Базис компетентности IPMA
(ICB)

Центр Знаний

   

Методология аттестации руководства проектом для менеджеров проекта международной ассоциацией руководства проектом (IPMA). Объяснение базиса компетентности IPMA Caupin, Knoepfel, Morris и Pannenbäcker. ('99)

Сделал вклад: JAEGER Jean-Michel DE

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Базис компетентности IPMAЧто такое базис компетентности IPMA? Описание

Сегодня, руководство проектом используется глобально как крупными корпорациями, правительствами, так и небольшими организациями как способ удовлетворения потребностей своих клиентов и заинтересованных сторон посредством стандартизации и упрощения основных задач, необходимых для завершения проекта наиболее эффективным образом.

Базис компетентности IPMA представляет собой методологию, которую можно использовать для оценки и аттестации необходимых возможностей проектных менеджеров по 4 аттестационным уровням:

  • Уровень A IPMA: Сертифицированный директор проекта
  • Уровень B IPMA: Сертифицированный старший менеджер проекта
  • Уровень B IPMA ровное: Сертифицированный менеджер проекта
  • Уровень D IPMA: Сертифицированный партнер руководства проектом

Для оценки общей компетентности используется описательный документ: базис компетентности IPMA (ICB). Последняя версия ICB, версия 3, был выпущена в 2006.

Модель ICB содержит 7 компетентностей с 60 компонентами:

  1. Руководство основными элементами проекта: 1) Проекты и руководство проектом. 2) Осуществление руководства проектом. 3) Менеджмент по проектам. 4)  Системный подход и интеграция . 5) Контекст проекта. 6) Фазы проекта и жизненный цикл. 7) Развитие и оценка проекта. 8) Задачи и стратегии проекта. 9) Критерии успешного проведения и провала проекта . 10) Начало проекта. 11) Завершение проекта.
  2. Методы и методики: 12) Структура проекта. 13) Контент, масштаб. 14) Календарный график. 15) Ресурсы. 16) Затраты и финансы проекта. 17) Конфигурации и изменения. 18) Риски проекта. 19) Измерение эффективности. 20) Управление проектом. 21) Информация, документация, отчетность.
  3. Организационная компетентность: 22) Организация проекта. 27) Закупки, контракты. 30) Стандарты и регулирование. 31) Решение проблем. 32) Переговоры, совещания. 33) Постоянная организация. 34) Бизнесы-процессы. 35) Личное развитие. 36) Организационное обучение.
  4. Социальная компетентность: 23) Взаимодействие. 24) Лидерство. 25) Сообщение. 26) Конфликт и кризисы.
  5. Общее руководство: 28) Качество проекта. 29) Информационная система проекта. 37) Управление изменениями. 38) Маркетинг, управление производством товара. 39) Системное управление. 40) Безопасность, благополучие, среда. 41) Правовые аспекты. 42) Финансы и бухгалтерский учет.
  6. Личные отношения: 43) Коммуникационные способности. 44) Мотивирование (инициативы, вовлечение, энтузиазм). 45) Соотношение (открытость). 46) Способность оценки ценности. 47) Способность к переговорам (разрешение конфликтов, культура аргументации, справедливость). 48) Способность к поиску решений (целостное мышление). 49) Способность к лояльности (единство, готовность к оказанию помощи). 50) Способность к лидерству.
  7. Общее впечатление: 51) Логика. 52) Структурированный образ мышления. 53) Отсутствие ошибок. 54) Четкость. 55) Здравый смысл. 56) Прозрачность. 57) Обзор. 58) Продуманное суждение. 59) Объем опыта. 60) Квалифицированность.

Каждый компонент оценивается от низкого к среднему, к высокому уровням.

Таксономия, стандарты, ориентиры и справки завершают систему оценки ICB.
 

Происхождение концепции базиса компетентности IPMA. История

IPMA была разработана в 1965 в Швейцарии под названием INTERNET (до 1994) европейской группой проектных менеджеров. Первый съезд состоялся в 1967 в Вене, Австрия, в котором принимали участие члены из 30 стран. Главными лицами, сделавшими вклад в развитие европейской модели ICB, были  Gilles Caupin из Франции, д-р Hans Knoepfel из Швейцарии, д-р Peter WG Morris из Великобритании и д-р Olaf Pannenbäcker из Германии.
 

Вычисление базиса компетентности IPMA. Формула

Способности для каждого уровня определяются и высчитываюся следующим образом:


Компетентность = Прикладные знания + Релевантный опыт (Навык) + Профессиональное поведение (Отношение).


Применение базиса компетентности IPMA. Формы применения

Модель аттестации IPMA можно использовать для оценки проектных менеджеров. Она оценивает уровень знания, опыта (навыка), личных отношений и поведения (отношения) проектных менеджеров для  управления проектом. Концепция включает как координирование одиночного проекта, так и управление корпоративным портфелем проектов.


Стадии в базисе компетентности IPMA. Процесс

Уровни аттестации IPMA основаны на базисе компетентности ICB и адаптированы к каждой национальной ассоциации в IPMA-NCB (Национальном базисе компетентности) для приспособления модели к определенной культуре и практикам в стране.

Каждый уровень аттестации состоит из 3 этапов:

  • Этап 1: Применение, резюме, самооценка, следование спискам и справкам проекта .
  • Этап 2: Экзамен в письменном виде (начальные уровни), выборочные семинары, семинары и отчет по проектам (более высокие уровни).
  • Этап 3: Интервью.

Срок действия аттестации 5 лет. Необходимыми элементами каждого уровня являются:

  • Уровень A: > 35, 3-7 лет опыта (после диплома) с портфелем проектов или программной практикой.
  • Уровень B: возраст > 30, 3-7 лет опыта существенной проектной практики в течение последних 2 лет.
  • Уровень C: возраст > 25, 3-5 лет опыта практики управления проектов в течение последних 2 лет.
  • Уровень D: возраст > 20, 1 год опыта практики управления проектов без реальных обязанностей.

Преимущества базиса компетентности IPMA. Преимущества

  • Фокус модели IPMA на оценке навыков и развитии менеджера проектов по 4 уровням компетентности.
  • Основные вопросы в руководстве проектом состоят, на самом деле, в управлении. ICB учитывает этот аспект.

Ограничения базиса компетентности IPMA. Недостатки

IPMA будет моделью компетентности и возможности руководства проектом для уровня аттестации менеджеров проекта. Она основана на методологии PMI и коде этики. В то время как PMI методология фокусируется на процессах и методологиях PRINCE2 - на продуктах, модель IPMA-ICB концентрируется на способностях проектного менеджера.


Предположения базиса компетентности IPMA. Условия

Полезно сертифицировать уровень способностей проектных менеджеров для того, чтобы признать их квалифиции независимо от фирм, в которых они в настоящее время работают.


Книга: IPMA Competence Baseline Version 3.0-


Базис компетентности IPMA Форум
  Project Managment Certification Levels
I want to know diferent kind of certification levels exist in project managment? Thanks......
     
 

Базис компетентности IPMA Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Базис компетентности IPMA Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Базис компетентности IPMA Премиум

Expert Tips (ENG) - IPMA Competence Baseline Премиум
 

Project Management Associations

While project management associations have made attempts to conduct themselves as professional associations since the mid 1970s, traditional professio...
Usage (application): The Role of ICB and IPMA
 
 
 

IPMA-ICB3

The IPMA-ICB Model was improved in March 2006 with ICB3 approved by 40 PM-dedicated Professional Associations worldwide.
The new structure reduc...
Usage (application): Project Management
 
 

Ресурсы - Базис компетентности IPMA Премиум
 

Новости

Базис компетентности IPMA модель
     
 

Новости

компетенция IPMA базис
     
 

Видео

Базис компетентности IPMA модель
     
 

Видео

компетенция IPMA базис
     
 

Презентации

Базис компетентности IPMA модель
     
 

Презентации

компетенция IPMA базис
     
 

Более

Базис компетентности IPMA модель
     
 

Более

компетенция IPMA базис
     

Сравните с ICB: PRINCE2  |  PMBOK  |  OPM3  |  MSP  |  PMMM  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Stages of Team Development (Этапы развития группы)  |  RACI


Возврат на главную страницу: Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 25-9-2016. Все права защищены обладателями.