IPMA 적성 기준선
(ICB)

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프로젝트 관리자를 위한 IPMA의 프로젝트관리 자격방법론. Caupin, Knoepfel, Morris, Pannenbäcker의 IPMA의 프로젝트관리 능력기준의 설명. ('99)

제공: Jean-Michel DE JAEGER

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

IPMA 적성 기준선 IPMA 프로젝트관리 능력기준이란 무엇인가? 기술

오늘날 프로젝트 관리는 가장 효과적이고 효율적인 수단으로 프로젝트를 완결하기 위한 기본적인 업무를 표준화하고 줄여줌으로써 대기업, 정부, 소규모 조직에서 고객 또는 조직의 구성원의 니즈를 충족시키는 수단으로 전세계적으로 사용되고 있다.

이 목적을 도달하기 위한 ICB는 프로젝트 관리자에게 필요한 역량을 4가지 수준으로 나누어 평가하고 검증하는 방법론이다.

  • IPMA 수준 A: 프로젝트 감독 자격(Certified Projects Director)
  • IPMA 수준 B: 고위급 프로젝트 관리자 자격(Certified Senior Project Manager)
  • IPMA 수준 C: 프로젝트 관리자 자격(Certified Project Manager)
  • IPMA 수준 D: 프로젝트 준관리자자격(Certified Project Management Associate)

전반적인 적성을 평가하기 위해 기술적인 문서인 IPMA 프로젝트관리능력기준(ICB)을 사용한다. ICB의 최근 버전(3.0)은 2006년에 나왔다.

ICB 모델은 60개의 구성요소로 이루어진 7개의 적성의 범위를 포함한다:

  1. 기초 프로젝트 관리: 1) 프로젝트와 프로젝트 관리. 2) 프로젝트 관리 실시. 3) 프로젝트에 의한 관리(Management by Project). 4) 시스템 접근과 통합. 5) 프로젝트의 배경. 6) 프로젝트 단계와 수명주기. 7) 프로젝트의 개발과 평가. 8) 프로젝트의 목표와 전략. 9) 프로젝트의 성공과 실패 기준. 10) 프로젝트 시작. 11) 프로젝트 종료.
  2. 방법과 기술: 12) 프로젝트 구조. 13) 내용, 범위. 14) 알정표. 15) 자원. 16) 프로젝트 비용과 재무. 17) 구성과 변화. 18) 프로젝트 리스크. 19) 성과 측정. 20) 프로젝트 통제. 21) 정보, 문서관리, 보고.
  3. 조직의 역량 : 22) 프로젝트 조직. 27) 조달, 계약. 30) 표준과 규제. 31) 문제 해결. 32) 협상, 회의. 33) 영구 조직. 34) 비즈니스 프로세스. 35) 자기계발. 36) 조직 학습.
  4. 사교적인 역량: 23) 팀웍. 24) 리더십. 25) 통신. 26) 갈등 및 위기.
  5. 일반 관리: 28) 프로젝트 품질. 29) 프로젝트 정보 시스템. 37) 변화 관리. 38) 마케팅, 제품 관리. 39) 시스템 관리. 40) 안전, 건강, 환경. 41) 법적인 측면. 42) 재무회계.
  6. 개인적 태도: 43) 의사소통 능력. 44) 동기부여 능력(이니셔티브, 개입, 열정). 45) 관계능력(개방성). 46) 가치평가 능력. 47) 협상 능력(갈등해결, 문화적 분쟁, 공정함). 48) 해결책을 찾아내는 능력(전체적인 사고). 49) 충성도(강화결속, 돕는 자세). 50) 리더십의 능력.
  7. 일반적인 인상: 51) 논리. 52) 구조적인 사고방식 53) 정확성. 54) 명료성. 55) 상식. 56) 투명성. 57) 개관. 58) 균형잡힌 판단. 59) 다양한 경험. 60) 기술.

각각의 요소를 상, 중, 하로 순위를 매긴다.

마지막으로 분류법, 표준 및 지침, 그리고 참조사항이 ICB 평가 시스템에 포함된다.
 

ICB의 유래. 역사

IPMA는 1966년 유럽 프로젝트 관리자 그룹(European group of Project Managers)에 의해 INTERNET(~1994년까지)이라는 이름으로 스위스에서 시행되었다. 첫번째 회의는 1967년 30개국으로부터 온 회원이 참석한 가운데 오스트리아 비엔나에서 열렸다. 유럽의 ICB 모델의 주요 공헌자는 프랑스의 Gilles Caupin, 스위스의 Hans Knoepfel 박사, 영국의 Peter WG Morris 박사, 그리고 독일의 Olaf Pannenbäcker 박사 등이다.
 

ICB의 계산. 공식

각각의 능력은 다음과 같이 정의되고 계산된다.


능력 = 응용지식 + 관련된 경험(기술) + 전문가다운 행동(태도).


ICB의 활용. 응용

IPMA의 자격모델은 모든 범주의 프로젝트 관리자에게 사용될 수 있다. IPMA의 자격모델은 프로젝트의 복잡성을 관리하기 위한 프로젝트 관리자의 지식수준, 경험(기술), 개인적 태도 및 행동을 평가한다. 자격모델의 범위는 단일 프로젝트를 기획하는 것부터 복수의 프로젝트 및 프로그램 관리를 통해 기업의 프로젝트 포트폴리오를 관리하는 것에 이른다.


ICB의 단계. 프로세스

IPMA 자격 수준은 ICB에 기초하고 있으며, 모델을 어느 한 국가의 특정 문화 및 관행에 맞추기 위해 각국의 능력기준(IPMA-NCB)에 적용하였다.

각각의 자격 수준은 3단계의 프로세스로 구성된다.

  • 단계 1: 신청, 이력서, 자기평가, 수행프로젝트 리스트 및 수준, 참조사항.
  • 단계 2: 필기수준(낮은 수준), 선택적 워크샵, 세미나 및 프로젝트 보고서(높은 수준).
  • 단계 3: 면접시험.

증명서의 유효기간은 5년이다. 각각의 수준에 요구되는 필요사항 :

  • A 수준 : 35세 이상, 프로젝트 포트폴리오 또는 프로그램 실행에 3~7년 경력(학위취득 후).
  • B 수준 : 30세 이상, 최근 2년 이내에 복잡한 프로젝트 실행경험을 포함 3~7년 경력.
  • C 수준 : 25세 이상, 최근 2년 이내에 프로젝트 실행 경험 포함 3~5년 경력.
  • D 수준 : 20세 이상, 책임이 없는 프로젝트 실행 경험(부분적 역할 포함) 포함 1년 경력.

ICB의 강점. 이점

  • IPMA의 모델은 4단계의 능력을 통해 프로젝트 관리자의 기술평가 및 개선에 초점을 맞추고 있다.
  • 프로젝트 관리에 있어서 주요한 이슈는 사실 관리하는 것에 있다. ICB는 이것을 반영한다.

ICB의 한계. 단점

IPMA는 프로젝트 관리자들의 자격수준을 위한 프로젝트 관리 역량 및 능력 모델이다. PMI의 방법론과 의무강령(deontology code)을 기반으로 구축되었다. PMI의 방법론은 프로세스에 초점을 맞추고 있으며, PRINCE2 프로젝트관리방법론은 인도물에 초점을 맞추고 있으며, IPMA의 ICB 모델은 프로젝트 관리자의 능력에 초점을 맞춘다.


ICB의 가정. 조건

프로젝트 관리자가 자신이 속한 기업과는 독립적으로 자신들의 기술을 인식하는 능력수준을 증명하는 것은 유용하다.


참고도서: IPMA Competence Baseline Version 3.0 -


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