Delphimethode
(Gordon, Helmer, Dalkey)

Kenniscentrum

   

Het structureren van een groepscommunicatie proces om een complex probleem aan te pakken. Verklaring van de Delphi Method (Delphimethode) van T.J. Gordon, Olaf Helmer, Norman Dalkey. (jaren '50)

Bijgedragen door: Mark Mattingley-Scott

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat is de Delphi Method (Delphimethode)? Beschrijving

De Delphimethode van T.J. Gordon, Olaf Helmer, en Norman Dalkey is een techniek die kan worden gebruikt om een proces van groepscommunicatie te structureren, om zo een complex probleem te behandelen. De Delphimethode is gebaseerd op de aanpak van Dialectisch Onderzoek: These (vestigt een mening of een zienswijze), Antithese (de tegenstrijdige mening of zienswijze) en tenslotte Synthese (een nieuwe overeenkomst of een consensus). De synthese wordt vervolgens de nieuwe these. Het helpt om consensus te bereiken over een bijzonder complex onderwerp. Zonder de noodzaak voor de deelnemers om persoonlijk bij elkaar te komen. Een commissie van deskundigen formuleert een reeks hypothesen over de toekomstige status van het onderwerp in kwestie. Deze worden verstrekt aan de deelnemers. Hun anonieme commentaren worden vervolgens geďntegreerd in gewijzigde hypothesen. Het herhalende proces gaat verder totdat consensus over de hypothesen wordt bereikt.
 

Oorsprong van de Delphi Method (Delphimethode). Geschiedenis

Natuurlijk, komt de methode uit de modus operandi van het Griekse Orakel voort in Delphi. Het moderne concept van Delphi was een spin-off van verdedigingonderzoek. Het „project Delphi“ was de naam die aan een studie van Rand Corporation werd gegeven, die in de vroege jaren '50 begon, en die door de Luchtmacht van de V.S. werd gesponsord. De studie betrof het gebruik van de mening van deskundigen. De doelstelling van de originele studie was „de betrouwbaarste consensus over de mening van een groep deskundigen te verkrijgen… door een reeks intensieve verspreide vragenlijsten met gecontroleerde terugkoppeling van de meningen“. Een rapport uit 1964 (door Gordon en Helmer) beoordeelde de richting van lange termijn tendensen in de wetenschap en technologieontwikkeling. Het rapport besprak zulke onderwerpen als wetenschappelijke doorbraken, bevolkingscontrole, automatisering, ruimtevaart vooruitgang, oorlogspreventie en wapensystemen.


Gebruik van de Delphimethode. Toepassingen

Stappen in de Delphimethode. Proces

Fowles (1978) beschrijft de volgende tien stappen voor de Delphimethode:

  1. Vorming van een Delphi team om het project te ondernemen en te controleren.
  2. Selectie van één of meerdere panels om aan de oefening deel te nemen. Gewoonlijk, zijn de deelnemers deskundigen in het te onderzoeken gebied.
  3. Ontwikkeling van de eerste ronde Delphi vragenlijst.
  4. Het testen van de vragenlijst op juiste verwoording (b.v., ambiguďteiten, vaagheid).
  5. Verzending van de eerste vragenlijsten aan de panelleden.
  6. Analyse van de eerste ronde reacties.
  7. Voorbereiding van de tweede ronde vragenlijsten (en eventueel testen).
  8. Verzending van de tweede ronde vragenlijsten aan de panelleden.
  9. Analyse van de tweede ronde reacties. (Stappen 7 tot 9 worden zolang gewenst of noodzakelijk herhaald om stabiliteit in de resultaten te bereiken.)
  10. Voorbereiding van een rapport door het analyseteam om de conclusies van de oefening te presenteren.

Sterke punten van de Delphimethode. Voordelen

  • Snelle consensus.
  • De deelnemers kunnen overal in de wereld verblijven.
  • Dekking van breed spectrum van deskundigheid.
  • Vermijdt Groepsdenken.
  • Het voorspellen van een specifieke, eendimensionale vraag.

Beperkingen van de Delphimethode. Nadelen

  • Wederzijdse beďnvloeding wordt veronachtzaamd in de originele vorm.
  • Kan niet goed omgaan met paradigmaverschuivingen.
  • Het succes van de methode hangt van de kwaliteit van de deelnemers af.
  • Men zou moeten opletten voor:
    • Het opleggen van vooroordelen of van de eigen zienswijze van de Toezichthouder.
    • Het negeren, en niet voldoende onderzoeken, van meningsverschillen.
    • Het onderschatten van de veeleisende aard van de Delphimethode.

Veronderstellingen van de Delphimethode. Voorwaarden

  • Goed ingelichte individuen, die hun inzicht en ervaring gebruiken, zijn beter uitgerust om de toekomst te voorspellen dan theoretische aanpakken of extrapolatie van trends.
  • Complex probleem.
  • De deelnemende deskundigen hebben geen geschiedenis van adequate communicatie.
  • De deskundigen zouden diverse achtergronden met betrekking tot ervaring of deskundigheid moeten vertegenwoordigen.
  • De uitwisseling van ideeën in een vergadering is onmogelijk of onpraktisch.
  • De meningsverschillen zijn ernstig of politiek onplezierig.

Delphimethode Forum
  Conditions for using the Delphi Technique?
I want to use the Delphi technique for my PhD dissertation in the banking sector with the title "Setting up a retail banking model in Vietnam".
Do you think Delphi is a well suited method for my job? Thanks in advance....
     
 
  Minimal Number of Experts in Delphi
What are the minimum acceptable numbers of experts in the first round up to the final round?...
     
 
  Why is it Called: Delphi Method?
Question: Why did they name it the Delphi Method?...
     
 

Delphimethode Special Interest Group


Special Interest Group

Delphimethode Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Delphimethode Premium

Expert Tips (ENG) - Delphi Method Premium
 

Implementing Delphi in a Business Environment

The Delphi technique can only be applied successfully in the business world when:
- The experts clearly understand the purpose of working in a g...
Usage (application): Simplified Delphi Implementation
 
 
 

Other Delphi Techniques, Delphi Variants

Originally the Delphi method has aimed to achieve a group consensus of the most probable future by iteration. Since then, other Delphi techniques not ...
Usage (application): Applying the Delphi Method
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

Concerns and Pitfalls in Applying the Delphi Method

Makridakis and Wheelright (1978), as well as Martino (1978), have mentioned following major concerns about the Delphi method:
- Low level reliabi...
Usage (application): Delphi Method Implementation
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

Application Areas of Delphi Method

In addition to the traditional use of the Delphi method as a forecasting procedure, a variety of other application areas have been developed:
- G...
Usage (application): Usages and Ideas for Applying Delphi Approach
 
 

Hulpbronnen - Delphimethode Premium
 

Nieuws

Delphimethode
     
 

Nieuws

Delphi Methode
     
 

Video's

Delphimethode
     
 

Video's

Delphi Methode
     
 

Presentaties

Delphimethode
     
 

Presentaties

Delphi Methode
     
 

Meer

Delphimethode
     
 

Meer

Delphi Methode
     

Vergelijk met de Delphimethode: Brainstormen  |  Mindmappen  |  Groepsdenken  |  Spiraal van Stilte  |  De Zes Denkhoeden  |  Metaplan  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Oorzaak- en Gevolgdiagram  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  8D Probleemoplossing  |  Dialectisch Onderzoek  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Pyramideprincipe  |  Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |  Johari Venster


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 10-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.