Hosrin Kanri Policyuteveckling | Hosrin Kanri Planering

Kunskapscenter

   

En systematisk strategisk planeringsmetod för definitionen av viktiga enhetsmålsättningar på lång sikt. Förklaring av Hoshin Kanri att planera. (60-tal)

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

En ofta använd Hoshin Kanri metafor: en kompass.Vad är Hoshin Kanri? Beskrivning

Hoshin Kanri (HK) är ett cykliskt planerings och ledningskoncept av japanskt ursprung. Den tillämpas i två nivåer:

  1. Den strategiska planeringsnivån. Några få stycken viktiga långsiktiga företagsmålsättningar är systematiskt planerade. De är kalla Genombrottsmålsättningar och varar typiskt 2 till 5 år med lite förändring. De inriktas mot att uppnå betydande resultatförbättringar, eller på betydande förändringar på det sätt en organisation, en avdelning eller en nyckelaffärsprocess opererar.
  2. Den dagliga nivån. Den mesta tiden i en organisation måste ägnas till att få affären att löpa smidigt. Utförande de värdetillförande aktiviteterna i nyckel- affärsprocesser, som fullgör syftet med organisation. Dessa dagliga affärsgrunder måste övervakas på daglig basis i alla delar av organisation. Detta är på detta vis processägarna kan utföra realtidskorrigerande handlingar för en ständig processförbättring (Kaizen Filosofin).

Den tvådelade Hoshin Kanri approachen betraktas en pelarna i Total Quality Management filosofin. Metoden kan också ses som en applicering av Demings Cykler (PDSA / PDCA) (PDCA/PDSA) av Planera, Studera (kontrollera), Agera i ledningsprocessen. Hoshinen granskningen av planen från i fjol är grunden (STUDIEN) för den nya Hoshin årliga planen (PLAN). Denna plan kaskaderas ned i organisationen via årliga planeringstabeller. På varje nivå är policies översatta och genomförda (Genomför), till riktlinjer, mål och handlingar för den nästa nivån nedanför. Dessa APT:s är därefter periodvis (månadsvis) granskade. Orsaker till skillnader mellan förväntat och aktuellt resultat identifieras, diskuteras och överenskommes. Den korrigerande handlingen identifieras (AGERA).


Det japanen uttrycket Hoshin betyder: en kurs, en policy, en plan, ett syfte. Uttrycket Kanri betyder administration, ledning, kontroll, kostnad för, omsorg för. HK-processen jämförs ofta med den kalibrerande kompassvisaren. HK refereras ibland också till som: Policyutveckling/Viljeinriktning eller Hoshin planering.


Ursprunget till Hoshin Kanri filosofi. Historia

Hoshin processen som utvecklades i japan under 60-talet från kvalitetmanagement metoder på Bridgestone däck företaget, Toyota, Nippon Denso, Komatsu och Matsushita. Den inverkade  starkt på  Planera--Kontrollera-Agera cykerna från Deming, Målstyrning (MBO) av Peter Drucker, det nya avdelningskoncept från General Motors, och föreläsningar av Dr. Juran på  chefsutövande. Termen Hoshin Kanri blev brett accepterad i Japan under mitten på-1970 talet. Under den senare delen av 70-talet hade den ackumulerade erfarenheten i industrin destillerats till ett formaliserande av principer, och den första boken på detta området dök upp. Det första symposiumet på HK hölls i Japan år 1981, och år 1988 den japanska sammanslutningen av standarder publicerade en serie av arbeten som handlade om HK-tillämpningar. Under 80-talet spreds konceptet till USA. Hewlett-Packard, Procter & Gamble, Florida Power & Light, Intel, och Xerox började att genomföra deras egna versioner av HK.


Användningen av Hoshin Kanri planering. Användningsområden

  • Långsiktigt strategisk planering med användningen av TQM-principer och tekniker.
  • Utveckla gemensamma strategiska mål. Jämför: Balanserade Styrkort Kaplan och Norton
  • Ständig organisatorisk förbättring.

Stegen i Hoshin Kanri. Process

  1. Årlig riktlinje och medel till långsiktiga riktlinjer.
  2. Grundläggande företagsfilosofi och kvalitetsriktlinjer.
  3. Konvertera metodikriktlinjer till målsättningar/riktinjer.
  4. Sammansättningen av riktlinjer.
  5. Två utvecklingsstilar för målet - top-down helhet till delar och bottom-up delar mot helheten.
  6. Målutveckling och ”fånga-bollen”. En diskussionsprocess, för riktlinjer beslutas slutligen, där riktlinjens boll (förslaget till riktlinje) kastas fram och tillbaka mellan högsta och mellan chefer, innan ett sista beslut görs. Jämför: Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider
  7. Högsta ledningen intern kvalitetskontrollsrevision.

Styrkor med Hoshin Kanri. Fördelar

  • Den fokuserar hela organisationen på de livsviktiga få områden, i stället för de trivialt många områdena.
  • Kommunikation av en gemensam strategisk vision.
  • Delaktighet. Skapar inriktning och medverkan mot genombrottsmålsättningar.
  • Integrerar och uppmuntrar tvärfunktionellt samarbete för att uppnå genombrott.
  • Framsteg i planen övervakas noggrannt. Detta möjliggör för en respons till icke-genomförande och korrigerande handling.
  • Strategiskt planerande är systematiskt: Formatet på planerna är förenade via standarder.
  • Planeringsprocessen förbättras fortlöpande.
  • Betoning på en grundlig analys och förståelse av problem, som uppstod under den föregående cykeln av planera/utveckling. Möjliggör för Organisatoriskt Lärande Argyris och Schön.

Begränsningar med Hoshin Kanri. Nackdelar

  • Ett fullständigt genomförande är nödvändigt. Kan vara svårt i några kulturer.
  • Kräver ett långsiktigt engagemang, tålamod och en fortlöpande stöd och en energi av högsta ledningen.
  • Förhållandevis Statisk. Genombrottsmålsättningar måste vara stabila under en fem års period.

Antaganden med Hoshin Kanri konceptet. Villkor

  • Det bästa sättet att erhålla det önskade resultatet är att se till att alla anställda i organisationen förstår den långsiktiga riktningen och att de arbetar enligt den länkade planen för att se till att visionen blir en verklighet.
  • Det finns fundamentala processmått som måste övervakas för att försäkra den ständiga förbättringen nyckelaffärsprocesserna i organisation.
  • Genombrottsaktiviteter kan bara egentligen utföras, när de fundamentala företagets aktiviteter är under rimlig kontroll.

Bok: Yoji Akao - Hosrin Kanri Policyuteveckling | Hosrin Kanri Planering för lyckad TQM -


Hosrin Kanri Policyuteveckling | Hosrin Kanri Planering Forumet
  Policy Deployment Software Tools
The administration of Policy Deployment (PD) is very time-consuming if you do it by the book. All from mining the data to using less than optimal Excel templates for matrices, bowlers, rccm sheets etc requires numerous people spending hours weekly to...
     
 
  Policy Deployment at Five Levels
The article says Hoshin Kanri can be applied at two levels, in fact our company applies it at 5 levels!
The top level belongs to senior management, and it goes down to each level below, down to the shop floor level....
     
 
  Flow of Hoshin Kanri Process
Do members that are not in the chain participate in their own hoshin kanri plans. I.e. if a manager falls into an alignment that does not give him direct control would he be subject to Hoshin Kanri creation?...
     
 

Hosrin Kanri Policyuteveckling | Hosrin Kanri Planering Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Hosrin Kanri Policyuteveckling | Hosrin Kanri Planering Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Hosrin Kanri Policyuteveckling | Hosrin Kanri Planering Premium

Expert Tips (ENG) - Hosrin Kanri Premium
 

Key Success Factors

According to Mark Smith, a lean master at Breakthrough Management Group, Hoshin planning can help to address many deficiencies in corporate plannin...
Usage (application): Hoshin Planning
 
 

Resurser - Hosrin Kanri Policyuteveckling | Hosrin Kanri Planering Premium
 

Nyheter

Hosrin Kanri
     
 

Nyheter

Policy Utveckling
     
 

Videor

Hosrin Kanri
     
 

Videor

Policy Utveckling
     
 

Presentationer

Hosrin Kanri
     
 

Presentationer

Policy Utveckling
     
 

Mer

Hosrin Kanri
     
 

Mer

Policy Utveckling
     

Jämför med Hosrin Kanri Policyuteveckling / Planering: Fjorton Punkter av Deming  |  Kaizen Filosofin  |  Demings Cykler (PDSA / PDCA) (PDSA)  |  Grundorsaksanalys  |  Målstyrning (MBO)  |  Quality Function Deployment, QFD-metod, QFD-process  |  Balanserade Styrkort Kaplan och Norton  |  Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider  |  Sex Sigma-metodologi


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Strategi  |  Supply Chain och Kvalitetsledning


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 29-9-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.