طريقة دلفي
لغردون ، هلمر ، دلكي

مركز المعرفة

   

تكوبن عملية اتصال جماعى لمعالجة مشكلة معقّدة. شرح من طريقة دلفي من تى جى غردون ، ألف هلمر ، نورمنديّ دلكي. 50

بمساهمة : مارك متّينغلى-سكوتّ

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ما هى طريقة دلفي ؟ الوصف

طريقة دلفي لتى جى غردون ، ألف هلمر ، ونورمنديّ دلكي يمكن استخدامها لتكوبن عملية اتصال جماعى لمعالجة مشكلة معقّدة. . أسّست طريقة دلفي بناء على منهج التحقيق بالجدال : البحث (تاسيّس راى أو منظور) ، النقيض (تعارض راى أو منظور) وأخيرا التأليف -إتفاق جديد أو توافق الآراء. يصبح التأليف بعد ذلك البحث الجديد. يساعد على بناء توافق الآراء حول موضوع خاص معقّد. دون حاجة المساهمين للقاء شخصى. تصيغ لجنة الخبراء مجموعة الفرضيات حول الوضع المستقبلى للموضوع في سؤال. توزّع هذه إلى المشتركين. تتكامل تعليقاتهم الغير رسمية بعد ذلك الى فرضيات معدلة. تستمرّ هذه العملية بتكراّر إلى أن تتوافق الآراء مع الفرضيات.
 

أصل طريقة دلفي. التاريخ

بالطبع ، تتكوّن الطريقة من طريقة عمل الإلهام اليونانيّة في دلفي. مفهوم دلفي الحديث كان فرع من بحث فى الدفاع . كان مشروع دلفي الاسم الذى اعطى إلى دراسة شركة راند ، التى بدات فى بداية الخمسينات ، وتحت رعاية القوات الجوية الأمريكيّة. تتعلّق الدراسة بالاستعانة باراء الخبراء . كان الهدف من الدراسة الأصليّة للحصول على افضل الاراء الجماعية الموثوقة من مجموعة الخبراء… من سلاسل الاستبيان المؤثرة والمرصّعة بردود افعال الاراء المراقبة و فرض تقرير 1964 (من غردون وهلمر) الاتّجاه للنمو طويل الأجل في العلم وتطوير التكنولوجيا . شمل التقرير هذه المواضيع كالاختراقات العلميّة ، تحكم السّكان ، الالية ، تقدم الفراغ ، الوقاية من الحرب ونظم التسلح.


إستعمال طريقة دلفي. التطبيقات

  • التنبّأ بما يخص المستقبل من حيث المواصفة ، البعد الواحد .
  • بناء توافق الآراء .
  • تفادى الفكر الجماعى و  لولبة السكون.
  • اصدار أفكار مبتكرة.

خطوات في طريقة دلفي. العملية

يصف فوولس (1978) الخطوات التالية العشرة لطريقة دلفي :

  1. تشكيل من فريق دلفي للقيام بالمشروع و مراقبته .
  2. إنتقاء واحد او اكثر من لجنة للمساهمة في المشروع. اعتياديا ، يكون المشتركين خبراء في التحقيق .
  3. تطوير الجولة الأولى لاستبيان دلفي .
  4. يختبر الاستبيان من التعبير اللفظي المناسب مثال - إلتباس ، غموض.
  5. بثّ الاستبيان الأول إلى اعضاء اللجنة.
  6. تحليل جولة الإستجابات الأولى .
  7. تحضير الجولة الثانية للاستبيان والاختبارات الممكنة .
  8. بثّ الاستبيان الثانى إلى اعضاء اللجنة.
  9. تحليل جولة الإستجابات الثانى . تكرر الخطوات من 7 الى 9 كلما اصبح ضروريّا ولتحقيّق استقرار النتائج
  10. تحضير التقرير من فريق التحليل لعرض استنتاجات التمرين .

قدرات طريقة دلفي. الفوائد

  • توافق الآراء سريعة.
  • يستطيع المشتركين أقامته في أيّ مكان في العالم.
  • تغطية مدى متوسع للخبرة.
  • يتفادى الفكر الجماعى.
  • يتنبّأ بالسؤال المحدد ، ذو البعد الواحد .

حدود طريقة دلفي. السيئات

  • يهمل التأثير العرضى في الشكل الأصلي.
  • لا يتوافق جيّدا مع نماذج التغيرات.
  • يعتمد نجاح الطريقة على نوعية المشتركين.
  • يجب تواجد شخص لمراقبة:
    • حب تملك التصورات السابقة او لمراقبة المنظور الشخصى .
    • ليتجاهل ولا يتحرّى بشكل كاف الخلافات.
    • عدم الدقة بتقدير طبيعة طلب طريقة دلفي.

افتراضات من طريقة دلفي. الشروط

  • الافراد الذين لديهم علم جيد ، وباستخدام تبصراتهم وخبراتهم ، هم الأفضل فى التنبّأ بالمستقبل عن المناهج النظريّة أو تقدير الاتّجاهات.
  • المشكلة المعقّدة.
  • لا يوجد تاريخ للخبراء المشتركين من الاتصالات المناسبة.
  • يجب على الخبراء تمثيّل خلفيّات متنوّعة بالنسبة الى الخبرة أو المهارة.
  • تبادل الأفكار في الاجتماع مستحيل أو غيرعمليّ.
  • الخلافات خطيرة أو غير مفضلة سياسيّا .

طريقة دلفي المنتدى
  Conditions for using the Delphi Technique?
I want to use the Delphi technique for my PhD dissertation in the banking sector with the title "Setting up a retail banking model in Vietnam".
Do you think Delphi is a well suited method for my job? Thanks in advance....
     
 
  Minimal Number of Experts in Delphi
What are the minimum acceptable numbers of experts in the first round up to the final round?...
     
 
  Why is it Called: Delphi Method?
Question: Why did they name it the Delphi Method?...
     
 

طريقة دلفي المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

طريقة دلفي تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - طريقة دلفي العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Delphi Method العضوية المتميزة
 

Implementing Delphi in a Business Environment

The Delphi technique can only be applied successfully in the business world when:
- The experts clearly understand the purpose of working in a g...
Usage, application:Simplified Delphi Implementation
 
 
 

Other Delphi Techniques, Delphi Variants

Originally the Delphi method has aimed to achieve a group consensus of the most probable future by iteration. Since then, other Delphi techniques not ...
Usage, application:Applying the Delphi Method
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage, application:Group Decision-Making
 
 
 

Concerns and Pitfalls in Applying the Delphi Method

Makridakis and Wheelright (1978), as well as Martino (1978), have mentioned following major concerns about the Delphi method:
- Low level reliabi...
Usage, application:Delphi Method Implementation
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage, application:Group Decision-Making
 
 
 

Application Areas of Delphi Method

In addition to the traditional use of the Delphi method as a forecasting procedure, a variety of other application areas have been developed:
- G...
Usage, application:Usages and Ideas for Applying Delphi Approach
 
 

المراجع - طريقة دلفي العضوية المتميزة
 

أخبار

دلفي طريقة
     
 

أخبار

دلفي جدال
     
 

فيديو

دلفي طريقة
     
 

فيديو

دلفي جدال
     
 

عروض

دلفي طريقة
     
 

عروض

دلفي جدال
     
 

ويكيبيديا

دلفي طريقة
     
 

ويكيبيديا

دلفي جدال
     

قارن مع طريقة دلفي: Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Groupthink الفكر الجماعى   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Metaplan الخطة العليا   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Pyramid Principle مبدأ الهرم   |  Theory of Constraints نظرية القيود   |  Johari Window نافذة جوهري


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 3-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.