Horizontale Integratie

Het verwerven van economische activiteiten op hetzelfde niveau van de waardeketen. Verklaring van Horizontale Integratie. - Nederlands

Bijgedragen door: ED Walters



  

Word lid van onze managementcommunities

Registreer een Gratis Lidmaatschap


Volledige Naam:*
Bedrijf:  
Straat + nr:*
Plaats:*
Provincie:  
Postcode:*
Land:*
E-mail:* (Dit wordt uw gebruikersnaam)
Ik stem in met de Terms of Service.





Wat is Horizontale Integratie? Beschrijving

Net als zijn tegenhanger, Verticale Integratie, is Horizontale Integratie een potentiële strategische zet die een bedrijf kan overwegen. Horizontale Integratie betekent het verwerven van economische activiteiten op hetzelfde niveau van de waardeketen. Dit kan betekenen:

  • Het verwerven van activiteiten die gelijkaardige producten betreffen, zodat synergieën groeien en er een graad van „zinnige“ diversificatie is. Bijvoorbeeld complementaire banketbakkerijproducten die worden ondersteund met dezelfde advertentieberichten.
  • Het verwerven van activiteiten die substituten voor zijn producten zijn. Zo kan een bedrijf de bedreiging van substituten afdekken die aan de orde zijn als gevolg van één van de 5 Krachten van Porter. Bijvoorbeeld Canon die zich gaat bezighouden met digitale cameras.
  • Het kopen van concurrenten. Op deze wijze de bedreiging van de concurrentie verminderend.
  • Het voltooien van het producten gamma dat door de klant wordt „verwacht“. Microsoft heeft deze strategie bijvoorbeeld met zijn Microsoft Office Software uitgevoerd.

Gebruik van Horizontale Integratie. Toepassingen

Strategische planning.

 

Stappen in Horizontale Integratie. Proces

Zie: Benaderingen voor de Integratie van Acquisities

 

Sterke punten van Horizontale Integratie. Voordelen

  • Schaalvoordelen.
  • Synergie. Werkingsgebiedvoordelen.
  • Verdediging tegen substituten.
  • Vermindering van de concurrentie.
  • Het vervullen van klantverwachtingen.
  • Verhoogde onderhandelingsmacht. Krijg meer hefboomwerking ten opzichte van krachtige leveranciers of klanten.

Beperkingen van Horizontale Integratie. Nadelen

  • De synergieën kunnen meer denkbeeldig zijn dan echt. Een beroemd voorbeeld was SAAB met zijn auto's en vliegtuigen.
  • De markt van substituten is vaak zeer anders van aard. Het tot een succes maken van een overname is een grote en langdurige managementuitdaging.
  • Een vermindering van concurrentie, of zelfs een monopolie, kan tot antitrustkwesties leiden.

 

Horizontale Integratie Special Interest Group


Bezoek de Special Interest Group

Horizontale Integratie Forum

Recent Commentaar van Gebruikers
Frank - Nederland Fusie ABN-AMRO en Barclays "Is een horizontale integratie (fusie) van Barclays met ABN-AMRO een goede zet? Volgens Barclays-president Robert Diamond in het FD van 28 maart 2007 zijn de reacties van aandeelhouders op een eventuele fusie fantastisch... Of moeten versneld niet-kernactiviteiten worden verkocht zoals hedgefonds TCI wil? Zo kan ruimte worden vrijgemaakt voor extra aandeleninkoop. Wat ook weer goed is voor de aandeelhouders... Waar je i.i.g. weinig over leest is wat goed is voor andere stakeholders."    12
Geef uw commentaar op deze pagina

Horizontale Integratie Educatie & Evenementen


 

Vergelijk met Horizontale Integratie: Verticale Integratie  |  Value Chain (Waardeketen)  |  Het Five Forces (Vijf Krachten) van Porter  |  Leveraged Buy-out  |  Benaderingen voor de Integratie van Acquisities   |  Parenting Styles (Moedermaatschappij Stijlen)  |  Core Competence (Kerncompetentie)  |  Insourcen  |  Co-opetition

 

Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

 

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

12manage voor:

 

 
Auteursrecht 2009 12manage - The Executive Fast Track. V10.4 - Laatst bijgewerkt op: 11/21/2009. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.

  ● Boudewijn van S. (NED) Brief van Rijkman Groenink "Vandaag is een brief van ABN-AMRO CEO Rijkman Groenink verschenen, waarin hij stelt dat 2007 een oogstjaar zal worden door een verbetering van de operationele performance via (i) een verdere batengroei, (ii) efficiencyverbeteringen en (iii) de versnelde uitvoering van bestaande initiatieven. In Noord-Amerika gaan in 2007 900 fte's de deur uit, bij Group Functions meer dan 500. Volgens RG maakt dit het zelfstandig voortbestaan van de bank tot een sterk alternatief. Over de fusie met Barclays is RG positief (extra waardecreatie). De voorstellen van TCI zijn specifiek gericht op het genereren van liquiditeit op de korte termijn en zijn niet in het belang van aandeelhouders volgens RG."
  ● Anja (Nl) Hedgefunds "De wereldwijde hedge fundindustrie had aan het einde van vorig jaar meer dan 2 biljoen (2000 miljard) dollar (1560 miljard euro) aan vermogen onder beheer. Dat is ongeveer 30 procent meer dan een jaar eerder (ANP). het wordt tijd dat de macht van aandeelhouders wordt ingeperkt."
  ● Björn (NL) Onzin van bank mergers "Op nakedcapitalism.com/2007/03/folly-of-bank-mergers.html staat een kritisch stukje over de onzin van bank mergers. In het bijzonder schijnt het zo te zijn dat grotere banken in de VS MINDER efficient zijn dan kleinere met assets tot 5 miljard dollar. Redenen hiervoor die worden genoemd zijn: 1. Minder gefocuste management teams nemen minder goede risico belissingen. 2. Eventuele economies of scale die er zijn worden tenietgedaan door diseconomies of scope door teveel productlijnen bij grote banken. Dus wat zijn de werkelijke redenen? 1. Zoals bij Barclays, het romantische idee dat groot een benadering is voor leiderschap of kwaliteit. 2. Wall Street's druk op groei. 3. CEO betaling is gecorreleeerd met de omvang van de bank."
  ● Boudewijn van S. (NED) Royal Bank of Schotland "Volgens het FD is ook Royal Bank of Schotland geinteresseerd in een 'horizontale integratie' met ABN-AMRO. De exclusiviteit van de gesprekken met Barclays loopt op 18 april af."
  ● Frank (Nederland) DNB mengt zich in de discussie "Inmiddels komt DNB President Noud Wellink in het FD op voor de spaarders en het publieke belang. 'Een toezichthouder heeft immers de taak om ervoor te zorgen dat spaarders zeker zijn van hun geld. Als er iets misgaat in het stelsel komt er bovendien een kettingreactie. Dan worden ook andere banken geraakt en de belastingbetaler. (...) Daarom zijn er hele duidelijke grenzen aan het maximaliseren van de aandeelhouderswaarde bij financiële instellingen te stellen'."
  ● Boudewijn van S. (Ned) Institutionele Beleggers "Rients Abma, Directeur van Eumedion, het corporate governance forum voor institutionele beleggers, zegt m.i. in het FD terecht dat de uitoefening van zeggenschapsrechten door activistische aandeelhouders zorgt voor een gezonde tegendruk tegen de macht van de bestuurders. Zij sporen ondergewaardeerde bedrijven op en proberen de waarde te vergroten door wijzigingen in het bestuur, het beleid en de strategie. Dit is op lange termijn ook gunstig voor de werknemers."
  ● Sanne (NL) Hoorzitting "De voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Banken, Boele Staal, sprak van „indianenverhalen” over de vermeende negatieve invloed van deze investeerders. Staal waarschuwde voor een overhaaste reactie op de opkomst van private equity en hedgefondsen en voor het opstellen van nieuwe regelgeving. „Het slechtste zou zijn om snel met regelgeving te komen die de werking van de vrije kapitaalmarkt beperkt.” Volgens Staal functioneert het toezicht van De Nederlandsche Bank goed."
  ● Geert (NL) Muizen in de Tweede Kamer "Oud-Robecobankier Piet Korteweg, nu topman van private-equityfonds Cerberus, noemde de hedgefondsen „de woelmuizen van het kapitalisme". „Laat die diertjes leven.”"
  ● Erik vd S. (NL) Het belang van ABNA-AMRO zelf "In de discussies met TCI, Barclays en de andere drie bieders stellen Rijkman Groenink telkens dat zij het belang van ABN AMRO voorop stellen. Zij hebben het vaak over het belang van de bank. Ik vraag me af of zoiets eigenijk wel bestaat? Of moeten het management van ABN-AMRO gewoon de belangen van de aandeelhouders en overige stakeholders dienen?"