IC Rating

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測定の知的な資本。 Intellectual Capital Sweden ABのIC Ratingの説明。

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

知的な資本

知的な資本は従来の貸借対照表で示されていない要因を創造する価値を構成すると言うことができるがどれが会社の長期的な収益性にとつての重大な重要性をもつ。

 

IC Ratingは何であるか。 定義

IC Ratingは新しい見通しからのそして実際は利益団体のための価値を創造する知識ベースの会社の機能を決定する資産の新しいアプローチの焦点が付いている知的な資本を測定する方法である。

IC Rating ICSIC Ratingは構成の競争力を最大限に活用するために基礎を作用によって経営に次のように与える:

  • 未来の収益性を最大にするための明らかで、測定可能な目的の現代ビジネス制御システムの基礎。 この分析は目的の達成を測定するために繰り返すことができる;

  • 管理および業務計画レベル両方で使用することができる改善および変更の活動のための基礎。 改善の区域は識別することができるそのあとで変更についての決定は作ることができる;

  • 用具が経済活動にとって重要な内部面のための新しい基礎そして新しい言語を創造する構成内のと同様、マーケティング情報伝達(インベスターズ・リレーションズ、年報)で使用することができる価値を創出する資産の構成されたイメージ。

測定の知的な資本を要求する状態

  • バリュエーション。 会社、IC Ratingを販売するか、または買うことが未来の潜在性の非常に貴重な情報を与える時。
  • Benchmarking。 あなたが会社の内でまたは会社の間で、比較したいと思う複数の単位を有するときIC Ratingは標準化された用具および専門用語を提供する。
  • Organizational Development。 IC Ratingの結果は成長し、向上するために区域を正確に示しまた改善を一貫してそのうちに測定することを可能にする。
  • 外的な報告。 会社の報告の透明物のための増加する要求がある。 IC Ratingは従来の財政の報告を補足し、あなたの会社の広範囲のおよび未来方向づけられた意見を提供する。

知的な資本の測定の利点

  • 会社の価値創成非金融資産そして重要性のよりよい理解
  • 管理の定性のためのシステムと同様、共用言語そして専門用語。
  • 知的な資本のよりよい経営
  • 内部および外的な報告のための増加された透明物そして可能性。
  • ビジネス調理法は選ばれた景気環境の市況を伴って会社のビジネス考えおよび作戦から成っている。 ビジネス調理法の強さのための評価の1つは例えばどれだけうまく会社が選ばれた景気環境のそれ自身を区別するかある。
  • 組織の構造資本は会社に彼らの知識を移すための従業員の努力の結果である。 それは個人の従業員の独立者、1日24時間有効である。
  • 知的財産は包まれ、保護された知識と定義することができる。 知的財産の例は競合上の優位性および一時的な独占を創造するパテント、特許権実施契約および社内開発されたソフトウェアである。
  • プロセス。 プロセス資本は従業員が彼らの知識および能力の収益を高めることを可能にすることを向ける。 この目的は人的資本の状態を高めることによって中心能力に焦点を合わせるために会う。 プロセス資本の例はよく発達した働プロセスおよび方法、それサポート、再使用可能な能力および組織の有効性等である。
  • 人的資本は会社に勤めている人々から成っている。 例えば会社に雇用契約を通してだけこの資源のリミット制御がある。
  • 経営は会社の株主および他のstakeholdersのための価値を創造するために使用法を最大限に活用することによって知的な資本の全面的な開発に責任がある。
  • 従業員。 従業員は彼らの知識および顧客の要求を満たし、会社で他使用することができるプロセス移すのに経験を使用するおよび再使用可能な構造に彼らの知識を。 制御を高めることができる要因は例えば競争の賃金および満足な労働環境である。
  • 関係構造資本。 会社の景気環境の利害関係者は構造資本のこの一部分の価値への主要な貢献者である。 それは会社の必要性を達成するために貢献する成りまた評判および顧客の潜在性のような要素を含んでいる他の外部接続および共同経営者との関係から。
  • ネットワーク。 会社のネットワークは会社の未来の収益性のための重要な重要性をもつすべてのネットワークによって構成される。 除かれる現在の顧客。 ネットワークの例は募集、販売、能力およびR & Dネットワークである。 これらの関係の強さはネットワークの効率を決定する。
  • ブランドはターゲットグループの認識そして評判によって定義され、どれだけうまくによって会社が競争からのそれ自身を区別することをどうにかしてか。 これは肯定的な方法で会社を区別する価値とブランドを増強し、関連付けることによって可能になる。
  • 顧客。 収入の発生からを除いて、顧客基盤はまた他の肯定的な機能を果たす。 それは顧客がまた会社の能力新しい顧客および協力者に関する例えば高められた魅力のための参照として役立つので他のビジネス面を促進できる。 最も重要な面は顧客を引き付け、維持する機能である。
  • 知的な資本。 ビジネス調理法は知的な資本の他の要素のための労働条件を形作る。 ビジネス概念および作戦は異なったタイプの資本とは別に査定されるが、それにもかかわらず査定はビジネス調理法が提供する文脈の人間および構造資本の状態を評価する。 会社の知的な資本の価値は人間および構造資本のビジネス調理法そして効率の強さの組合せである。

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