmosfera distinta de riscar traseiro existe. Favoritism e nepotism.

    • Antidote 1: Acredite nos conflitos de interesse.

    • Antidote 2: Estabeleça políticas definitive dos conflitos e reforce as réguas.

    • Antidote 3: Delineie o que pertence à companhia e o que pertence ao cliente e nunca ao twain se encontrará com nos empregados.

    • Antidote 4: Não renuncie sua política dos conflitos.

    • Antidote 5: Posse e interrelationships da revisão.

    • Antidote 6: Mantenha-o simples! Recorde que há somente duas maneiras controlar um conflito: comece livrado dele ou divulgue-o.

  6. A inovação não gosta de nenhuma outra. Uma opinião que nós somos assim brilhantes e inovativos que as réguas de contabilidade mundane, de corporate governance, e mesmo da economia básica não nos aplicam.

    • Antidote 1: Reconheça limites na abilidade e essa verdade não pode ser controlada.

    • Antidote 2: Mantenha na mente os princípios da economia, e de ciclos e da história econômicos do negócio. Beware do EBITDA.

    • Antidote 3: Honesty e Candor.

    • Antidote 4: Resilience à pressão. Beware de Groupthink.

  7. O Goodness em algumas áreas atones para o evil em outro. A percepção consistente de gerente e de companhias dse como cidadãos bons. Philanthropic, ambiental sadio e diversidade-dedicado, estas companhias foram reconhecidas para suas ações e contribuições boas. Seu noblesse obriga beneficiou muitos.

    • Antidote 1: Desloque atitudes na responsabilidade social no negócio. Compare: Intrinsic Stakeholder Commitment

    • Antidote 2: Investigue sua companhia e explore as profundidades e as interconexões da participação social da responsabilidade e da comunidade.

    • Antidote 3: Seja (muito) skeptical do philanthropy e da responsabilidade social.

Origem dos sete sinais do colapso ético. História

Em 2003, o professor Jennings participou em um symposium em corporate governance e em éticas. Seu papel foi chame: Restaurando Gumption ético no corporaçõ: Um papel do federalista em Corporate Governance - restauração do Virtue ativo na estrutura corporativo para curb de “a cultura Yeehaw” nas organizações. Este papel era a base para seu livro 2006: Os sete sinais do colapso ético.


Uso dos sete sinais do colapso ético. Aplicações

  • Evite de investing no Enron seguinte.
  • Companhias predizendo em risco.
  • Impeça trabalhar para o Worldcom seguinte imediatamente antes do ruído elétrico.
  • Identifique e resolva problemas em suas próprias organizações antes que causem um disastre.
  • Os 7 sinais aplicam-se às agências de o governo e aos nonprofits também.

Forças dos sete sinais do conceito ético do colapso. Benefícios

  • Dá 7 sinais desobstruídos prestar atenção para para detectar problemas éticos (potenciais).
  • Fornece antidotes para impedir que aconteçam ou para curá-los.
  • Negócios com a fonte subjacente da conduta unethical: cultura da companhia, tratando rather então os sintomas, ou reparando o sistema legal ou pagando para estabelecir as cargas.

Limitações dos sete sinais do colapso ético. Desvantagens

Livro: Marianne Jennings - os sete sinais do colapso ético: Como manchar Meltdowns morais nas companhias… Antes dele está demasiado atrasado -


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