Integración Horizontal

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Adquirir actividades económicas en el mismo nivel de la cadena de valor. Descripción de la Integración Horizontal.

Aporte de: Ed Walters

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos

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Integración Horizontal

¿Qué es la Integración Horizontal? Explicación

Como su contraparte, la Integración Vertical, la Integración Horizontal es un movimiento estratégico potencial que una empresa puede considerar. El Integración Horizontal significa adquirir actividades económicas en el mismo nivel de la cadena de valor. Esto puede significar:

  • Adquirir las actividades que atienden con productos similares, de modo que se acrecienten las sinergias y halla un grado "sensible" de diversificación. Por ejemplo, productos complementarios de la confitería soportados por los mismos mensajes básicos de comercialización.
  • Adquiriendo las actividades que son substitutos para sus productos. Por lo tanto, una empresa puede cubrir la amenaza de los substitutos explicada como una de 5 Fuerzas de Porter. Por ejemplo canon que se mueve en la cámara fotográfica digital.
  • Adquirir a competidores. De esta manera que reduce la amenaza de competencia.
  • Completando la gama de productos que “espera” el cliente. Por ejemplo, Microsoft ha perseguido esta estrategia con su Microsoft Office Software.

Uso del Integración Horizontal. Aplicaciones

Planeamiento estratégico.


Pasos en el Integración Horizontal. Proceso

Vea: Alcances sobre Integración de Adquisiciones


Fortalezas de la Integración Horizontal. Beneficios

  • Economías de escala.
  • Sinergia. Economías de enfoque.
  • Defensa contra substitutos.
  • Reducción de la competencia.
  • Satisfacción completa de los clientes.
  • Incrementa el poder de negociación. Consigue más apalancamiento con proveedores o clientes poderosos.

Limitaciones de la Integración Horizontal. Desventajas

  • Las sinergias pueden ser más imaginarias que verdaderas. Un ejemplo famoso era SAAB con sus coches y aviones.
  • Los mercados de substitutos son a menudo muy diferentes. Convertir una adquisición en un éxito es un desafío grande y prolongado para la administración.
  • La reducción de competidores, o incluso un monopolio, puede conducir a temas de anticompetitividad.

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