|
|
مخطّط القيمة
|
ادارة أداء الجيل الثانى . شرح مخطّط القيمة لأندرو. 2001
|
|
|
ادارة الأداءكنتيجة لثورة مقياس الأداء ، العديد من المنظمات لها إجراءات عديدة للأداء. على أية حال في أغلب الأحيان وبضعف ملموس ، وهذه الإجراءات مميزة، كاملة، ذات اتصالات ويتم التصرف بناء عليها.
ساهمت هياكل مقياس الأداء للجيل الأول في هذا جزئيا ولكن لاتخاطب النظرات المدى الكامل للمعايير المهمة لنجاح مقياس الأداء. فمستخدمى هذه الهياكل في أغلب الأحيان مقيدون بنموذجهم، و متغاضون عن الإجراءات الأكثر أهمية للمنظمة وأصحاب المصالح
مخطّط القيمةمعد في لغة القيمة وباستعمال خرائط المجلة المصورة البصرية لتكميل وتمثيل إجراءات الأداء المفيدة، وتخطيط قيمة يمكنها المساعدة للإدارة والموظفين لإعادة الربط بين إجراءات الأداء وإدارة الأداء.
هناك حاجة عظيمة في المنظمات العامة والخاصة، للتقرير عمليا أكثر على إنشاء القيمة لأصحاب المصالح. وتخطيط القيمة نظرة يمكن أن تساعد لتنظيم تقرير القيمة. لكل الأشخاص المهتمين بنجاح المنظمة
مخطّط القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك
مخطّط القيمة المنتدى
 أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤالمخطّط القيمة تعلم & احداث
قارن مع مخطّط القيمة: Performance Management الادارة بالأداء | Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة | EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة | Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن | EVA القيمة الاقتصادية المضافة | Performance Prism منشور الأداء
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | التمويل و الاستثمار | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | التسويق | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
وان تو مانيج موجه الى: |
|
|
|
|
|
|
- عربى
إن طريقة تخطيط القيمة من قبل أندرو جاك نموذج إدارة أداء من الجيل الثاني، يحاول تفادي بعض من ضعف الهياكل الموجودة
