مناهج تكامل الاستحواذ

مركز المعرفة

   

الاندماج و الاستحواذ شرح مناهج تكامل الاستحواذ من فيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسون . 90

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ان نموذج مناهج تكامل الاستحواذ لفيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسوتن يوفر الرؤية و الدليل فى كيفية الاندماج و الاستحواذ لاختيار الافضل فى التكامل


في الاندماج و الاستحواذ، كان الشعار و غالبا تقليديّا: اجعلهم مثلنا أو ببساطة فهى معايير نسبية استعملت لاختيار منهجا ما. مثل حجم و جودة الشركة المراد استحواذها.


أفاد هاسبيلاغ و جيمسوتن فى 1990 أنّ المنهج ، الذى يجب اتباعه للتكامل من قبل الشركة ، يجب فهمه من خلال معياران :

  1. -الحاجة للاعتماد الاستراتيجيّ المتبادل. [م&ا] - اكتساب دمج مناهج
  2. الحاجة للاستقلالية النظاميّة.

أربعة أنواع من خلق القيمة في الاندماج و الاستحواذ

بوضوح ، الهدف و مركزية المهمة في أيّ اندماج تهدف أن تخلق القيمة الممكنة عند ضم تنظيمين سويا . هناك أربعة أنواع من إضافة قيمة :

  1. مشاركة الموارد. القيمة تخلق بضمّ الشركات في كل مستويات التشغيل .
  2. تبادل المهارات الوظيفيّة . القيمة تخلق بتحرّك الناس او مشاركة المعلومات المحددة ، المعرفة و المهارة الخاصة .
  3. تبادل المهارات الادارية العامة . القيمة تخلق من البصيرة و الرؤية النافذة الحسنة و التنسيق و التحكم .
  4. فوائد مشتركة . قيمة تخلق برفع القدرة الماليّة بالاستدانة من المورد النقدى ، بالقدرة الاقتراضية ، بزيادة القوة الشرائية أو نمو قوة السوق .

الاستقلالية النظاميّة

يحذّر هاسبيلاغ و جيمسوتن المدراء بعدم فقد البصيرة أو الادراك الحقيقى من أنّ المهمة الاستراتيجيّة من الاستحواذ هو إضافة قيمة. علاوة على ذلك ينبغي عليهم عدم ضمان الاستقلالية النظاميّة بشكل سريع ، بالرغم من انه يجب الاخذ بالاعتبار احترام الاشخاص فهو شىء هام و يجب ان تتم معاملاتهم سواسية و احترام. الحاجة للاستقلالية النظاميّة نستطيع اجابتها من ثلاثة أسئلة :

  1. هل الاستقلالية النظاميّة أساسيّة لدرجة الإمكانية الاستراتيجيّة التى تم شراؤها ؟
  2. ان كانت اجابة سؤال رقم 1 ايجابية ، الى اى مدى سيتم السماح بالاستقلالية؟
  3. في اى من المناطق الخاصّة ستكون الاستقلالية النظاميّة هامة ؟

نموذج الاندماج و الاستحواذ المفضل

بمراجعة المؤشرات الموضحة بالشكل الاعلى ، فان نماذج الاندماج و الاستحواذ المفضلة هى

  • الامتصاص. يجب ان تتشجع الادارة لأن تضمن للرؤية ان تحقق من خلال الاستحواذ.
  • الحفظ. تركيز الادارة هو : " ان تحافظ على مصدر الاستحواذ لان تكون فوائد مصونة ،" مرعاة
  • التكافل . الادارة ينبغي ان تضمن حدود الحفظ والنفاذ اللحظى ، و ان تكون عملية تدريجيّة.
  • البقاء. لا توجد نوايا للمشاركة كما ان خلق القيمة تكون من خلال إنتقال المال فقط ، المشاركة فى المخاطر أو الادارة العامة الممكنة.

مناهج تكامل الاستحواذ المنتدى
  تشكر على الموضوع الاكثر من رائع
موضوع ممتاز يستحق الشكر...
     
 
  المعرفة التسويقية
هل يوجد من لديه القدرة على قياس اثر إدارة المعرفة على الأداء التسويقي..
من لديه القدرة ...
     
 
  Combining Integration and Autonomy in Acquisitions
According to the literature on acquisitions, it is of high importance to decide on the proper level of integration between the firms in order to realize value from an acquisition. It is often considered that there is a trade-off between integratio...
     
 
  What HRM Theories are used in M&A?
What theories of HRM are usually applied in mergers and acquisitions?
How about configuration and contingency approaches? Thanks for your suggestions......
     
 
  2 Perspectives on Post-acquisition Integration
One can distinguish two perspectives when discussing acquisition integration:
1. Organizational Behavior Perspective towards Post-acquisition Integration (also called: 'Human Integration Perspective...
     
 
  What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth?
I think one reason for the low success rate of M&A is that many times the merger arises from opportunity and not from genuine strategic planning. Sometimes board members meet loosely, see some similarities and the idea is borne.
Seldom you see a...
     
 
  Mergers and Acquisitions in Africa
Mergers and acquisitions are not very common in Africa.... I wonder why?...
     
 
  Do Mergers and Acquisitions Add Value?
As a theory it is expected that the value of the two firms after merging should rise. But this is often not the case in real life. Why?...
     
 
  Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors
What are the factors affecting the success after a merger, acquisition or takeover?...
     
 
  Reasons for Mergers and Acquisitions?
Please help me understand why any company would want to merge with some another company. What are the typical main reasons behind mergers and acquisitions?...
     
 
  Da Annullamento and Da Concambio in English?
I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. mergers. In Italy, mergers generate deficits ("Disavanzi") or surplus("Avanzi"). We have two types of these called "da annullamento" and "da concambio". The first one is generated due to the cancellatio...
     
 
  Global Number of Mergers & Acquisitions
How many company M&As are done annually across the globe?...
     
 
  The right Leader during M&A
The role of HR in M&A is important, but the role of the future Country or Regional Leader is critical. If that Leader is not "neutral", it is hard to have the right new and effective top management: this person can destroy the shared values....
     
 
  Culture Clashes in M&A
Many studies report that up to 80% of M&A are failing to create value and this is mainly due to culture clashes during the integration phase. Some authors have suggested that like financial and operational, a Cultural Due Diligence should be...
     
 
  Increase the role of HR in M&A
Many mergers and acquisitions fail to deliver on their initial promises partly because of cultural/people issues. The role of HR in M&A should be increased to avoid this, especially in early stages. In this way potential culture clashes can be...
     
 

مناهج تكامل الاستحواذ المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مناهج تكامل الاستحواذ تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - مناهج تكامل الاستحواذ العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Acquisition Integration Approaches العضوية المتميزة
 

Why M&A is not a Strategy

Note that M&A is just a tool to achieve something; it is not a strategy by itself. Some companies seem to be acquiring merely for the sake of top-line...
Usage, application:Mergers and Acquisitions Planning, Strategy
 
 
 

Mergers and Acquisitions: Success Archetypes

According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David Wessels ("The Five Types of Successful Acquisitions", McKinsey Quarterly, July 2010), the strateg...
Usage, application:Mergers and Acquisitions, Strategy
 
 
 

Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions

There is a rise in the amount of cross-border mergers and acquisitions (M&As). These cross-border M&As are subject to a set of factors that affect ...
Usage, application:International M&A, Value Creation
 
 
 

Focus Areas after a Merger for Leaders

In McKinsey Quarterly 2006/4 is an article on the art of postmerger leadership. McKinsey mention 5 challenges for postmerger leaders:
1. Create a...
Usage, application:Post-merger Integration, M&A, Strategy
 
 
 

Rules for Successful Acquisition Campaigns

In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney Bowes' CFO and Executive VP Bruce Nolop shares some lessons learned by his organization during succes...
Usage, application:M&A, Strategy
 
 
 

Attributes of Success of Successful Acquisitions

In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Harrison, Ireland and Best examined that successful acquisitions share following organizational attrib...
Usage, application:Strategy, M&A
 
 
 

What are the Key Responsibilities of the Board in M&A?

Cookson (iancookson@gt.com) recommends the following useful shopping list in the "Financial Excutive" of Oct2004:
- What are the integration pla...
Usage, application:Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions
 
 
 

Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions

Many mergers and acquisitions are driven by strategies in order to achieve one of the following five strategic M&A objectives:
1. To exte...
Usage, application:Mergers & Acquisitions, Strategy
 
 
 

Platform and Bolt-on Acquisitions Types

When it comes to assess a potential acquisition, Pitney Bowes, famous for its successful acquisition strategies, applies different criteria according ...
Usage, application:M&A, Strategy
 
 
 

Communication Strategy Before, During and After a Merger

Of the many complex decisions that senior executives make before and during a merger, one is mandatory and critical but often given short shrift: the ...
Usage, application:Branding, Communication, M&A
 
 
 

Principles for Successful M&A integration

1. Use a personal touch: One of the most important elements of a successful M&A integration is clear and consistent communication with employees of bo...
Usage, application:Post-Merger Integration
 
 
 

The Relation Between Organizational Fit and Post-acquisition Integration Performance

The term Organizational Fit is an important aspect when considering the post-acquisition integration performance. The term refers to the degree of c...
Usage, application:M&A Strategy, Post-merger Integration
 
 
 

The Drivers of Merger Success

Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. Epstein thinks there are seven determinants of merger success:
1. strategic vision
...
Usage, application:Post-Merger Integration
 
 
 

Reasons for M&A Failures

Research from Hay Group and La Sorbonne University on European merger and acquisition operations of the last 3 years highlights 2 unusual failure caus...
Usage, application:Avoid these Mistakes in M&A
 
 
 

Cold Hard Facts about Acquisitions

One should recognize some cold hard facts about mergers and acquisitions. In the book: The Complete Guide to Mergers and Acquisitions, the authors Tim...
Usage, application:When you're considering an acquisition
 
 
 

Guidelines for a Smooth Post Merger Integration

In the article "The Ten Commandments Of Integrating an Acquisition" by Jess Varughese and Peter Bond (USBanker, July 2008), the authors use the...
Usage, application:Integrating an Acquisition
 
 

المراجع - مناهج تكامل الاستحواذ العضوية المتميزة
 

أخبار

الاستحواذ تكامل
     
 

أخبار

مندمج إستحواذ
     
 

فيديو

الاستحواذ تكامل
     
 

فيديو

مندمج إستحواذ
     
 

عروض

الاستحواذ تكامل
     
 

عروض

مندمج إستحواذ
     
 

ويكيبيديا

الاستحواذ تكامل
     
 

ويكيبيديا

مندمج إستحواذ
     

قارن مع مناهج تكامل الاستحواذ : Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Leveraged Buy-out رفع راس المال   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Porter بورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  الادارة التحولية Turnaround Management   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 4-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.