Cause and Effect Diagram 特性要因図 石川馨

ナレッジセンター

   

でき事または問題の原因を識別し、整理する。 Kaoru石川の原因そして効果(魚の骨)の図表の説明。 (1943年)

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Kaoru石川の魚の骨の図表原因および効果の図表は何であるか。 記述

日本の品質管理の統計学者からのKaoru原因そして効果の図表(魚の骨の図表)は石川でき事の原因をか問題または結果識別し、整理するのにチームで使用することができる写実的な技術である。 それは重要性のレベルに従って図式で原因間の階層関係をか細部およびある特定の結果説明する。 またと称される: 石川の図表
 

魚の骨の図表の起源。 歴史

魚の骨の図表は東京大学の教授によってKaoru石川、質経営の非常に見なされた日本の専門家発明された。 彼は1943年に川崎の鋼鉄仕事で要因の複雑なセットが助けといかにの理解する問題を関連していることができるかエンジニアのグループに説明を助けるのに最初にそれを使用した。


原因の使用法および効果は図表で示す | 魚の骨の図表。 適用

  • チーム努力の複雑な問題の集中。 比較しなさい: 8D問題解決
  • 特定の効果、問題、または状態のためのすべての原因そして根本的原因を識別しなさい。
  • 分析し、特定プロセスに影響を与える要因間の相互作用の一部を関連付けるか、またはもたらしなさい。
  • 是正処置を可能にしなさい。

石川の図表の創造のステップ。 プロセス

  1. 会合の目的を説明しなさい。 それから、明らかに国家識別し、分析されるべき問題か効果に一致しなさい。
  2. 皆がそれを見ることができるようにwhiteboardかflipchartを置きなさい。 横の脊柱が付いている図表の問題または効果の右側のの側面を含んでいる箱を引きなさい。

  3. Brainstormingの会議を行ないなさい。 第一草稿、なぜなら主要なブランチが次の部門を使用できるように:
    • サービス産業: 8 ps: 人々、製品/サービス、価格、昇進、方針、プロセス、プロシージャ、場所または植物または技術。
    • 製造業: 6氏: マンパワー、方法、測定、機械類、材料、大自然(環境)。
    • 例えば頼むことによって上記の部門を使用しなさい: 問題に影響を与えるか、または起こす人々問題は何であるか。
  4. 調査される効果に貢献する主要な原因を識別しなさい。 これはすることができPareto Analysis (80/20の規則)またはRoot Cause Analysisを適用する。

  5. これらの主要な原因はあなたの図表の補助的な枝のためのラベルになる。

  6. 各々の主要で補助的な枝のために、効果の原因であるかもしれない他の特定の要因を識別しなさい。 頼みなさい: この原因はなぜ起こっているか。
  7. 原因のますますより詳しいレベルを識別し、関連の原因か部門の下でそれらを組織し続けなさい。
  8. 図表を分析しなさい。
  9. 図表の行為。 問題の原因を取除きなさい。 これのための一般的なの組織的アプローチはDeming CycleまたはRACIである。

強さは原因および効果図表で示す。 利点

  • 問題のすべての考えられる原因を見つけ、考慮する助けよりもむしろ最も明らかであるちょうど物。
  • 構成された方法で問題または品質特性の根本的原因を定める助け。
  • グループ参加を奨励し、プロセスのグループの知識を利用する。
  • 不平および関係がない議論へ依頼しないで問題の原因の焦点への助け。
  • 整然とした、読みやすいフォーマットをもたらおよび効果関係を図表で示すのに使用する。
  • 皆が仕事で要因についての詳細を学ぶのを助力によるプロセスの増加の知識いかに関連しているかおよび。
  • 十分な情報の欠乏があるそれ以上の調査のための区域を識別する。

石川の限定は図表で示す。 不利な点

  • 多くの原因および多くの問題が関連する非常に複雑な問題のために特に有用。

魚の骨の仮定は図表で示す。 条件

  • 問題はまた補助的な原因で次々と構成される原因の限られた数で構成される。
  • これらの原因および補助的な原因を区別することは問題を取扱う有用な第一歩である。

本: Kaoru石川-品質管理へのガイド-


原因および効果は図表で示す フォーラム
  When Should we Use a Cause Effect Diagram?
In addition to the usage and application areas already mentioned in the summary, the Ishikawa Diagram can be used in the following situations:
- To study a particular problem and find the root cause of it;
- To identify areas of data collec...
     
 
  How to Apply Cause and Effect Analysis in a Processing Plant?
I work in a process plant. I'm always facing breakdowns of machinery or even small defects. People including myself tend to replace immediately the defective part, and restore the machine in service.
I know this is not as good as analyzing and f...
     
 
  Cause and Effect Diagram: Next Steps
It is well known that C&E analysis is a good tool for trouble shooting. My point is there can be many causes while drawing the C&E diagram. Once the diagram is complete how can one go to the root cause? Some people say the  
   
 
  Ishikawa System Limitations
The Ishikawa system is a practical, solid tool for solutions of the quantitative problems. But when getting into subjective or qualitative factors it is a very weak application because of the difficulty in the interpretation of the human facto...
     
 
  Approximate Main Cause
Cause-effect diagram is one of methods determining the approximate main cause not the exact one
Because it depends on the adequateness of are the suggested categories and consequentially, the reasons and sub-reasons....
     
 
  Understanding Demand and Failure Demand
I am an MSc student of Six Sigma for service. For my final project I am evaluating the benefits of DMAIC lean "systems thinking" in a call centre. This involves mapping waste at a high level, by understanding demand and failure demand (things ...
     
 
  The 4Ms Model to Name Ishikawa Main Causes
I checked the internet to find out who and when used the original 4Ms as names for the main cause categories (branches). Unfortunatelly I could not find it, even in papers referring to Ishikawa's book from 1982.
Maybe you know when and where thi...
     
 
  Ishikawa Process in Quality Control and Quality Management
Problem Analysis for quality control/management issues using the Ishikawa process has a high degree of applicability. Its a simple yet effective and is able to generate a fairly accurate solution. Highly recommended for quality improvement programmes...
     
 
  Determining the Relevance of a Problem with an Ishikawa Diagram
I use the fishbone to determine the relevance of a problem. On the upper side of the fishbone I put the positive characteristics (what are the benefits if the problem is solved). On the lower side the negative (what are the cost elements). I rate all...
     
 
  Complex Effect and Cause Relations
Note that Effects and Causes of organizational problems are often interlinked as when a child does not study and the mother scolds him. But the child thinks: because my mother is scolding me every time I don't study.
So we can both say that the ...
     
 
  Solution and Effect Diagram
There exists also an inverted Ishikawa Diagram, with the Solution on the left and a big arrow with branches pointing to the right. The branches show the consequences and effects of the solution. You can use it to show, discuss, analyze what the conse...
     
 

原因および効果は図表で示す 特別興味グループ


特別興味グループ

原因および効果は図表で示す 教育とイベント


トレーニング、セミナー、イベントを見出す


ベストプラクティス - 原因および効果は図表で示す プレミアム
  Six Sigma and Fishbone Diagram
Is there a relation between six-sigma and the fishbone diagram?...
     
 
  What is the Taguchi Principle?
Has anyone heard of the Taguchi principle and can you please explain what it is in simple terms? What are the benefits in logistics channels?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Cause and Effect Diagram (Fishbone Diagram) - Ishikawa プレミアム
 

How to ApplyThe 5 Whys Method

Definition
The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production System Taiichi Ohn...
Usage (application)Definition, Process, Best Practices, Limitations
 
 
 

Approaches to Conducting RCA Activities

One might be tempted to conclude that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occurred.
One can also adopt a...
Usage (application)Root Cause Analysis Methods
 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis Improving Performance for Bottom Line Results' that causes of problems can be...
Usage (application)Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC
 
 
 

Team-oriented Cause and Effect Analysis

The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools as its basis:
- Process t...
Usage (application)Team-based RCA
 
 

リソース - 原因および効果は図表で示す プレミアム
 

ニュース

原因および効果は図表で示す
     
 

ニュース

魚の骨の図表
     
 

動画

原因および効果は図表で示す
     
 

動画

魚の骨の図表
     
 

プレゼンテーション

原因および効果は図表で示す
     
 

プレゼンテーション

魚の骨の図表
     
 

もっと

原因および効果は図表で示す
     
 

もっと

魚の骨の図表
     

原因および効果の図表をと比較した: 8D問題解決  |  Root Cause Analysis  |  Theory of Constraints  |  Dialectical Inquiry  |  Mind Mapping  |  ピラミッドの主義  |  Delphi Method  |  Analogical Strategic Reasoning  |  Action Learning  |  Brainstorming  |  Six Thinking Hats  |  Kepner-Tregoe Matrix  |  RACI  |  Gantt Chart


経営ハブに戻る: コミュニケーションとスキル方針決定と評価サプライチェーンと質


より多くの方法、モデル、理論

Special Interest Group Leader

ここにいますか


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク | プライバシー | サービス条件
版権 2016 12manage - 幹部ファーストトラック。V14.1 - 最近の更新: 10-12-2016。所有者別の全 tm 名。