Grupptänkande
(Janis)

Kunskapscenter

   

Konsensus-söka tendensen i grupper. Förklaring av Grupptänkande av Irving Janis. ('72)

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Irving Janis utvecklade en studie på Grupptänkande, kalla Grupptänkande Teori. Den baseras på det humana sociala beteendet, som den underhållande gruppkohesionskraften och solidaritet är betraktad viktigare i än considering fakta i ett realistiskt sätt. Janis gav följande definition av Grupptänkande:


Vad är Grupptänkande? Definition

Ett funktionsläge av att tänka av personalen, när de innebäras djupt i en sammanhållen grupp. När medlemmarna strivinganden för enighet, förbigår deras motivation realistiskt för att värdera alternativa tillvägagångssätt.


Grupptänkande är ett resultatet av kohesionskraften i grupper som redan ar diskuterat av Lewin i 30-tal och, är en viktig faktor som ska övervägas i beslutsprocesser, liksom workshops, möten, konferenser, kommittéer, Etc.


Det bestämt villkor är som bidrar tillGrupptänkande

  • Gruppen är mycket sammanhållen.
  • Gruppen isoleras från motsatt åsikter.
  • Gruppen härskas av en vägleda ledare, som görar hans eller henne bekant önskadar.

Negativa konsekvenser av Grupptänkande

  1. Gruppen begränsar dess diskussion till endast fåtalalternativ.
  2. Lösningen som favoriseras initialt av mest medlemmarna, studeras på nytt aldrig till självklara fallgropar för sökanden ut mindre.
  3. Gruppen missar för att reexamine de alternativ som ogillas ursprungligen av majoriteten.
  4. Den sakkunniga åsikten söks inte.
  5. Gruppen är mycket selektiv, i samling och att delta i till tillgänglig information.
  6. Gruppen är så säker i dess idéer att hon inte överväger katastrofplaner.

Förhindra Grupptänkande

  1. Utse en jäkel förkämpe.
  2. Uppmuntra alla att vara en kritisk utvärderare.
  3. Ledare bör inte konstatera en preferens initialt.
  4. Uppsättning upp oberoende grupper.
  5. Dividera in i undergrupper.
  6. Diskutera vad händer med andra utanför gruppen.
  7. Invitera andra in i gruppen för att komma med nya idéer.
  8. Mot efterkrav anonyma reaktioner. Via ett förslag boxas eller ett online fora. Se: Delphimetoden)

Typiska tecken av Grupptänkande

Janis listade åtta tecken som visar att instämmandesökande har ledde gruppen i den felaktiga riktningen. Den första härstamman två från tvärsäkerhet i grupp förmågar. De nästa parar reflekterar användningen för grävavisionmedlemmarna att beskåda problemet. De sista fyrana är tecken av starkt konformismtryck inom gruppen.

  1. Illusion av osårbarhet: Janis sammanfattar denna attityd, som ”allt går att vara REKO, därför att vi är en speciella grupp.”, Undersökande få alternativ.
  2. Uppfattning i inneboende moral till gruppen: under gungningen av Grupptänkande medlemmarna antar automatiskt rättmätigheten av deras mål. Jämför: Sju Tecken på Etisk Kollaps Jennings
  3. Kollektiv rationalisering: ett kollektivt tänkesätt av att vara förnuftigt. Vara mycket selektivt i annalkande information.
  4. Utgrupperastereotyper
  5. Egencensurering: personer erbjuder endast tvetydiga eller tempererade åsikter. Personer söker efter inte sakkunniga åsikter, eller för utvändiga åsikter. Tryck att att inordna sig inom gruppen; medlemmarna undanhåller kritik.
  6. Illusion av enighet. Individuella gruppmedlemmar ser till de för att bekräfta teorier.
  7. Direkt tryck på oliktänkande. Tryck att skydda gruppen från negativa bilder eller information.
  8. Självutnämnda mentalt skyddsbarriärer: dessa ”mentalt skyddsbarriärer” skyddar en ledare från angrepp vid bökiga idéer.

Grupptänkande Forumet
  Can Groupthink also be Useful?
Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software development paradigm that actually utilizes the negative effects of Groupthink for a very positive use.

What is Groupthink?
     
 
  Reactions by Groups to Dishonest Behavior
Keck (2014) examined in what way groups react to dishonest behavior in comparison with individuals. According to the author, the so-called “escalation hypothesis” is valid. This hypothesis suggests that groups react more strongly to dishone...
     
 
  Group Thinking and Precast Rituals
Every company is thinking in groups. One group typically has the same opinions, habits etc. After some time the members do things in a particular way.
Other methods and thinking that are not fitting in the "Group Thinking precast rituals" are no...
     
 
  How to Avoid Groupthink? Six Thinking Hats
Edward De Bono's Six Thinking Hats method is an excellent way to avoid Groupthink. In this approach everyone together play different roles: devil's advocate (black hat), idea creator (green hat), new ...
     
 
  What is a Group. Types of Groups
A group is defined as: two or more individuals, interacting and interdependent, who have come together to achieve particular objectives.
In organizations there is a need to study group behavior along with the behavior of individuals. Each...
     
 

Grupptänkande Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Grupptänkande Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Grupptänkande Premium

Expert Tips (ENG) - Groupthink Premium
 

Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink

Following 13 golden rules to boost creativity in group and avoid Groupthink to happen:
1. All ideas and information have to be accepted without c...
Usage (application): Best Practices, Workshops, Creativity
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager, Fall 2008), the key to chang...
Usage (application): Changing Organization Cultures
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

How to Avoid Groupthink?

One method that is particularly well suited to avoid Groupthink is the Six Think...
Usage (application): Prevention Mechanisms
 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or decision-making capacity of your ...
Usage (application): Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

The Mechanism behind Groupthink in Organizations

Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to strengthen itself, become more ho...
Usage (application): Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
 
 
 

Avoiding Groupthink in Brainstorming

Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an alternative to brainstorming when th...
Usage (application): Private Brainstorming
 
 
 

Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox

Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most of his or her colleagues hold t...
Usage (application): Problems in Group Decision Making
 
 
 

Janis Revisited

In the paper "Groupthink Versus High-Quality Decision Making in International Relations" by Schafer, Janis’ work is revisited, thereby applying...
Usage (application): Critical Review of Groupthink
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Culture is meant that values an...
Usage (application): Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Recovering from Groupthink

When you have been unable to avoid Groupthink from occuring in an event, you can do the following to decrease the damage:
1. Monitor constantly i...
Usage (application): Dealing with Groupthink
 
 

Resurser - Grupptänkande Premium
 

Nyheter

Grupptänkande Teori
     
 

Nyheter

Undvikande Grupppsykologi
     
 

Videor

Grupptänkande Teori
     
 

Videor

Undvikande Grupppsykologi
     
 

Presentationer

Grupptänkande Teori
     
 

Presentationer

Undvikande Grupppsykologi
     
 

Mer

Grupptänkande Teori
     
 

Mer

Undvikande Grupppsykologi
     

Jämför med Grupptänkande: Tystnadens Spiral Noelle-Neumann  |  Kärngruppsteorin Kleiner  |  Team Management Profilen, Teamkomposition  |  Sex Tänkhattar  |  Delphimetoden)  |  Metaplan Metoden Schnelle  |  Kontingenttheori Vroom  |  Inramning, Framing (Tversky)  |  Nivåer av Organisatorisk Kultur  |  Kulturtyper  |  Förändring av Organisationskulturer  |  Konkurrerande Värden Ramverk Quinn  |  Idékläckning (Brainstorming)  |  Spiral Dynamics Modell  |  Hela Hjärnmodellen från Herrmann  |  Analogiskt Strategiskt Resonemang


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  Beslutsfattande och Värdering  |  Etik och Ansvar  |  HRM och Personalfrågor  |   Ledarskap  |  Marknadsföring  |   Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 28-9-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.