|
|
راصد الاصول الغير محسوسة
|
|
قياس الاصول الغير محسوسة و شرح راصد الاصول الغير محسوسة لكارل ايريك سفيبى .
|
|
إن راصد الاصول الغير محسوسة طريقة لقياس الأصول المعنوية. تستعرض المعادلة عدد من المؤشرات ذات العلاقة لقياس الأصول المعنوية في شكل بسيط. ويعتمد إختيار المؤشرات على إستراتيجية الشركة. والمعادلة مهمة بشكل خاص للشركات ذات الأصول المعنوية الكبيرة.
استعمال راصد الاصول الغير محسوسةراصد الاصول الغير محسوسة يمكن أن تدمج في نظام إدارة المعلومات. المراقبة يجب أن لا تتجاوز صفحة واحدة، طبقا لرأى سيفيبى. . ويجب أن يكون مصحوبة بعدد من التعليقات . فقط بضعة من المؤشرات المقترحة يجب أن يتم اختيارها . المناطق الأكثر أهمية للتغطية النمو / التجديد والكفاءة والإستقرار والغرض هو الحصول على صورة واسعة، لذا يجب تصميم مؤشر واحد أو اثنان لكل صنف. ويتم الاهتمام بالمؤشرات التي تشير إلى التغيير. وبمعنى آخر: . النمو، والتجديد بالإضافة إلى إجراءات الاستقرار والكفاءة. . والمراقبة يمكن أن تستعمل لتصميم نظام إدارة معلومات أو لأداء المراجعة
وعندما نستعمل راصد الاصول الغير محسوسة ، نلاحظ الأصول المعنوية الثلاثة كأصول مادية.
راصد الاصول الغير محسوسة المنتدىراصد الاصول الغير محسوسة المجموعة ذات الاهتمام المشترك
راصد الاصول الغير محسوسة تعلم & احداث
اضف رابط لهذه الصفحةقم بنسخ هذا الكود لموقعك:
قارن مع: IC Rating تقييم اى سى | Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازنة | Strategy Maps خرائط الإستراتيجية | Performance Prism منشور الأداء | ValueReporting Framework اطار تقرير القيمة | Performance Prism منشور الأداء | People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص | IC Rating تقييم اى سى | Performance Management الادارة بالأداء | Business Intelligence ذكاء الاعمال
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | اتخاذ القرار و التقييم | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
|
|
|
|
أدخل لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال |