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Acquisition Integration Approaches[收购整合法] |
Mergers and Acquisitions[并购]。 Philippe Haspeslagh和David Jemison的Acquisition Integration Approaches[收购整合法]解析。 (‘90)
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Philippe Haspeslagh和David Jemison的收购整合法(Acquisition Integration Approaches),为企业并购(Mergers and Acquisitions)过程中的优化整合,提供了切实可行的指导方案。
“照葫芦画瓢”可以算得上是当前如火如荼的行业并购的真实写照 , 根据相对单一的标准,对收购来的公司在规模和品质上进行改造, 是并购领域的通行做法。
Haspeslagh和Jemison在1990年指出,并购公司在进行整合时至少要考虑以下两条原则:
并购价值创造的四个类型显而易见,并购的主要目的和中心任务就是要使得合并后的两个企业能够创造更大的价值财富。 并购如何产生价值,具体有四种类型:
组织自治Haspeslagh和Jemison警告说,管理层千万不要忘了并购的首要战略任务——创造价值。 不要过早下方自治权,当然,对待收购来的企业要一视同仁,让他们感到平等和尊严。 是否要下方自治权以及如何下方自治权,涉及到三个关联问题:
并购首选模型根据对战略依存与组织自治的不同需求程度(参见右图),企业首选的收购整合法有以下四种:
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