Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон)
Нормативный подход

Центр Знаний

   

Нормативный подход. Объяснение Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон) Berman, Wicks, Kotha, Jones и Freeman.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон) в описании Berman, Wicks, Kotha, Jones (Academy of Management Journal; Oct99, Vol. 42 Issue 5). При использовании более ранней работы Edward Freeman о нормативном подходе.


Что такое Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон)? Определение

Эта модель называется моделью действительной или нормативной приверженности заинтересованных сторон, потому что интересы заинтересованных сторон имеют действительную ценность (intrinsic value). Эти интересы включаются в процесс принятия решений фирмы до определения стратегических ориентиров и формируют нравственное основание самой корпоративной стратегии.


Нормативный подход к теории заинтересованных кругов (stakeholder theory) говорит о том, что:


Менеджеры должны уделять внимание отношениям с ключевыми заинтересованными сторонами.


Согласно этому взгляду, менеджерские отношения с заинтересованными сторонами основанны на нормативных, нравственных обязательствах. Вместо стремления использовать эти заинтересованные стороны единственно с тем, чтобы максимизировать доходы. Короче говоря, фирма устанавливает определенные фундаментальные нравственные принципы. Они направляют бизнес компании, в частности, в отношении того, как компания ведет общение с заинтересованными сторонами. И корпорация берет эти принципы за основу в процессе принятия решений.

внутренний нормативныйа подход приверженности заинтересованной стороны Одним из источников происхождения этой нормативной модели является тот факт, что решения компании влияют на положение заинтересованной стороны. Этика, вообще говоря, имеет отношение с обязательствами, которые возникают при принятии решений, затрагивающих интересы других; независимо от того, что на самом деле определяет этичное решение, те решения, которые делаются без рассмотрения их последствия на других, обычно рассматриваются как неэтичные. Donaldson и Preston (1995) зафиксировали значение этого взгляда для управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами, заявив, что интересы заинтересованной стороны имеют внутреннюю ценность (intrinsic worth). То есть, определенные требования заинтересованных сторон основаны на фундаментальных нравственных принципах. Они не связанны с полезной ценностью (instrumental value) заинтересованных сторон для корпорации. Фирма не может проигнорировать или ограничить эти требования, просто потому что выполнение их не отвечает стратегическим интересам или стратегически неудобны. В каком-то смысле, эти требования независимы и должны быть учтены до решения  корпоративных стратегических вопросов. Считается, что интересы заинтересованных сторон и формируют основание самой Корпоративной стратегии. Они представляют сущность компании.

При данной ориентации на заинтересованные стороны, фирма формирует свою стратегию с учетом определенных нравственных обязательств перед своими заинтересованными сторонами. Таким образом, кантианское положение (Bowie, 1994; Evan & Freeman, 1983), феминистский аспект (Wicks, Gilbert, & Freeman, 1994) и подход справедливых договоров (Freeman, 1994; Phillips, 1997) являются примерами нравственных принципов, которые могут сформировать нормативное основание для менеджмента, ориентированного на интересы заинтересованных сторон. Freeman и Gilbert разъясняют этот взгляд:

Мы не можем соединить этику и стратегию. Если не будет точки пересечения между ценностями и этикой, которых  мы придерживаемся, и бизнес практикой, которая выражает эти ценности и этику. Для того чтобы сформулировать стратегию, основанную на этике и избежать процесс, который бы выглядел больше как последующая рационализация, совершенных действий, мы должны задать вопрос: «Кто мы?» в совокупности с нашими стратегическими решениями. (1988)

Вторым источником происхождения нормативной ориентации на заинтересованные стороны, основанной на нравственных принципах, является тот аргумент, что принятие стратегического решения о приверженности моральным принципам не только концептуально несовершенно, но также неэффективно. Стратегическое применение нравственных принципов означает, что фирма действует согласно нравственным принципам только когда это создает преимущество. Однако данный подход не подпадает под определение нравственных принципов. В дополнение к этому, Quinn и Jones (1995) утверждали, что, если намерение действовать этично преследует цель приобрести хорошую репутацию, которая, в свою очередь, обеспечит фирму экономическими преимуществами, то почему не начать стремиться к хорошей репутации сразу без интеллектуального экскурса в философию нравственности? В некоторых случаях, конечно, требуемое поведение может совпадать с тем, которое диктуется этикой, но в других может и нет. В чем смысл этики, если можно действовать с выгодой для себя без ссылки на этику?

С практической точки зрения, Jones (1995) утверждал, что полезные преимущества (instrumental benefits) управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами парадоксальным образом становятся исключительным результатом подлинной приверженности нравственным принципам. Он утверждал, что фирмы, создающие и поддерживающие отношения с заинтересованными сторонами, основываясь на взаимном доверии и сотрудничестве, будут иметь конкурентное преимущество над другими фирмами, которые не придерживаются данного подхода (cf. Barney & Hansen, 1994). Если приверженность фирмы к доверию и сотрудничеству имеет стратегический, нежели действительный характер, то для фирмы будет трудно поддерживать искренний образ и репутацию (Frank, 1988), необходимые для ее дифференциальной целесообразности как экономического партнера. Другими словами, надежность, добросовестность и ответственность трудно подделать. Таким образом, для того чтобы получить полезные преимущества управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами, фирма должна быть заинтересованна в этичных отношениях с заинтересованными сторонами. Независимо от ожидаемых преимуществ. Стратегическое выполнение нравственных обязательств не совсем нравственно. И, что самое интересное, они не могут привести к желаемым стратегическим результатам.


Действительная приверженность заинтересованным сторонам Форум
  Stakeholders in Mine Project Development
Indigenous community owners of surface lands are no longer passive participants of the mining businesses. At the contrary, nowadays they have become very active stakeholders with a veto right on the project development. Even more than central governm...
     
 
  Business Ethics and Stakeholder Management
Stakeholders' Intrinsic Value Perspective implies that as a manager you should never harm stakeholders in a non-ethical way. For example you should not take advantage of your employees, you should not cheat on your customers and business partn...
     
 
  What Kind of Values Should Have the Code of Ethics?
I think is neccesary define which values should have the stakeholders, because if the most of them have the economic aspect at their first and the only interest then I think wil be very dificut to obtain an advance in this topic, I suggest that thi...
     
 
  External and Internal Forces
How do the external change forces influence the organisation?...
     
 
  Adopting the Code of Ethics
What are the motivations for adopting the code of ethics using the normative form and using the instrumental form of stakeholder theory?...
     
 
  What is Normative Management?
What does normative management mean?...
     
 

Действительная приверженность заинтересованным сторонам Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Действительная приверженность заинтересованным сторонам Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Действительная приверженность заинтересованным сторонам Премиум
  Building Trust in your Firm
One clear advantage of deploying an intrinsic stakeholder commitment philosophy is that it it is very strong in building trust between the business and the stakeholders / civic society as a whole. Because the firm is inherently interested in building...
     
 

Expert Tips (ENG) - Intrinsic Stakeholder Commitment | Normative Approach Премиум
 

Stakeholder Capitalism (Freeman)

Professor Freeman has recently published a formidable article about this subject in the Journal of Business Ethics (2007-74:303-314). In his article c...
Usage (application): Stakeholder Management
 
 
 

How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting?

Here are a few tips to effectively manage a stakeholders meeting:
1. Try to avoid getting into details and drawn into a conversation about a lo...
Usage (application): Stakeholder Meetings, Best Practices
 
 
 

The Maturity Stages of Corporate Responsibility

Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsibility:
- Defensive: deny ...
Usage (application): Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
 
 

Ресурсы - Действительная приверженность заинтересованным сторонам Премиум
 

Новости

действительный заинтересованные стороны
     
 

Новости

нормативный заинтересованные стороны
     
 

Видео

действительный заинтересованные стороны
     
 

Видео

нормативный заинтересованные стороны
     
 

Презентации

действительный заинтересованные стороны
     
 

Презентации

нормативный заинтересованные стороны
     
 

Более

действительный заинтересованные стороны
     
 

Более

нормативный заинтересованные стороны
     

Сравните с Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон): Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)  |  Moral Purpose (Нравственная цель)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Clarkson Principles (Принципы Clarkson)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)  |  Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)  |  Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)


Возврат на главную страницу: Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 1-10-2016. Все права защищены обладателями.