Human Capital Index (Indice de Capital Humain)
(Watson Wyatt)

Calcul de la corrélation de la valeur de capital humain et d'actionnaire. Explication de l'Indice de Capital Humain de Watson Wyatt. - Français

L'Indice de Capital Humain (Human Capital Index) (HCI) de Watson Wyatt est une méthodologie employée pour calculer la corrélation de la valeur de capital humain et d'actionnaire.

Watson Wyatt a développé un ensemble de mesures quantifiant exactement quelles pratiques et politiques en matière de Ressources Humaines ont la plus grande corrélation avec la valeur d'actionnaire.

En les utilisant pour affecter une "note" unique d'indice de Capital Humain (HCI) à chaque entreprise étudiée, cela leur permet de fournir des résultats concluants. Là où il y a des pratiques supérieures en matière de Ressources Humaines, il y a une valeur plus élevée pour l'actionnaire.

En d'autres termes : L'Indice de Capital Humain montre que si une entreprise gère mieux son capital humain, sa rentabilité sera également meilleur pour les actionnaires.

Formule de l'Indice de Capital Humain

Les réponses sont croisées avec les mesures financières objectives, y compris les cours en bourse, le rentabilité totale aux actionnaires sur trois et cinq ans ou Total Return Shareholders (TRS), et le ratio Q de Tobin, le ratio d'un économiste qui mesure la capacité d'une organisation à créer de la valeur au delà de ses biens corporels. Des données publiques des bases de données de Standard and Poor sont utilisées pour accéder l'information financière requise.

Pour étudier la relation entre les pratiques en matière de Capital Humain et la création de valeur, une série d'analyses de régression multiple ont été conduites, qui identifient un rapport clair apparemment entre l'efficacité des pratiques en matière de capital humain d'une entreprise et la création de valeur pour l'actionnaire. Trente pratiques clés en matière de Ressources Humaines ont été associées à une hausse de 30 pour cent des cours en bourse. Les totaux des points HCI ont été créés individuellement pour chaque organisation de sorte que les résultats soient exprimés sur une échelle de 0 à 100. Un score de HCI de 0 représente la gestion de Capital Humain la plus pauvre, alors qu'un score de 100 est l'idéal.

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