Groupthink (Gruppbeslutsfattande)
(Janis)

Konsensus-söka tendensen i grupper. Förklaring av Groupthink (Gruppbeslutsfattande) av Irving Janis. ('72) - Svenska

Irving Janis utvecklade en studie på gruppbeslutsfattande, kalla Groupthink (Gruppbeslutsfattande) Teori. Den baseras på det humana sociala beteendet, som den underhållande gruppkohesionskraften och solidaritet är betraktad viktigare i än considering fakta i ett realistiskt sätt. Janis gav följande definition av Groupthink (Gruppbeslutsfattande):

Vad är Groupthink (Gruppbeslutsfattande)? Definition

Ett funktionsläge av att tänka av personalen, när de innebäras djupt i en sammanhållen grupp. När medlemmarna strivinganden för enighet, förbigår deras motivation realistiskt för att värdera alternativa tillvägagångssätt.

Groupthink (Gruppbeslutsfattande) är ett resultatet av kohesionskraften i grupper som redan ar diskuterat av Lewin i 30-tal och, är en viktig faktor som ska övervägas i beslutsprocesser, liksom workshops, möten, konferenser, kommittéer, Etc.

Det bestämt villkor är som bidrar tillGroupthink (Gruppbeslutsfattande)

Gruppen är mycket sammanhållen.
Gruppen isoleras från motsatt åsikter.
Gruppen härskas av en vägleda ledare, som görar hans eller henne bekant önskadar.

Negativa konsekvenser av Groupthink (Gruppbeslutsfattande)

Gruppen begränsar dess diskussion till endast fåtalalternativ.
Lösningen som favoriseras initialt av mest medlemmarna, studeras på nytt aldrig till självklara fallgropar för sökanden ut mindre.
Gruppen missar för att reexamine de alternativ som ogillas ursprungligen av majoriteten.
Den sakkunniga åsikten söks inte.
Gruppen är mycket selektiv, i samling och att delta i till tillgänglig information.
Gruppen är så säker i dess idéer att hon inte överväger katastrofplaner.

Förhindra Groupthink (Gruppbeslutsfattande)

Utse en jäkel förkämpe.
Uppmuntra alla att vara en kritisk utvärderare.
Ledare bör inte konstatera en preferens initialt.
Uppsättning upp oberoende grupper.
Dividera in i undergrupper.
Diskutera vad händer med andra utanför gruppen.
Invitera andra in i gruppen för att komma med nya idéer.
Mot efterkrav anonyma reaktioner. Via ett förslag boxas eller ett online fora. Se: Delphi Method (Delphi Metoden)

Typiska tecken av Groupthink (Gruppbeslutsfattande)

Janis listade åtta tecken som visar att instämmandesökande har ledde gruppen i den felaktiga riktningen. Den första härstamman två från tvärsäkerhet i grupp förmågar. De nästa parar reflekterar användningen för grävavisionmedlemmarna att beskåda problemet. De sista fyrana är tecken av starkt konformismtryck inom gruppen.

Illusion av osårbarhet: Janis sammanfattar denna attityd, som ”allt går att vara REKO, därför att vi är en speciella grupp.”, Undersökande få alternativ.
Uppfattning i inneboende moral till gruppen: under gungningen av Groupthink (Gruppbeslutsfattande) medlemmarna antar automatiskt rättmätigheten av deras mål. Jämför: Seven Signs of Ethical Collapse (Sju tecken på etisk kollaps) (Jennings)
Kollektiv rationalisering: ett kollektivt tänkesätt av att vara förnuftigt. Vara mycket selektivt i annalkande information.
Utgrupperastereotyper
Egencensurering: personer erbjuder endast tvetydiga eller tempererade åsikter. Personer söker efter inte sakkunniga åsikter, eller för utvändiga åsikter. Tryck att att inordna sig inom gruppen; medlemmarna undanhåller kritik.
Illusion av enighet. Individuella gruppmedlemmar ser till de för att bekräfta teorier.
Direkt tryck på oliktänkande. Tryck att skydda gruppen från negativa bilder eller information.
Självutnämnda mentalt skyddsbarriärer: dessa ”mentalt skyddsbarriärer” skyddar en ledare från angrepp vid bökiga idéer.