Strategic Intent
(Hamel Prahalad)

Centro de Conhecimento

   

Reconciling a finalidade de uma companhia com seus meios. Explanação de Strategic Intent de Hamel e de Prahalad. ('89)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Em 1989, Gary Hamel e C.K. Prahalad criaram um upheaval com seu artigo “Strategic Intent intitulado”. Foi publicado em Harvard Business Review. Hamel e Prahalad argumentam que a fim conseguir o sucesso, uma companhia deve reconcile sua finalidade (extremidade) com seus meios com Strategic Intent.


Que é Strategic Intent? Descrição

Em seu livro, Hamel e Prahalad definem Strategic Intent como: um sonho ambicioso e compelindo que energize; qual fornece a energia emocional e intelectual para a viagem ao futuro. Se a arquitetura estratégica (um blueprint high-level para a distribuição de funcionalidades novas, a aquisição de competência novas ou da migração de competência existentes, e reconfigurar da relação com clientes) for o cérebro, a intenção estratégica é o coração. Deve expressar um sentimento do estiramento (desafio) que os recursos e as potencialidades atuais não são suficientes para a tarefa.
 

Atributos de Strategic Intent

Hamel e Prahalad forneceram os seguintes três atributos da intenção estratégica: sentido, descoberta, e destiny.

  1. Sentido do sentido. Um ponto particular da vista sobre o mercado a longo prazo ou a posição do competidor que uma empresa espera construir o excesso a década de vinda ou assim. Deve ser uma vista do futuro e deve expressar um sentido do sentido que unifies e personaliza.
  2. Sentido da descoberta. Uma intenção estratégica diferencia-se; implica um ponto do competidor original da vista sobre o futuro. Prende para fora aos empregados a promessa de explorar o território do competidor novo.
  3. Sentido do Destiny. A intenção estratégica tem um lado emocional; é um objetivo que os empregados percebam como inerente o artigo de valor.

Processo típico de Strategic Intent de três etapas

  1. Ajuste Strategic Intent, tendo todas as três características indicadas acima.
  2. Ajuste os desafios. Encontre desafios apropriados e comunique-os ao workforce inteiro. Estes desafios são os meios conseguir Strategic Intent. Por exemplo: Suponha que Strategic Intent de Canon é: “Bata Xerox”. Um desafio estratégico podia ser: Desenvolva uma copiadora home em um preço de objetivo de $1000.
  3. Empowerment de Strategic Intent. A chave em todo o processo de Strategic Intent é: para realizar que conseguir (que começa em) Strategic Intent é uma matéria que envolva todos. A tarefa da gerência superior aqui é “capturar a sabedoria do monte das formigas”: mude o estilo descendente tradicional de uma comunicação a um córrego ascendente de uma comunicação das idéias novas que vêm da organização inteira.

O fundo deste abordagem para a estratégia corporativo, e pensar estratégico no general, eram o ascent dramático da pós guerra de companhias japonesas. A economia japonesa dominou cada vez mais os mercados de mundo, tendo as ambições iniciais que no oeste seriam consideradas altamente unrealistic. Unrealistic a respeito de seus recursos e potencialidades. Um obsession para ganhar foi criado e sustentado em todos os níveis da organização. Assim a base foi criada para uns 10 - ao quest 20-year para a liderança global do mercado.


Livro: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


Fórum de Strategic Intent
  Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective.
If we don't formulate an intent, that means we don't have any objective. Of course, things can be done without an intent, but you will achieve more or less random things.
...
     
 
  Setting the Challenge of Strategic Intent
Should the challenge (always) be declared publicly?...
     
 
  4 Dimensions of Strategic Intent
Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the same time. The Four Dimensions of Strategic Intent are:
1. The Desired Future State
2. The Strategic Position
...
     
 
  Measuring the Attributes of Strategic Intent
How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny?...
     
 
  Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future:
Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee excitement, not just employee satisfaction", and
Page 142 &ff: "direction, discovery and destiny. These are the attributes o...
     
 
  Strategic Intent accommodates all sides
It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company has to have strategic intent in order to synergize individual concepts and competencies in running a task. Intent will affect the st...
     
 
  Strategic Intent Demands
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey with clear-cut agenda to reach the destination of ultimate supremacy, distinct leadership, sustainable competitive advantage, domina...
     
 
  Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creating a strong shared desire or even obsession across the organization to achieve it....
     
 
  Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's common destiny as opposed to commonly observed motivations of success in most management cases that at some point, their direction i...
     
 
  You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides one with the weapon to overcome future hurdles....
     
 
  Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win or achieve strategic intents notwithstanding, clear and 'sacred' strategic values should not be compromised in achieving these stra...
     
 

Strategic Intent Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial

Strategic Intent Educação & Eventos


Encontre Treinamentos, Seminários e Eventos


Melhores Práticas - Strategic Intent Premium

Expert Tips (ENG) - Strategic Intent Premium
 

Weaknesses of Strategic Intent

In an article Campbell and Yeung distinguish between vision, mission and strategic intent. According to the authors:
- Vision means the mental im...
Usage (application): Strategic Intent Compared to Vision, and Mission
 
 
 

Three Functions of a Mission (Statement)

Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals:
1. Market def...
Usage (application): Reasons for Creating a Mission (Statement)
 
 
 

Content of Value Statements

Common Topics in organization’s value statements, include:
- Commitment to such outcomes as customer satisfaction and customer service, q...
Usage (application): Strategy, Leadership
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cultural change using the Strategi...
Usage (application): Creating Cultural Change with Strategic Intent
 
 
 

Success Story of Benetton

The impact of a consistent Strategic Intent on an organization can be better understood analyzing the success story of a well known multi natio...
Usage (application): Impact of Strategic Intent on Organanizational Success
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

4 Types of Mission Statements

Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functions. Klemm did a search on 59 ...
Usage (application): Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?
 
 
 

Dealing with Barriers in Strategic Intent

Thinking about a future that is ‘unthinkable’, according to current standards, raises immediately the image of the practical difficulties that separat...
Usage (application): Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent
 
 
 

Impact on Performance

In a comparison of the performance of companies with “high-content” mission statements versus those with “low-content” mission statements, Pearce and ...
Usage (application): Strategy, Formulation Mission
 
 
 

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

Peter Drucker, famous management guru once said: “The best management practice and most innovative methods now come from the Girls Scouts and t...
Usage (application): Motivate by Strategic Intent
 
 
 

Strategic Intent and Organizational Culture

When companies start adopting the Strategic Intent concept initially that didn't change much. In a first stage what really changes will be the inte...
Usage (application): Effects of Implementation
 
 
 

Strategic Intent Examples

- Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the National AeroSpace Plane Program, NASP was willing to create and manage an organization that will ...
Usage (application): Practical Cases
 
 

Recursos - Strategic Intent Premium
 

Notícias

Strategic Intent Strategy
     
 

Notícias

Strategic Intent Company
     
 

Vídeos

Strategic Intent Strategy
     
 

Vídeos

Strategic Intent Company
     
 

Apresentações

Strategic Intent Strategy
     
 

Apresentações

Strategic Intent Company
     
 

Mais

Strategic Intent Strategy
     
 

Mais

Strategic Intent Company
     

Compare com Strategic Intent:  Ashridge Mission Model  |  Value Based Management  |  Core Competence  |  Bottom of the Pyramid  |  Moral Purpose  |  Clarkson Principles  |  Intrinsic Stakeholder Commitment  |  Strategic Stakeholder Management  |  Seven Surprises  |  Stakeholder Value Perspective  |  Shareholder Value Perspective  |  Spiral Dynamics  |  Co-Creation


Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Comunicações e Habilidades  |  Ética e Responsabilidade  |  Recursos Humanos  |  Liderança  |  Estratégia


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nosso website | Privacidade | Condições
Copyright 2016 12manage - O caminho mais rápido para o sucesso executivo. V14.1 - Última atualização 3-12-2016. Todas as marcas são registradas por seus donos.