Groupthink
(Janis)

tendência Consenso-procurando nos grupos. Explanação de Groupthink de Irving Janis. ('72) - Português

Join nossas comunidades de gestão

Cadastre-se uma sociedade gratuita


Nome Completo:*
Empresa:
Rua e Número:*
Cidade:*
Estado:
Código Postal:*
País:*
E-mail:*	(Este será o seu nome de usuário)
	Eu concordo com a Termos de Serviço.

Irving Janis desenvolveu um estudo na tomada de decisão do grupo, chame teoria de Groupthink. É baseada no comportamento social humano, em que a coesividade e o solidarity mantendo do grupo são mais importantes considerado do que considerando os fatos em uma maneira realística. Janis deu a seguinte definição de Groupthink:

Que é Groupthink? Definição

Uma modalidade de pensar dos povos quando forem envolvidos profundamente em um grupo cohesive. Quando os strivings dos membros para o unanimity, cancelarem seu motivation para appraise realìstica cursos de ação alternativos.

Groupthink é um resultado da coesividade nos grupos, discutido já por Lewin nos 1930s e é um fator importante a considerar em processos de decisão, tais como oficinas, reuniões, conferências, comitês, etc.

Determinadas circunstâncias são conducive a Groupthink

O grupo é altamente cohesive.
O grupo é isolado das opinião contrárias.
O grupo é governado por um líder diretivo, que a faça his ou os desejos sabidos.

Conseqüências negativas de Groupthink

O grupo limita sua discussão somente a algumas alternativas.
A solução favorecida inicialmente por a maioria de membros é nunca restudied para procurar para fora perigos mais menos óbvios.
O grupo não reexamina aquelas alternativas disfavored originalmente pela maioria.
A opinião perita não é procurada.
O grupo é altamente seletivo no recolhimento e em atender à informação disponível.
O grupo é assim confiável em suas idéias que não considera plantas de contingência.

Impedindo Groupthink

Aponte um advogado de diabo.
Incentive todos ser um avaliador crítico.
O líder não deve indicar uma preferência inicialmente.
Ajuste acima grupos independentes.
Divida em subgrupos.
Discuta o que está acontecendo com o outro fora do grupo.
Convide outros no grupo para trazer idéias frescas.
Colete reações anonymous. Através de uma sugestão encaixote ou um forum em linha. Veja: Delphi Method

Sintomas típicos de Groupthink

Janis alistou oito sintomas que mostram que procurar da simultaneidade conduziu ao grupo no sentido errado. A primeira haste dois do overconfidence nos poders do grupo. O par seguinte reflete o uso dos membros da visão do túnel ver o problema. Os quatro finais são sinais da pressão forte do conformity dentro do grupo.

Illusion de Invulnerability: Janis sumaria esta atitude como “tudo está indo ser APROVADO, porque nós somos um grupo especial.” Examinando poucas alternativas.
Opinião no Morality inerente do grupo: sob o balanço de Groupthink, os membros supõem automaticamente o rightness de seu objetivo. Compare: Sete sinais do colapso ético
Rationalization coletivo: um mindset coletivo de ser racional. Sendo altamente seletivo em recolher a informação.
Stereotypes do Para fora-grupo
Self-Censura: os povos oferecem somente opinião equivocal ou moderadas. Os povos não estão procurando as opinião peritas, ou para opinião exteriores. Pressão conformar-se dentro do grupo; os membros retêm criticisms.
Illusion do Unanimity. Os membros individuais do grupo seolham- para confirmar teorias.
Pressão direta em Dissenters. Pressão proteger o grupo das vistas ou da informação negativa.
Mindguards Self-Appointed: estes “mindguards” protegem um líder do assalto por idéias incômodas.