مخطّط القيمة
لجاك

ادارة أداء الجيل الثانى . شرح مخطّط القيمة لأندرو. 2001 - عربى

قيمة يخطّط - اداءاداءوناداءةاداءات إن طريقة تخطيط القيمة من قبل أندرو جاك نموذج إدارة أداء من الجيل الثاني، يحاول تفادي بعض من ضعف الهياكل الموجودة

ادارة الأداء

كنتيجة لثورة مقياس الأداء ، العديد من المنظمات لها إجراءات عديدة للأداء. على أية حال في أغلب الأحيان وبضعف ملموس ، وهذه الإجراءات مميزة، كاملة، ذات اتصالات ويتم التصرف بناء عليها.

ساهمت هياكل مقياس الأداء للجيل الأول في هذا جزئيا ولكن لاتخاطب النظرات المدى الكامل للمعايير المهمة لنجاح مقياس الأداء. فمستخدمى هذه الهياكل في أغلب الأحيان مقيدون بنموذجهم، و متغاضون عن الإجراءات الأكثر أهمية للمنظمة وأصحاب المصالح

مخطّط القيمة

معد في لغة القيمة وباستعمال خرائط المجلة المصورة البصرية لتكميل وتمثيل إجراءات الأداء المفيدة، وتخطيط قيمة يمكنها المساعدة للإدارة والموظفين لإعادة الربط بين إجراءات الأداء وإدارة الأداء.

يميز تخطيط القيمة حاجات صاحب المصلحة الأكثر أهمية، وتستعمل هذه الإجراءات لتقييم النتائج بالإضافة إلى تطوير إستراتيجية متكاملة. تضع أيضا نظرة تخطيط القيمة تأكيدا عظيما على الاتصال الفعال للأنشطة والأصول التي تنشأ القيمة، وتديرها، وتقيس أدائها.

هناك حاجة عظيمة في المنظمات العامة والخاصة، للتقرير عمليا أكثر على إنشاء القيمة لأصحاب المصالح. وتخطيط القيمة نظرة يمكن أن تساعد لتنظيم تقرير القيمة. لكل الأشخاص المهتمين بنجاح المنظمة