Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)

Приобретение деловых операций на том же уровне цепочки приращения стоимости. Объяснение Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция). - Русский

Сделал вклад: Ed Walters

Что такое Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция) ? Описание

Как и ее противная сторона, Vertical Integration (Вертикальная интеграция), Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция) - это потенциальный стратегический шаг, который может предпринять фирма. Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция) означает приобретение деловых операций на том же уровне цепочки приращения стоимости. Это может означать:

Приобретение операций с подобными продуктами для аккумулирования синергии и достижения степени «разумной» диверсификации. Например, комплементарные кондитерские продукты, сопровождаемые такими же основными маркетинговыми предложениями.
Приобретение операций с товарами-заменителями для собственных продуктов. Следовательно фирма может нейтрализовать угрозу со стороны товаров-заменителей, одной из 5 сил Портера. Например, приход Canon в отрасль цифровых камер.
Приобретение конкурентов. Таким образом, уменьшая угрозу со стороны конкуренции.
Завершение номенклатуры выпускаемых изделий, «ожидаемое» клиентами. Например, Microsoft осуществила эту стратегию с Microsoft Office Software.

Применение Горизонтальной интеграции. Формы применения

Стратегическое планирование.

Стадии в Горизонтальной интеграции. Процесс

See: Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)

Преимущества Горизонтальной интеграции. Преимущества

Экономия от масштаба (economies of scale).
Синергия. Экономия от совмещения (economies of scope).
Зашита от товаров-заменителей.
Снижение конкуренции.
Реализация клиентских ожиданий.
Увеличение переговорной силы. Больше рычагов давления над влиятельными поставщиками или клиентами.

Ограничения Горизонтальной интеграции. Недостатки

Синергии могут быть более мнимыми, чем реальными. Известным примером была автомобильная и авиационная продукция SAAB.
Рынок товаров-заменителей часто значительно отличается. Достижение успеха в результате приобретения активов - серьезная задача для менеджмента.
Снижение конкуренции, или даже монополия, может вызвать антимонопольные вопросы.