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Cartographie de la Valeur
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Deuxième génération de Management de la Performance. Explication de la Cartographie de la Valeur de Andrew. (2001)
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Management de la PerformanceEn raison de la révolution des mesures de performance beaucoup d'organisations ont de nombreuses mesures de la performance. Toutefois, des faiblesses significatives sont souvent relevées dans la manière dont ces mesures sont identifiées, intégrées, communiquées et la façon dont on agit sur elles.
Les cadres de référence des systèmes de mesure de la performance de première génération ont en partie participé à ceci étant donné qu'aucune des approches n'adresse la gamme complète des critères importants pour le succès du système de mesure de la performance. Les utilisateurs de ces cadres de référence sont souvent devenus tellement attachés à leur modèle, qu'ils ont perdu de vue les mesures qui sont les plus importantes pour l'organisation et les partenaires associés.
Cartographie de la ValeurFormulé dans le langage de la Valeur et l'emploi de cartes visuelles imagées pour intégrer et représenter les mesures de la performance les plus utiles, la Cartographie de la Valeur peut aider le Management et les employés à se reconnecter avec les mesures de la performance et la gestion de la performance.
Il y a un grand besoin dans les organisations des secteurs, public et privé, de rendre compte plus efficacement de la création de valeur pour leurs partenaires. La Cartographie de la Valeur est une approche qui peut aider à structurer la consolidation de la valeur. Pour toutes les personnes intéressées au succès de l'organisation.
Cartographie de la Valeur Groupe d'Intérêt Spécifique
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Cartographie de la Valeur Enseignement & Evènements
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