Linha de base do Competence de IPMA
(ICB)

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A metodologia da certificação da gerência de projeto para gerente de projeto pela associação internacional da gerência de projeto (IPMA). Explanação da linha de base do Competence de IPMA de Caupin, de Knoepfel, de Morris e de Pannenbäcker. ('99)

Contribuído perto: Jean-Michel DE JAEGER

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Linha de base do Competence de IPMAQue é a linha de base do Competence de IPMA? Descrição

Hoje, a gerência de projeto é usada global por ambos os corporaçõs grandes, governos, e organizações menores como meios de se encontrar com seus clientes ou necessidades dos constituents estandardizando e reduzindo as tarefas básicas necessárias terminar um projeto na maneira a mais eficaz e a mais eficiente.

Para alcançar este objetivo, a linha de base do Competence de IPMA é uma metodologia que possa ser usada avaliar e certificar as potencialidades necessárias de gerente de projeto em 4 níveis certificados:

  • Nível A de IPMA: Diretor certificado dos projetos
  • Nível B de IPMA: Gerente de projeto sênior certificada
  • Nível C de IPMA: Gerente de projeto certificada
  • Nível D de IPMA: Associado certificado da gerência de projeto

Para avaliar o competence total, um original descritivo é usado: a linha de base do Competence de IPMA (ICB). A última versão do ICB, versão 3, foi lançada em 2006.

O modelo de ICB contem uma escala de 7 competences com 60 elementos:

  1. Gerência de projeto dos princípios: 1) Projetos e gerência de projeto. 2) Execução da gerência de projeto. 3) Gerência por Projeto. 4) Abordagem e integração de sistema. 5) Contexto do projeto. 6) Fases do projeto e ciclo de vida. 7) Desenvolvimento e Appraisal do projeto. 8) Objetivos e estratégias do projeto. 9) Critérios do sucesso e da falha do projeto. 10) O projeto começa acima. 11) Projeto próximo para fora.
  2. Métodos e técnicas: 12) Estruturas do projeto. 13) Índice, espaço. 14) Programações de tempo. 15) Recursos. 16) Custo e finanças do projeto. 17) Configurações e mudanças. 18) Riscos do projeto. 19) Performance Measurement. 20) Controlar de projeto. 21) Informação, documentação, relatando.
  3. Competence Organizational: 22) Organização do projeto. 27) Obtenção, contratos. 30) Padrões e regulamentos. 31) Resolver de problema. 32) Negociações, reuniões. 33) Organização permanente. 34) Processos do negócio. 35) Desenvolvimento pessoal. 36) Organizational Learning.
  4. Competence social: 23) Teamwork. 24) Liderança. 25) Uma comunicação. 26) Conflito e crises.
  5. Gerência geral: 28) Qualidade do projeto. 29) Sistema de informação do projeto. 37) Gerência da mudança. 38) Introduzindo no mercado, gerência de produto. 39) Gerência de sistema. 40) Segurança, saúde, circunstâncias. 41) Aspectos legais. 42) Finanças e contabilidade.
  6. Atitudes pessoais: 43) Abilidade de comunicar-se. 44) Abilidade do Motivation (iniciativa, acoplamento, entusiasmo). 45) Abilidade de relacionar-se (openness). 46) Abilidade da apreciação do valor. 47) Abilidade de negociar (resolver do conflito, cultura do argumentation, fairness). 48) Abilidade de encontrar a solução (pensar holístico). 49) Abilidade da lealdade (solidarity, prontidão para ajudar). 50) Abilidade da Liderança.
  7. Impressão geral: 51) Lógica. 52) Maneira estruturada de pensar. 53) Ausência do erro. 54) Clearness. 55) Sentido comum. 56) Transparência. 57) Vista geral. 58) Julgamento equilibrado. 59) Horizonte da experiência. 60) Skillfulness.

Espesso para cada elemento vai de baixo, meio à elevação.

O Taxonomy, os padrões e os Guidelines, e as referências terminam o sistema da avaliação de ICB.
 

Origem da linha de base do Competence de IPMA. História

IPMA foi lançado em 1965 em Switzerland sob o nome do INTERNET (até 1994) por um grupo europeu de gerente de projeto. O primeiro congress estava em 1967 em Viena, Áustria com membros de 30 países. Os contribuinte principais ao modelo europeu de ICB eram Gilles Caupin de France, Dr. Hans Knoepfel de Switzerland, Prof Dr. Peter WG Morris de Reino Unido, e Dr. Olaf Pannenbäcker de Germany.
 

Cálculo da linha de base do Competence de IPMA. Fórmula

As potencialidades para cada nível são definidas e calculadas como:


O Competence = aplicou o conhecimento + experiência relevante (habilidade) + comportamento profissional (atitude).


Uso da linha de base do Competence de IPMA. Aplicações

O modelo da certificação de IPMA pode ser usado através da escala inteira de gerente de projeto. Avalia o nível do conhecimento, da experiência (habilidade), de atitudes e do comportamento pessoais (atitude) de gerente de projeto para controlar a complexidade do projeto. A escala vai de coordinating um único projeto a controlar o portfolio corporativo dos projetos com o multi-projeto e os programas controlando.


Etapas na linha de base do Competence de IPMA. Processo

Os níveis da certificação de IPMA são baseados na linha de base do competence de ICB e adaptados para cada associação nacional no IPMA-NCB (linha de base nacional do Competence) para ajustar o modelo à cultura particular e práticas em um país.

Cada nível da certificação consiste em 3 estágios process:

  • Estágio 1: Aplicação, résumé da carreira, self-assessment e depois das listas e das referências niveladas do projeto.
  • Estágio 2: Um exam escrito (níveis mais baixos), uma oficina opcional, seminários e relatório do projeto (níveis mais elevados).
  • Estágio 3: Uma entrevista.

O período da validez da certificação é 5 anos. O requisite para cada nível é:

  • Nivele A: idade > 35, 3-7 anos de experiência (depois do nível do diploma) com projetos portfolio ou prática do programa.
  • Nível B: idade > 30, 3-7 anos de experiência da prática complexa dos projetos dentro dos últimos 2 anos.
  • Nível C: idade > 25, 3-5 anos de experiência da prática dos projetos dentro dos últimos 2 anos.
  • Nível D: idade > 20, uma experiência de 1 ano uniforme em parte na prática dos projetos sem responsabilidade.

Forças da linha de base do Competence de IPMA. Benefícios

  • Os focos modelo de IPMA em uma avaliação da habilidade e em uma melhoria da gerente de projeto através de 4 níveis do competence.
  • As edições principais na gerência de projeto estão realmente em controlar. O ICB reflete este.

Limitações da linha de base do Competence de IPMA. Desvantagens

IPMA é um modelo do competence e da potencialidade da gerência de projeto para o nível da certificação de gerente de projeto. É construído na metodologia do PMI e no código do deontology. Como o PMI a metodologia focaliza nos processos e nos focos da metodologia de PRINCE2 nos produtos para entregar, os focos modelo de IPMA-ICB nas potencialidades da gerente de projeto.


Suposições da linha de base do Competence de IPMA. Circunstâncias

É útil certificar independentemente o nível da potencialidade de gerente de projeto para ter um recognition de seu skillfulness da empresa onde são empregados atualmente.


Livro: Versão 3.0 da linha de base do Competence de IPMA -


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