مناهج تكامل الاستحواذ

الاندماج و الاستحواذ شرح مناهج تكامل الاستحواذ من فيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسون . 90 - عربى

ان نموذج مناهج تكامل الاستحواذ لفيليب هاسبيلاغ ودايفيد جيمسوتن يوفر الرؤية و الدليل فى كيفية الاندماج و الاستحواذ لاختيار الافضل فى التكامل

في الاندماج و الاستحواذ، كان الشعار و غالبا تقليديّا: اجعلهم مثلنا أو ببساطة فهى معايير نسبية استعملت لاختيار منهجا ما. مثل حجم و جودة الشركة المراد استحواذها.

أفاد هاسبيلاغ و جيمسوتن فى 1990 أنّ المنهج ، الذى يجب اتباعه للتكامل من قبل الشركة ، يجب فهمه من خلال معياران :

1. -الحاجة للاعتماد الاستراتيجيّ المتبادل.
2. الحاجة للاستقلالية النظاميّة.

أربعة أنواع من خلق القيمة في الاندماج و الاستحواذ

بوضوح ، الهدف و مركزية المهمة في أيّ اندماج تهدف أن تخلق القيمة الممكنة عند ضم تنظيمين سويا . هناك أربعة أنواع من إضافة قيمة :

1. مشاركة الموارد. القيمة تخلق بضمّ الشركات في كل مستويات التشغيل .
2. تبادل المهارات الوظيفيّة . القيمة تخلق بتحرّك الناس او مشاركة المعلومات المحددة ، المعرفة و المهارة الخاصة .
3. تبادل المهارات الادارية العامة . القيمة تخلق من البصيرة و الرؤية النافذة الحسنة و التنسيق و التحكم .
4. فوائد مشتركة . قيمة تخلق برفع القدرة الماليّة بالاستدانة من المورد النقدى ، بالقدرة الاقتراضية ، بزيادة القوة الشرائية أو نمو قوة السوق .

الاستقلالية النظاميّة

يحذّر هاسبيلاغ و جيمسوتن المدراء بعدم فقد البصيرة أو الادراك الحقيقى من أنّ المهمة الاستراتيجيّة من الاستحواذ هو إضافة قيمة. علاوة على ذلك ينبغي عليهم عدم ضمان الاستقلالية النظاميّة بشكل سريع ، بالرغم من انه يجب الاخذ بالاعتبار احترام الاشخاص فهو شىء هام و يجب ان تتم معاملاتهم سواسية و احترام. الحاجة للاستقلالية النظاميّة نستطيع اجابتها من ثلاثة أسئلة :

1. هل الاستقلالية النظاميّة أساسيّة لدرجة الإمكانية الاستراتيجيّة التى تم شراؤها ؟
2. ان كانت اجابة سؤال رقم 1 ايجابية ، الى اى مدى سيتم السماح بالاستقلالية؟
3. في اى من المناطق الخاصّة ستكون الاستقلالية النظاميّة هامة ؟

نموذج الاندماج و الاستحواذ المفضل

بمراجعة المؤشرات الموضحة بالشكل الاعلى ، فان نماذج الاندماج و الاستحواذ المفضلة هى

• الامتصاص. يجب ان تتشجع الادارة لأن تضمن للرؤية ان تحقق من خلال الاستحواذ.
• الحفظ. تركيز الادارة هو : " ان تحافظ على مصدر الاستحواذ لان تكون فوائد مصونة ،" مرعاة
• التكافل . الادارة ينبغي ان تضمن حدود الحفظ والنفاذ اللحظى ، و ان تكون عملية تدريجيّة.
• البقاء. لا توجد نوايا للمشاركة كما ان خلق القيمة تكون من خلال إنتقال المال فقط ، المشاركة فى المخاطر أو الادارة العامة الممكنة.

مناهج تكامل الاستحواذ المنتدى

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

مناهج تكامل الاستحواذ المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مناهج تكامل الاستحواذ تعلم & احداث

اضف رابط لهذه الصفحة

قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

قارن مع مناهج تكامل الاستحواذ : Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Leveraged Buy-out رفع راس المال   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Porter بورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  فسحة محيطيّة الادارة  |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  الهيكل الوظيفى  |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة