الفكر الجماعى
جانيس

مركز المعرفة

   

نزعة البحث التتابعى في المجموعة . شرح الفكر الجماعى من إرفينج جانيس . 72

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

إرفينج جانيس طور دراسة اتخاذ مجموعة القرارات ، وتسمى نظرية الفكر الجماعى . و هو مستند على السلوك الاجتماعي الإنساني، في إبقاء تماسك وتضامن المجموعة والذى يعتبر أكثر من أهمية الحقائق الواقعية. وأعطى جانيس التعريف التالي للفكر الجماعى:


ماذا يكون الفكر الجماعى ؟ التعريف

نمط تفكير الناس متى ارتبطوا بمجموعة متماسكة. عندها يسعى الأعضاء للإجماع ، يتجاوز حافزهم لتقدير طرق العمل البديلة بواقعية.


ونظرية الفكر الجماعى هى نتيجة التماسك فى المجموعات . والتى نوقشت من قبل ليون فى الثلاثينيات وهى عامل مهم فى عمليات اتخاذ القرار فى ورش العمل والاجتماعات والمؤتمرات واللجان ... الخ.


الظروف التى تسبّب إلى الفكر الجماعى

  • المجموعة متماسكّة جدّا .
  • المجموعة معزولة عن الآراء المضادة.
  • المجموعة محكومة من قبل قائد موجه، الذي يجعل الرغبات معروفة.

النتائج السلبية للفكر الجماعى

  1. تحدد المجموعة مناقشتها فى بضعة بدائل فقط.
  2. الحل الذى يوجد من قبل أكثر الأعضاء لا يدروس ثانية للبحث عن أقل المخاطر الواضحة.
  3. تخفق المجموعة في إعادة فحص البدائل وتدفع أصلا بالأغلبية.
  4. رأي الخبير لا يبحث.
  5. المجموعة شديدة الانتقاء فى الإجتماع وفى تحضير المعلومات المتوفرة.
  6. إن المجموعة واثقة جدا في أفكارها والتي لا تعتبر خطط للطوارئ.

موانع نظرية الفكر الجماعى

  1. تعيين محامي شرير.
  2. تشجيع كل شخص لكي يكون مخمن ناقد.
  3. القائد يجب أن لا يذكر التفضيل كبداية.
  4. إعداد مجموعات مستقلة.
  5. التقسيم إلى مجاميع فرعية.
  6. مناقشة ما يحدث مع الآخرين خارج المجموعة.
  7. دعوة الآخرين إلى المجموعة لجلب أفكار جديدة.
  8. اجمع ردود أفعال مجهولة. عن طريق صندوق اقتراح أو منتدى على الإنترنت. راجع: طريقة دلفي

الأعراض المطابقة للفكر الجماعى

أدرج جانيس ثمانية أعراض والاثنان الأوليين يظهران أن التعاون المطلوب للمجموعة ربما يقودها في الاتجاه الخاطئ . تنجم عن الثقة العالية في قوة المجموعة. والاثنان التاليين عن رد الفعل عن شكل رؤية الأعضاء على شكل نفق والتى يستخدمونها لرؤية المشكلة. الأربعة الأخرين عن إشارات ضغط الخضوع القوى داخل المجموعة.

  1. تخيل الحصانة : يلخص جانيس هذا الموقف فى تخيل أن كل شيء سيصبح حسنا، لأننا مجموعة خاصة." أفحص بضع البدائل.
  2. الاعتقاد فى المبادئ الأخلاقية المتأصلة فى المجموعة: تحت منحى الفكر الجماعى، يفترض الأعضاء صواب هدفهم آليا. قارنت: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
  3. التبرير الجماعي: الفكر جماعي الذى يبدو منطقيا. . يكون إنتقائي جدا في جمع معلومات
  4. الأفكار الشائعة خارج المجموعة .
  5. الرقابة الذاتية: الناس يعرضون الأفكار المريبة فقط أو أراء مخلوطة. والناس لا يبحثون عن الرأي الخبير، أو عن آراء خارجية. الضغط للتوافق داخل مجموعة ؛ يحجب النقد عن الأعضاء.
  6. وهم الإجماع. ينظر أعضاء المجموعة الفرديين لبعضهم البعض لتأكيد النظريات.
  7. الضغط المباشر على المنشقين. اضغط لحماية المجموعة من وجهات النظر أو المعلومات السلبية.
  8. تنصيب الدفاع العقلى لنفسه: الدفاع العقلى يحمي القائد من الهجوم بالأفكار المزعجة.

الفكر الجماعى المنتدى
  Can Groupthink also be Useful?
Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software development paradigm that actually utilizes the negative effects of Groupthink for a very positive use.

What is Groupthink?
     
 
  Reactions by Groups to Dishonest Behavior
Keck (2014) examined in what way groups react to dishonest behavior in comparison with individuals. According to the author, the so-called escalation hypothesis is valid. This hypothesis suggests that groups react more strongly to dishone...
     
 
  Group Thinking and Precast Rituals
Every company is thinking in groups. One group typically has the same opinions, habits etc. After some time the members do things in a particular way.
Other methods and thinking that are not fitting in the "Group Thinking precast rituals" are no...
     
 
  How to Avoid Groupthink? Six Thinking Hats
Edward De Bono's Six Thinking Hats method is an excellent way to avoid Groupthink. In this approach everyone together play different roles: devil's advocate (black hat), idea creator (green hat), new ...
     
 
  What is a Group. Types of Groups
A group is defined as: two or more individuals, interacting and interdependent, who have come together to achieve particular objectives.
In organizations there is a need to study group behavior along with the behavior of individuals. Each...
     
 

الفكر الجماعى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الفكر الجماعى تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الفكر الجماعى العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Groupthink العضوية المتميزة
 

Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink

Following 13 golden rules to boost creativity in group and avoid Groupthink to happen:
1. All ideas and information have to be accepted without c...
Usage, application:Best Practices, Workshops, Creativity
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager, Fall 2008), the key to chang...
Usage, application:Changing Organization Cultures
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage, application:Group Decision-Making
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage, application:Group Decision-Making
 
 
 

How to Avoid Groupthink?

One method that is particularly well suited to avoid Groupthink is the Six Think...
Usage, application:Prevention Mechanisms
 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or decision-making capacity of your ...
Usage, application:Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage, application:Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

The Mechanism behind Groupthink in Organizations

Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to strengthen itself, become more ho...
Usage, application:Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
 
 
 

Avoiding Groupthink in Brainstorming

Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an alternative to brainstorming when th...
Usage, application:Private Brainstorming
 
 
 

Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox

Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most of his or her colleagues hold t...
Usage, application:Problems in Group Decision Making
 
 
 

Janis Revisited

In the paper "Groupthink Versus High-Quality Decision Making in International Relations" by Schafer, Janis work is revisited, thereby applying...
Usage, application:Critical Review of Groupthink
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Culture is meant that values an...
Usage, application:Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Recovering from Groupthink

When you have been unable to avoid Groupthink from occuring in an event, you can do the following to decrease the damage:
1. Monitor constantly i...
Usage, application:Dealing with Groupthink
 
 

المراجع - الفكر الجماعى العضوية المتميزة
 

أخبار

الفكر الجماعى نظرية
     
 

أخبار

تجنب الفكر الجماعى
     
 

فيديو

الفكر الجماعى نظرية
     
 

فيديو

تجنب الفكر الجماعى
     
 

عروض

الفكر الجماعى نظرية
     
 

عروض

تجنب الفكر الجماعى
     
 

ويكيبيديا

الفكر الجماعى نظرية
     
 

ويكيبيديا

تجنب الفكر الجماعى
     

قارن مع الفكر الجماعى: Spiral of Silence لولبة السكون   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  طريقة دلفي   |  Metaplan الخطة العليا   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Framing التشكل   |  Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  هيكل القيم التنافسية   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |   القيادة  |  التسويق  |   الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 25-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.