Pensée de Groupe
(Janis)

Centre de Connaissances

   

Tendance à rechercher le consensus dans les groupes. Explication de Pensée de Groupe (Groupthink) d'Irving Janis. ('72)

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Irving Janis a réalisé une étude sur la prise de décisions de groupe, appelée Théorie des Pensée de Groupe (Groupthink Theory). Elle est basée sur le comportement social humain, dans lequel préserver la cohésion et la solidarité du groupe est considéré plus important que de considérer les faits d'une manière réaliste. Janis a donné la définition suivante du Groupe de Décision (Groupthink) :


Qu'est-ce que les Groupes de Décision ? Définition

Un mode de la pensée des personnes qui sont profondément impliquées dans un groupe soudé. Quand les membres s'efforcants à l'unanimité, renoncent à leur motivation à évaluer normalement des lignes de conduite alternatives.


La Pensée de Groupe est le résultat de la cohésion dans les groupes, déjà examiné par Lewin dans les années 30, elle est un facteur important à considérer dans des procédés de décision, tels que des ateliers, des réunions, des conférences, des comités, etc.


Certaines conditions favorisent la Pensée de Groupe

  • Le groupe est très soudé.
  • Le groupe est isolé des avis contraires.
  • Le groupe est réglé par un Leader directif, qui fait connaître ses souhaits.

Conséquences négatives de la Pensée de Groupe

  1. Le groupe limite sa discussion seulement à quelques solutions de rechange.
  2. La solution favorisée au commencement par la plupart des membres n'est jamais réexaminée pour rechercher les risques moins évidents.
  3. Le groupe ne réexamine pas ces solutions de rechange initialement défavorisées à la majorité.
  4. L'opinion d'expert n'est pas recherchée.
  5. Le groupe est hautement sélectif dans la collecte et l'analyse de l'information disponible.
  6. Le groupe est si confiant dans ses idées qu'il ne considère pas des plans d'urgence.

Éviter la Pensée de Groupe

  1. Nommez un avocat de diable.
  2. Encouragez chacun à être un expert critique.
  3. Le Leader ne devrait pas établir de préférence au commencement.
  4. Organisez des groupes indépendants.
  5. Divisez les en sous-groupes.
  6. Examinez ce qui se passe avec d'autres personnes en dehors du groupe.
  7. Invitez d'autres personnes dans le groupe pour apporter des idées originales.
  8. Rassemblez les réactions anonymes. Par l'intermédiaire d'une boîte à idées ou d'un forum en ligne. Voir : Méthode Delphi

Symptômes typiques de la Pensée de Groupe

Janis a énuméré huit symptômes qui montrent que la recherche de convergence a mené le groupe dans une fausse direction. Les deux premiers proviennent de la suffisance dans la puissance du groupe. La paire suivante reflète l'effet tunnel de la vision utilisée par les membres pour regarder le problème. Les quatre finals sont les signes d'une pression de conformité forte dans le groupe.

  1. Illusion d'Invulnérabilité : Janis récapitule cette attitude comme « tout va être OK, parce que nous sommes un groupe spécial. » Examiner peu de solutions alternatives.
  2. Croyance dans la moralité inhérente du groupe : sous l'emprise du groupe de décision, les membres présument automatiquement de l'exactitude de leur objectif. Comparez : Sept Signes d'Effondrement Ethique
  3. Rationalisation collective : une mentalité collective d'être raisonnable. Étant hautement sélectif en recueillant l'information.
  4. Stéréotypes des phénomènes de groupes
  5. Autocensure : les participants proposent uniquement des avis ambigus ou modérés. Les participants ne recherchent pas les opinions d'expert, ou les avis extérieurs. Pression à être en conformité avec le groupe ; les membres retiennent les critiques.
  6. Illusion de l'unanimité. Les différents membres du groupe se regardent entre eux pour confirmer des théories.
  7. Pression directe sur les dissidents. Pression à protéger le groupe contre des vues ou des informations négatives.
  8. Anges-gardien auto-désignés : ces « ange-gardiens » protègent un leader contre l'assaut par des idées gênantes.

Forum de Pensée de Groupe
  Can Groupthink also be Useful?
Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software development paradigm that actually utilizes the negative effects of Groupthink for a very positive use.

What is Groupthink?
     
 
  Reactions by Groups to Dishonest Behavior
Keck (2014) examined in what way groups react to dishonest behavior in comparison with individuals. According to the author, the so-called “escalation hypothesis” is valid. This hypothesis suggests that groups react more strongly to dishone...
     
 
  Group Thinking and Precast Rituals
Every company is thinking in groups. One group typically has the same opinions, habits etc. After some time the members do things in a particular way.
Other methods and thinking that are not fitting in the "Group Thinking precast rituals" are no...
     
 
  How to Avoid Groupthink? Six Thinking Hats
Edward De Bono's Six Thinking Hats method is an excellent way to avoid Groupthink. In this approach everyone together play different roles: devil's advocate (black hat), idea creator (green hat), new ...
     
 
  What is a Group. Types of Groups
A group is defined as: two or more individuals, interacting and interdependent, who have come together to achieve particular objectives.
In organizations there is a need to study group behavior along with the behavior of individuals. Each...
     
 

Pensée de Groupe Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Pensée de Groupe Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Pensée de Groupe Premium

Expert Tips (ENG) - Groupthink Premium
 

Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink

Following 13 golden rules to boost creativity in group and avoid Groupthink to happen:
1. All ideas and information have to be accepted without c...
Usage (application) : Best Practices, Workshops, Creativity
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager, Fall 2008), the key to chang...
Usage (application) : Changing Organization Cultures
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage (application) : Group Decision-Making
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage (application) : Group Decision-Making
 
 
 

How to Avoid Groupthink?

One method that is particularly well suited to avoid Groupthink is the Six Think...
Usage (application) : Prevention Mechanisms
 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or decision-making capacity of your ...
Usage (application) : Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage (application) : Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

The Mechanism behind Groupthink in Organizations

Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to strengthen itself, become more ho...
Usage (application) : Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
 
 
 

Avoiding Groupthink in Brainstorming

Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an alternative to brainstorming when th...
Usage (application) : Private Brainstorming
 
 
 

Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox

Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most of his or her colleagues hold t...
Usage (application) : Problems in Group Decision Making
 
 
 

Janis Revisited

In the paper "Groupthink Versus High-Quality Decision Making in International Relations" by Schafer, Janis’ work is revisited, thereby applying...
Usage (application) : Critical Review of Groupthink
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Culture is meant that values an...
Usage (application) : Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Recovering from Groupthink

When you have been unable to avoid Groupthink from occuring in an event, you can do the following to decrease the damage:
1. Monitor constantly i...
Usage (application) : Dealing with Groupthink
 
 

Ressources - Pensée de Groupe Premium
 

Nouvelles

Pensée De Groupe Théorie
     
 

Nouvelles

Évitement Groupe De Décision
     
 

Vidéos

Pensée De Groupe Théorie
     
 

Vidéos

Évitement Groupe De Décision
     
 

Présentations

Pensée De Groupe Théorie
     
 

Présentations

Évitement Groupe De Décision
     
 

Plus

Pensée De Groupe Théorie
     
 

Plus

Évitement Groupe De Décision
     

Comparez la Pensée de Groupe avec : Spirale du Silence  |  Théorie du Noyau Dur  |  Profil de Gestion d'Équipe  |  Six Chapeaux pour Penser  |  Méthode Delphi  |  Métaplan  |  Théorie de la Contingence  |  Cadrage  |  Niveaux de Culture  |  Types de culture  |  Changement des Cultures d'Organisation  |  Cadre des Valeurs en Concurrence  |  Brainstorming  |  Spirales Dynamiques  |  Modèle d'Herrmann  |  Raisonnement Stratégique par Analogie


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Éthique et Responsabilité  |  Ressources Humaines  |   Leadership  |  Vente  |   Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2016 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 9-12-2016. Tout les noms TM par leurs propriétaires.