IPMA Projektmetodik för certifiering av projektledare (IPMA Competence Baseline - ICB)

Kunskapscenter

   

Projektlednings certifieringsmetodik för projektchefer från den internationella Projektlednings sammanslutningen (IPMA). Förklaring till IPMA Competence Baseline IPMA Projektmetodik för certifiering av projektledare) av Caupin, Knoepfel, Morris och Pannenbäcker. ('99)

Bidraget kommer från: Jean-Michel DE Jaeger

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

IPMA Competence Baseline IPMA Projektmetodik för certifiering av projektledare) Vad är IPMA Competence Baseline/Projekskunskapsbas och riktlinjer? Beskrivning

Idag används projektledning globalt av både stora företag, regeringar och mindre organisationer som ett sätt att möta deras kunders behov, eller för initiativtagares behov av både standardisering och att kunna reducera de grundläggande uppgifterna som är nödvändiga för att avsluta ett projekt på det mest effektfulla och effektivaste sättet.

För att uppnå detta mål, IPMA Competence Baseline/Projektledningskunskapsbas är en metodik som kan användas till att utvärdera och certifiera de nödvändiga kapaciteterna hos projektchefer på fyra auktoriserade certifieringsnivåer:

  • IPMA Nivå A: Certifierad Projektchef
  • IPMA Nivå B: Certifierad Senior Projektledare
  • IPMA Nivå C: Certifierad projektledare
  • IPMA Nivå D: Certifierad projektlednings assistent

För att bedöma hela kompetensen, används ett beskrivande dokument: IPMA Competence Baseline (ICB). Den sista versionen av ICB, version 3, lanserades år 2006.

ICB-modellen innehåller en serie av 7 kompetenser med 60 olika beståndsdelar:

  1. Grundläggande projektledning: 1) Projekt och projektledning. 2) Projektledningens genomförande. 3) Ledning av projekt. 4) Systemapproach och integration. 5) Projektsammanhang. 6) Projektfaser och livscykeln. 7) Projektutveckling och värdering. 8) Projektmålsättningar och strategier. 9) Projektframgång- och felkriterier. 10) Projekt uppstart. 11) Projektavslut.
  2. Metoder och tekniker: 12) Projektstrukturer. 13) Innehåll omfattning. 14) Tidscheman. 15) Resurser. 16) Projektkostnad och ekonomi. 17) Konfigurationer och förändringar. 18) Projektrisker. 19) Resultatmätning. 20) Projektkontroll/avstämningar. 21) Information ,dokumentation, rapportering.
  3. Organisatorisk kompetens: 22) Projektorganisation. 27) Anskaffning-inköp, kontrakt. 30) Standarder och regleringar. 31) Problemlösning. 32) Förhandlingar möten. 33) Permanent organisation. 34) Affärsprocesser. 35) Personlig utveckling. 36) Organisatoriskt lärande.
  4. Social kompetens: 23) Teamwork. 24) Ledarskap. 25) Kommunikation. 26) Konflikt och kriser.
  5. Allmänna ledarskapsfrågor: 28) Projektkvalitet. 29) Projektinformationssystem. 37) Förändringsledning. 38) Marknadsföring produktledning. 39) System Management. 40) Säkerhet, Hälsa, Miljön. 41) Lagliga aspekter. 42) Ekonomi och redovisning.
  6. Personliga attityder: 43) Förmåga till att kommunicera. 44) Motivationsförmåga (initiativ, engagemang, entusiasm). 45) Relationsförmåga (öppenhet). 46) Förmåga till att hantera värderingar. 47) Förmåga att förhandla (konfliktlösning, argumentationskultur, opartiskhet). 48) Förmåga att finna lösningar (holistiskt tänkande). 49) Förmåga till att visa lojalitet (solidaritet, beredskap för att hjälpa). 50) Ledarskapsförmåga.
  7. Allmänt intryck: 51) Logik. 52) Strukturerat sätt att tänka. 53) Frånvaro av fel. 54) Klarhet, tydlighet. 55) Sunt förnuft. 56) Transparens. 57) Översikt. 58) Helhetsbedömning. 59) Erfarenhetshorisont. 60) Yrkesskicklighet.

En rangordning för varje beståndsdel går från lågt, medel till högt.

Systematik, standarder och anvisningar, och referenser gör det till ett komplett ICB-bedömningsystem.
 

Ursprunget till IPMA Competence Baseline. Historia

IPMA lanserades år 1965 i Schweitz under namnet INTERNET (till 1994) av en europeisk grupp av projektledare. Den första kongressen ägde rum år 1967 i Wien, Österrike med medlemmarna från 30 länder. De huvudsakliga bidragsgivarna i den europeiska modellen för ICB var Gilles Caupin från Frankrike, Dr Hans Knoepfel från Schweitz, Prof. Dr Peter WG Morris från Storbritanien och Dr Olaf Pannenbäcker från Tyskland.
 

Beräkning Av IPMA Competence Baseline. Formel

Kapaciteterna för varje nivå definieras och beräknas som:


Kompetens = Tillämpad kunskap + relevanta erfarenheter (expertis) + professionellt beteende (attityd).


Användningen av IPMA Competence Baseline. Användningsområden

IPMA-certifieringsmodell kan användas på alla de olika projektledningskompetenserna. Den bedömer nivån på kunskap, erfarenhet (förmåga), personliga attityder och beteendet (attityd) att styra projektkomplexitet för projektledare. Urvalet spänner från och med koordinering av ett enkelt projekt till styrning av hela företagets projektportfölj, till att klara ett flerprojektsprogram.


Stegen i IPMA Competence Baseline IPMA Projektmetodik för certifiering av projektledare). Process

Nivåerna i IPMA-certifieringen baseras på ICB-Competence Baseline och anpassas för varje nationell förening i IPMA-NCB (National Competence Baseline) för att justera modellen till den särskilda kulturen och utfförandet i detta land.

Varje certifieringsnivå består av en process om 3 steg:

  • Steg 1: Användning, karriär resumén-CV, självbedömningsverktyget och efterföljandet av nivån på både projektlistor och referenser.
  • Steg 2: En skriftlig examen (på de lägre nivåerna), en valfri workshop, seminarier och projektrapportering (högre nivåer).
  • Steg 3: En intervju.

Giltighethetsperioden för certifieringen är 5 år. De erforderliga kraven för varje nivå är:

  • Nivå A: ålder > 35 3-7 års erfarenhet (följande diplomnivå) med projekt portfölj eller programgenomförande.
  • Nivå B: ålder > 30, 3-7 års erfarenhet av komplex projektgenomföranden inom de senaste 2 åren.
  • Nivå C: ålder > 25, 3-5 års erfarenhet av projektgenomförande inom de senaste 2 åren.
  • Nivå D: ålder > 20, 1 års erfarenhet även delvis i projektgenomförande utan ansvar.

Styrkor med IPMA Competence Baseline. Fördelar

  • IPMA-modell fokuserar på en kunskapsbedömning och förbättring hos projektledaren genom de fyra kompetensnivåerna.
  • De större frågeställningarna inom projektledning är faktiskt i att leda projektet. ICB reflekterar också detta.

Begränsningar till IPMA Competence Baseline IPMA Projektmetodik för certifiering av projektledare). Nackdelar

IPMA är en modell för projektledningskompetens och kapacitetsmodell för projektledares certifieringsnivå. Den bygger på PMI-metodiken, och pliktetikskoder. Eftersom PMI-metodiken fokuserar på processer och PRINCE2 metodiken fokuserar på produkterna som ska levereras, IPMA-ICB modellen fokuserar på kapaciteten hos projektledningen.


Antaganden med IPMA Competence Baseline. Villkor

Den är användbar för att certifiera kapacitetsnivån hos projektledare för att få ett erkännande på deras yrkesskicklighet och självständighet i företaget där de för närvarande är anställda.


Bok: IPMA Competence Baseline IPMA Projektmetodik för certifiering av projektledare)version 3.0 -


IPMA Projektmetodik för certifiering av projektledare | IPMA Competence Baseline (ICB) Forumet
  Project Managment Certification Levels
I want to know diferent kind of certification levels exist in project managment? Thanks......
     
 

IPMA Projektmetodik för certifiering av projektledare | IPMA Competence Baseline (ICB) Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

IPMA Projektmetodik för certifiering av projektledare | IPMA Competence Baseline (ICB) Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - IPMA Projektmetodik för certifiering av projektledare | IPMA Competence Baseline (ICB) Premium

Expert Tips (ENG) - IPMA Competence Baseline Premium
 

Project Management Associations

While project management associations have made attempts to conduct themselves as professional associations since the mid 1970s, traditional professio...
Usage (application): The Role of ICB and IPMA
 
 
 

IPMA-ICB3

The IPMA-ICB Model was improved in March 2006 with ICB3 approved by 40 PM-dedicated Professional Associations worldwide.
The new structure reduc...
Usage (application): Project Management
 
 

Resurser - IPMA Projektmetodik för certifiering av projektledare | IPMA Competence Baseline (ICB) Premium
 

Nyheter

Ipma Competence Baseline Projektledningsutvärderingsmetodik
     
 

Nyheter

Ipma Kunskapsbas Riktlinjer
     
 

Videor

Ipma Competence Baseline Projektledningsutvärderingsmetodik
     
 

Videor

Ipma Kunskapsbas Riktlinjer
     
 

Presentationer

Ipma Competence Baseline Projektledningsutvärderingsmetodik
     
 

Presentationer

Ipma Kunskapsbas Riktlinjer
     
 

Mer

Ipma Competence Baseline Projektledningsutvärderingsmetodik
     
 

Mer

Ipma Kunskapsbas Riktlinjer
     

Jämför ICB med: PRINCE2 Metodologin  |  PMBOK  |  OPM3  |  MSP  |  PMMM  |  Team Management Profilen, Teamkomposition  |  Utvecklingsskeden för ett team lag  |  RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell


Retur till Management Start: Program- och Projektledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 25-9-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.