Acquisition Integration Approaches (Förvärvs och Integrations Angrepssätt) (Haspeslagh Jemison)

Fusioner och förvärv. Förklaring av Förvärvs- och Integrations Angreppssätt av Philippe Haspeslagh och David Jemison. ('90) - Svenska

Förvärvs- och Integrations Angreppssättsmodellen som Philippe Haspeslagh och David Jemison ger insikt och vägledning vid fusioner och förvärv och att välja det mest optimala integrationstillvägagångssättet.

Traditionellt vid fusioner och förvärv var mottot ofta: "Gör dem lika oss". Eller förhållandevis enkla kriterier användes för att välja ett tillvägagångssätt. Liksom storleken och kvaliteten på det förvärvade företaget.

Haspeslagh och Jemison (1990) har påstått att tillvägagångssättet, som ett företag bör ta i en integration, bör man förstå genom att beakta följande två (extra) kriterier:

1. Behovet av strategiskt ömsesidigt oberoende.
2. Behovet av organisatoriskt självstyre.

Fyra typer av värdeskapande vid fusioner och förvärv

Självfallet är målet och den centrala uppgiften i alla typer av förvärv att skapa värde som möjliggörs, när de två organisationerna kombineras. Det finns fyra typer av värdeskapande:

1. Dela resurser. Värde skapas, genom att man kombinerar företagen på den funktionella nivån.
2. Funktionell expertis överföring. Värde skapas genom att flytta vissa bestämda personer eller dela information, kunskap och know-how.
3. Överföring av allmän managementexpertis. Värden skapas genom ökad insikt, koordination eller kontroll.
4. Kombinationsfördelar. Värde skapas genom att få hävstångseffekter för kapital tillgångar, genom att låna kapacitet, genom ökande inköpskraft eller genom ökad marknadskraft.

Organisatoriskt självstyre

Haspeslagh och Jemison varnar för att chefer inte skall förlora kontrollen på grund av det faktum att den strategiska uppgiften i ett förvärv är att skapa värde. Dessutom måste de inte bevilja självstyre för snabbt, även om personer är viktig och självfallet bör behandlas rättvist och med värdighet. Behovet av organisatoriskt självstyre kan besvaras genom att använda tre frågor:

1. Är självstyre nödvändigt för att bevara den strategiska kapaciteten som vi har köpt?
2. Om svaret i fråga 1, är positivt, hur mycket självstyre bör vara tillåtet?
3. I vilka specifika områden är självstyre viktigt?

Den fördelaktigaste fusions- och förvärvsmodellen

Beroende av poängen på de ovannämnda två faktorerna (se grafen), de fördelaktigaste Förvärvs- och Integrations Angreppssätten är:

• Absorption. Management bör vara modig och se till att denna vision för förvärvet utkommuniceras.
• Bibehållande. Managements fokus är: att hålla källan av den förvärvade intakt, "fostra".
• Symbios. Management måste se till att det samtidigt sker ett gränsbevarande och att gränserna öppnas upp, genom en gradvis process.
• Holdingbolag. Ingen avsikt av att integrera och värde skapas endast av finansiella överföringar, riskdelning eller allmän managementkapacitet.

Fusinera och förvärva Forum

Lägg till en ny Kommentar

Fusinera och förvärva Särskild Intressegrupp SIG

Fusinera och förvärva Utbildning & Sammankomster

Lägg till en länk för den här sidan

Kopiera och klistra un den här koden till din webbsida:

Jämför Förvärvs- och Integrations Angreppssätt med: Core Competence (Kärnkompetens)  |  Leveraged Buy-out LBO (Företagsuppköp genom lån)/Lånefinansierat Företagsköp  |  Parenting Styles (Koncernledningsledningsstilar)  |  Value Based Management (Värdebaserad Styrning)  |  Porter  |  Parenting Advantage (Moderbolagsfördel)  |  Horizontal Integration (Horisontell Integration)  |  Turnaround Management (Ledning för att vända om till lönsamhet)  |  Management Buy-out (Företagsledningens utköp av Företaget)  |  BCG Matrix (BCG Matrisen)  |  Growth Phases (Tillväxtfaser)  |  Distinctive Capabilities (Särskiljande Förmågor)  |  Centralization and Decentralization (Centralisering och Decentralisering)  |  Organizational Configurations (Organisatoriska Konfigurationer)  |  Organization Chart (Organisationskarta)  |  Outsourcing (Utkontraktering)

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  | Ekonomi & Investera  |  Kunskap & Immateriella Tillgångar  |   Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori