Índice de Capital Humano
(Watson Wyatt)

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Cálculo de la correlación entre el capital humano y el valor del accionista. Descripción del Índice de Capital Humano de Watson Wyatt.

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
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  5. Recursos
  6. Imprima

Capital Humano Índice de Capital Humano (HCI) es una metodología de Watson Wyatt usada para calcular la correlación entre el capital humano y el valor del accionista.


Watson Wyatt desarrolló un grupo de medidas que cuantificaban exactamente que prácticas y políticas de Recursos Humanos tienen las correlación más grande con el valor del accionista.

Usar ésos para asignar un solo Capital Humano (HCI) “cuenta” a cada compañía examinada permite que entreguen resultados concluyentes. Donde hay prácticas superiores del Recursos Humanos, hay un valor más alto para el accionista.


Es decir: El Índice de Capital Humano muestra que si una organización está haciendo lo mejor en el manejo de su capital humano, también será alcanzará los mejores resultados en su rentabilidad para los accionistas.

 

Fórmula del Índice de Capital Humano

Las respuestas se emparejan a las medidas financieras objetivas, incluyendo valor comercial, rentabilidad total de tres años y de cinco años a los accionistas (TRS), y de Tobin Q, el ratio de un economista que mide la capacidad de una organización de crear valor más allá de sus activos físicos. Los datos públicos de bases de datos estándares y de los pobres se utilizan para llegar hasta la información financiera necesitada.


Para investigar la relación entre las prácticas de Capital Humano y de creación del valor, una serie de Análisis de Regresión múltiple fueron realizados, los cuales identificaron al parecer una relación sin obstrucción entre la eficacia de las prácticas del capital humano de una compañía y la creación del valor para el accionista. Treinta prácticas dominantes del Recursos Humanos fueron asociadas a un aumento de 30 por ciento del valor comercial. Las cuentas totales del HCI fueron creadas para las organizaciones individuales de modo que los resultados se pudieran expresar en una escala de 0 a 100. Una cuenta del HCI de 0 representa la gestión más pobre del capital humano, mientras que una cuenta de 100 es ideal.



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