Horizontale Integratie

Kenniscentrum

   

Het verwerven van economische activiteiten op hetzelfde niveau van de waardeketen. Verklaring van Horizontale Integratie.

Bijgedragen door: ED Walters

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Horizontale Integratie

Wat is Horizontale Integratie? Beschrijving

Net als zijn tegenhanger, Verticale Integratie, is Horizontale Integratie een potentiële strategische zet die een bedrijf kan overwegen. Horizontale Integratie betekent het verwerven van economische activiteiten op hetzelfde niveau van de waardeketen. Dit kan betekenen:

  • Het verwerven van activiteiten die gelijkaardige producten betreffen, zodat synergieën groeien en er een graad van „zinnige“ diversificatie is. Bijvoorbeeld complementaire banketbakkerijproducten die worden ondersteund met dezelfde advertentieberichten.
  • Het verwerven van activiteiten die substituten voor zijn producten zijn. Zo kan een bedrijf de bedreiging van substituten afdekken die aan de orde zijn als gevolg van één van de 5 Krachten van Porter. Bijvoorbeeld Canon die zich gaat bezighouden met digitale camera's.
  • Het kopen van concurrenten. Die op deze wijze de bedreiging van de concurrentie verminderend.
  • Het voltooien van het producten gamma dat door de klant wordt „verwacht“. Microsoft heeft deze strategie bijvoorbeeld met zijn Microsoft Office Software uitgevoerd.

Gebruik van Horizontale Integratie. Toepassingen

Strategische planning.


Stappen in Horizontale Integratie. Proces

Zie: Benaderingen voor de Integratie van Acquisities


Sterke punten van Horizontale Integratie. Voordelen

  • Schaalvoordelen.
  • Synergie. Werkingsgebiedvoordelen.
  • Verdediging tegen substituten.
  • Vermindering van de concurrentie.
  • Het vervullen van klantverwachtingen.
  • Verhoogde onderhandelingsmacht. Krijg meer hefboomwerking ten opzichte van krachtige leveranciers of klanten.

Beperkingen van Horizontale Integratie. Nadelen

  • De synergieën kunnen meer denkbeeldig zijn dan echt. Een beroemd voorbeeld was SAAB met zijn auto's en vliegtuigen.
  • De markt van substituten is vaak zeer anders van aard. Het tot een succes maken van een overname is een grote en langdurige managementuitdaging.
  • Een vermindering van concurrentie, of zelfs een monopolie, kan tot antitrustkwesties leiden.

Horizontale Integratie Forum
  Examples and Case Studies of Horizontal Integration
Who can share and explain an example of horizontal integration? Thanks......
     
 
  Disadvantages of Horizontal Integration
Are there besides the limitations mentioned above still more disadvantages of horizontal integration? Why?...
     
 
  Advantages of Horizontal Integration
Are there besides the benefits mentioned above still more advantages of horizontal integration? Why?...
     
 

Horizontale Integratie Special Interest Group


Special Interest Group

Horizontale Integratie Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Horizontale Integratie Premium
  Fusie ABN-AMRO en Barclays
Is een horizontale integratie (fusie) van Barclays met ABN-AMRO een goede zet? Volgens Barclays-president Robert Diamond in het FD van 28 maart 2007 zijn de reacties van aandeelhouders op een eventuele fusie fantastisch... Of moeten versneld niet-ke...
     
 

Expert Tips (ENG) - Horizontal Integration Premium
 

Two More Forms of Strategic Integration

In academic literature there is a mention of at least two more types of developing strategy considered a midddle way between vertical and horizontal i...
Usage (application): Strategy, Corporate Integration
 
 

Hulpbronnen - Horizontale Integratie Premium
 

Nieuws

Horizontale Integratie
     
 

Nieuws

Fusie Overname
     
 

Video's

Horizontale Integratie
     
 

Video's

Fusie Overname
     
 

Presentaties

Horizontale Integratie
     
 

Presentaties

Fusie Overname
     
 

Meer

Horizontale Integratie
     
 

Meer

Fusie Overname
     

Vergelijk met Horizontale Integratie: Verticale Integratie  |  Waardeketen  |  Het Vijf Krachtenmodel van Porter  |  Leveraged Buy-out  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities   |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Kerncompetenties  |  Insourcen  |  Samenwerking en Concurrentie (Co-opetition)


Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 10-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.