Delphi Method
(Gordon、Helmer、Dalkey)

グループのコミュニケーションプロセスの複雑な問題を取扱うために構成。 T.J. Gordon、Olaf Helmer、ノルマンのDalkeyのDelphi Methodの説明。 (50年代) - 日本語

下記によって貢献される: Mark Mattingleyスコット

Delphi Methodは何であるか。 記述

T.J. Gordon、Olaf Helmer、およびノルマンのDalkeyからのデルファイ法は複雑な問題を取扱うためにグループのコミュニケーションプロセスを構成するのに使用することができる技術である。 Delphi MethodはDialectical Inquiryのアプローチに基づいている: 説(意見か眺めを確立する)、アンチテーゼ(矛盾した意見か眺め)および最終的に統合(新しい一致か一致)。 統合はそれから新しい説になる。 それは特定の複雑なトピックについての一致の達を助ける。 直々に会うべき貢献者のための必要なし。 専門家委員会は一組の質問のトピックの未来の状態についての仮説を作り出す。 これらは関係者に配られる。 匿名のコメントはそれから変更された仮説に統合されている得る。 反復的なプロセスは一致が仮説で達成されるまで続く。
 

Delphi Methodの起源。 歴史

当然、方法はデルファイでギリシャのoracleのやり方から起きる。 デルファイ現代概念は防衛研究のスピン・オフだった。 「プロジェクトデルファイ」は50年代初頭に始まるRand Corporationの調査に与えられ米国の空軍が後援した名前だった。 調査は専門家の意見の使用法にかかわった。 元の調査の目的は管理された意見のフィードバックと」散在している一連の集中的なアンケートによって「得る専門家のグループの最も信頼できる意見の一致を…あった。 1964レポートは(GordonおよびHelmer著)科学およびテクノロジー開発の長期的な傾向の方向を査定した。 レポートは科学的な進歩、人口抑制、オートメーション、スペース進歩、戦争の防止および兵器システムそのようなトピックをカバーした。

Delphi Methodの使用法。 適用

• 細目を予測しなさい、未来の問題を単一寸法を測りなさい。
• 一致の建物。
• GroupthinkおよびSpiral of Silenceの回避。
• 創造的な考えの発生。

Delphi Methodのステップ。 プロセス

fowles (1978年)はデルファイ法のための次の10のステップを記述する:

1. プロジェクトを実行し、監視するデルファイチームの形成。
2. 練習に加わる1つ以上のパネルの選択。 習慣上、関係者は調査区域の専門家である。
3. デルファイ最初の円形のアンケートの開発。
4. 適切な言葉遣い(例えば、あい昧性、不明瞭性)のためにアンケートをテストすること。
5. パネリストへの最初のアンケートの伝達。
6. 最初の円形の応答の分析。
7. 第2円形のアンケート(および可能なテスト)の準備。
8. パネリストへの第2円形のアンケートの伝達。
9. 第2円形の応答の分析。 (ステップ7に望まれてまたは決算、業績の安定性を達成するのに必要。限り9は繰り返す)
10. 練習の結論を示す分析のチームによるレポートの準備。

Delphi Methodの強さ。 利点

• 急速な一致。
• 関係者は世界どこでも住むことができる。
• 広範囲専門知識の適用範囲。
• Groupthinkを避ける。
• 細目を予測して、質問の単一寸法を測りなさい。

Delphi Methodの限定。 不利な点

• 十字の影響は元の形態で無視される。
• 範例の転位によく対処しない。
• 方法の成功は関係者の質に左右される。
• 1つはを監視するべきである:
  • 印象的な先入観はまたは自身の意見を監察した。
  • 無視し、十分に調査の不一致。
  • Delphi Methodのデマンドが高い性質の過少見積り。

Delphi Methodの仮定。 条件

• 情報に通じた個人は、彼らの洞察力および経験を使用して傾向の理論的なアプローチか外挿より、よく未来を予測するために装備されている。
• 複雑な問題。
• 参加の専門家に十分なコミュニケーションの歴史がない。
• 専門家は経験か専門知識に関して多様な背景を表すべきである。
• 会合の考えの交換は不可能またはunpracticalである。
• 不一致は重要または行政上不愉快である。

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