|
|
Intangible Assets Monitor
|
Het meten van immateriële activa. Verklaring van de Intangible Assets Monitor van Karl-Erik Sveiby.
|
|
|
De Intangible Assets Monitor (IAM) is een methode om immateriële activa te meten. Zijn presentatieformaat toont op een eenvoudige manier een aantal relevante indicatoren voor het meten van immateriële activa. De keuze van indicatoren hangt van de bedrijfstrategie af. Het formaat is bijzonder relevant voor bedrijven met aanzienlijke immateriële (zachte) activa.
Gebruik van de Intangible Assets MonitorDe Intangible Assets Monitor kan in een managementinformatiesysteem geïntegreerd worden. De monitor zelf zou volgens Sveiby niet groter dan één pagina moeten zijn. Het zou van een aantal commentaren moeten vergezeld gaan. Slechts enkelen van de gesuggereerde indicatoren zounden moeten worden geselecteerd. De belangrijkste te behandelen gebieden zijn groei/vernieuwing, efficiency en stabiliteit. Het doel is om een breed overzicht te verkrijgen, dus in elke categorie zouden er één of twee indicatoren moeten worden ontworpen. Wij zijn geïnteresseerd in indicatoren die op verandering wijzen. D.w.z. groei, en vernieuwing evenals efficiency en stabiliteitsmetingen. De monitor kan worden gebruikt om een managementinformatiesysteem te ontwerpen of om een audit te verrichten.
Wanneer wij de Intangible Assets Monitor (IAM) gebruiken, percipiëren wij de drie immateriële activa als „echte“ activa.
Immateriële Activa Monitor Monitor Special Interest Group
Immateriële Activa Monitor Monitor ForumImmateriële Activa Monitor Monitor Educatie & Evenementen
Vergelijk met: IC Rating | Balanced Scorecard | Strategy Maps (Strategie Kaarten) | Performance Prism (Prestatie Prisma) | ValueReporting Framework | Performance Prism (Prestatie Prisma) | People CMM | IC Rating | Performance Management (Prestatiemanagement) | Business Intelligence (Bedrijfsintelligentie)
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Besluitvorming & Waardering | Human Resources | Kennis & Ontastbare Zaken
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
12manage voor: |
|
|
|
|