Strategische Intentie
(Hamel Prahalad)

Kenniscentrum

   

Het verenigen van het doel van een bedrijf met zijn middelen. Verklaring van Strategic Intent (Strategische Intentie) van Hamel en Prahalad. ('89)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

In 1989, creëerden Gary Hamel en C.K. Prahalad een omwenteling met hun artikel getiteld „Strategic Intent“. Het werd gepubliceerd in de Harvard Business Review. Hamel en Prahalad beweren dat om succes te bereiken, een bedrijf zijn doel (doeleinden) met zijn middelen in overeenstemming moet brengen door middel van een Strategische Intentie.


Wat is Strategische Intentie? Beschrijving

In hun boek, definiëren Hamel en Prahalad Strategische Intentie als: een ambitieuze en dwingende droom die activeert; die de emotionele en intellectuele energie biedt voor de reis naar de toekomst. Als de strategische architectuur (een blauwdruk op hoog niveau voor het uitrollen van nieuwe functionaliteit, het verwerven van nieuwe bekwaamheden of de migratie van bestaande bekwaamheden, en het aanpassen van de interface met klanten) de hersenen vormt, is de strategische bedoeling het hart. Het zou een gevoel van strekken (uitdaging) moeten uitdrukken - dat de huidige middelen en capaciteiten niet genoeg zijn om de taak met succes uit te voeren.
 

Attributen van een Strategische Intentie

Hamel en Prahalad verstrekten de volgende drie attributen van strategische bedoeling: richting, ontdekking, en bestemming.

  1. Gevoel van Richting (Direction). Een bepaalde zienswijze over de lange termijn vooruitzichten van de markt of van de concurrentiepositie die een bedrijf hoopt op te bouwen tijdens het komende decennium of zo. Het zou een zienswijze over de toekomst moeten zijn en het zou een gevoel van richting moeten uitdrukken dat verenigt en personaliseert.
  2. Gevoel van Ontdekking (Discovery). Een strategische bedoeling maakt onderscheid; het omvat een concurrerend uniek standpunt over de toekomst. Het doet aan werknemers de belofte van het onderzoeken van nieuw concurrerend gebied.
  3. Gevoel van Bestemming (Destiny). De strategische intentie heeft een emotionele kant; het is een doel dat werknemers als inherent waardevol percipiëren.

Een typisch proces voor Strategische Intentie in drie stappen

  1. Bepaal de Strategische Intentie, die alle drie bovengenoemde kenmerken bezit.
  2. Bepaal de Uitdagingen. Vind passende uitdagingen en communiceer hen aan het volledige werknemersbestand. Deze uitdagingen zijn de middelen om de Strategische Intentie te bereiken. Bijvoorbeeld: Veronderstel dat de Strategische Intentie van Canon is: „Versla Xerox“. Een strategische uitdaging zou kunnen zijn: Ontwikkel een huiskopieerapparaat voor een richtprijs van $1000.
  3. Empowerment van de Strategische Intentie. De sleutel in ieder proces van Strategische Intentie is: om te realiseren dat het bereiken van de Strategische Intentie een kwestie is die iedereen aangaat. De taak van het Topmanagement is hier om „de wijsheid van de mierenhoop“ vast te leggen: verander de traditionele van boven naar beneden gerichte communicatiestijl naar een van beneden naar boven gerichte communicatiestroom van nieuwe ideeën die uit de hele organisatie komen.

De achtergrond van deze corporate strategieaanpak, en van dit strategische denken in het algemeen, was het dramatische naoorlogse opkomen van Japanse bedrijven. De Japanse economie overheerste meer en meer de wereldmarkten, door het hebben van aanvankelijke ambities die in het Westen als hoogst onrealistisch zouden zijn beschouwd. Onrealistisch betreffende hun middelen en capaciteiten. Een obsessie om te winnen werd gecreëerd en werd ondersteund op alle niveaus van de organisatie. Zo werd de basis gecreëerd voor een 10- tot 20-jarige zoektocht naar globaal marktleiderschap.


Boek: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


Strategische Intentie Forum
  Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective.
If we don't formulate an intent, that means we don't have any objective. Of course, things can be done without an intent, but you will achieve more or less random things.
...
     
 
  Setting the Challenge of Strategic Intent
Should the challenge (always) be declared publicly?...
     
 
  4 Dimensions of Strategic Intent
Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the same time. The Four Dimensions of Strategic Intent are:
1. The Desired Future State
2. The Strategic Position
...
     
 
  Measuring the Attributes of Strategic Intent
How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny?...
     
 
  Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future:
Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee excitement, not just employee satisfaction", and
Page 142 &ff: "direction, discovery and destiny. These are the attributes o...
     
 
  Strategic Intent accommodates all sides
It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company has to have strategic intent in order to synergize individual concepts and competencies in running a task. Intent will affect the st...
     
 
  Strategic Intent Demands
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey with clear-cut agenda to reach the destination of ultimate supremacy, distinct leadership, sustainable competitive advantage, domina...
     
 
  Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creating a strong shared desire or even obsession across the organization to achieve it....
     
 
  Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's common destiny as opposed to commonly observed motivations of success in most management cases that at some point, their direction i...
     
 
  You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides one with the weapon to overcome future hurdles....
     
 
  Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win or achieve strategic intents notwithstanding, clear and 'sacred' strategic values should not be compromised in achieving these stra...
     
 

Strategische Intentie Special Interest Group


Special Interest Group

Strategische Intentie Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Strategische Intentie Premium

Expert Tips (ENG) - Strategic Intent Premium
 

Weaknesses of Strategic Intent

In an article Campbell and Yeung distinguish between vision, mission and strategic intent. According to the authors:
- Vision means the mental im...
Usage (application): Strategic Intent Compared to Vision, and Mission
 
 
 

Three Functions of a Mission (Statement)

Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals:
1. Market def...
Usage (application): Reasons for Creating a Mission (Statement)
 
 
 

Content of Value Statements

Common Topics in organization’s value statements, include:
- Commitment to such outcomes as customer satisfaction and customer service, q...
Usage (application): Strategy, Leadership
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cultural change using the Strategi...
Usage (application): Creating Cultural Change with Strategic Intent
 
 
 

Success Story of Benetton

The impact of a consistent Strategic Intent on an organization can be better understood analyzing the success story of a well known multi natio...
Usage (application): Impact of Strategic Intent on Organanizational Success
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

4 Types of Mission Statements

Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functions. Klemm did a search on 59 ...
Usage (application): Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?
 
 
 

Dealing with Barriers in Strategic Intent

Thinking about a future that is ‘unthinkable’, according to current standards, raises immediately the image of the practical difficulties that separat...
Usage (application): Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent
 
 
 

Impact on Performance

In a comparison of the performance of companies with “high-content” mission statements versus those with “low-content” mission statements, Pearce and ...
Usage (application): Strategy, Formulation Mission
 
 
 

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

Peter Drucker, famous management guru once said: “The best management practice and most innovative methods now come from the Girls Scouts and t...
Usage (application): Motivate by Strategic Intent
 
 
 

Strategic Intent and Organizational Culture

When companies start adopting the Strategic Intent concept initially that didn't change much. In a first stage what really changes will be the inte...
Usage (application): Effects of Implementation
 
 
 

Strategic Intent Examples

- Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the National AeroSpace Plane Program, NASP was willing to create and manage an organization that will ...
Usage (application): Practical Cases
 
 

Hulpbronnen - Strategische Intentie Premium
 

Nieuws

Strategische Intentie Strategie
     
 

Nieuws

Strategische Intentie Onderneming
     
 

Video's

Strategische Intentie Strategie
     
 

Video's

Strategische Intentie Onderneming
     
 

Presentaties

Strategische Intentie Strategie
     
 

Presentaties

Strategische Intentie Onderneming
     
 

Meer

Strategische Intentie Strategie
     
 

Meer

Strategische Intentie Onderneming
     

Vergelijk met Strategische Intentie:   Ashridge Missiemodel  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Kerncompetenties  |  Bodem van de Piramide  |  Moreel Doel  |  Clarkson-principes  |  Intrinsiek Stakeholder Commitment  |  Strategisch Stakeholdermanagement  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)  |  Aandeelhouderswaardeperspectief  |  Spiral Dynamics  |  Co-Creatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 7-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.