Intención Estratégica
(Hamel Prahalad)

Centro de Conocimiento

   

Reconciliación del propósito de una compañía con su razón de ser. Descripción del Intención Estratégica (Strategic Intent) de Hamel y Prahalad. ('89)

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprima

En 1989, Gary Hamel y C.K. Prahalad agitaron el mundo con su artículo titulado “Strategic Intent (Intención Estratégica)”. Éste fue publicado en The Harvard Business Review. Hamel y Prahalad discuten que para lograr el éxito, una compañía debe reconciliar su propósito (finalidad) con sus medios a través de la Intención Estratégica.


¿Qué es la Intención Estratégica? Explicación

En su libro, Hamel y Prahalad definen La Intención Estratégica como: un ambicioso y obligatorio sueño que motiva; el mismo que proporciona la energía emocional e intelectual para un viaje al futuro. Si la arquitectura estratégica (un modelo de alto nivel para el despliegue de nuevas funcionalidades, la adquisición de nuevas capacidades o la migración de capacidades existentes, y configurar un nuevo interfaz con los clientes) es el cerebro, la iniciativa estratégica es el corazón. Debe expresar una sentimiento de estar al límite (desafío) en que los recursos y capacidades actuales no son suficientes para la tarea.
 

Cualidades del Intención Estratégica

Hamel y Prahalad proporcionaron los siguientes tres atributos de la Intención Estratégica: dirección, descubrimiento, y destino.

  1. Sentido de la dirección. Un punto de vista particular sobre el mercado a largo plazo o la competitividad que una firma espera construir el excedente la década que viene o tan. Debe ser una vista del futuro y debe expresar un sentido de la dirección que unifica y personaliza.
  2. Sentido del descubrimiento. Una iniciativa estratégica distingue; implica un punto de vista competitivo único respecto al futuro. Mantiene a los empleados comprometidos en explorar el nuevo territorio competitivo.
  3. Sentido del destino. La Intención Estratégica tiene un lado emocional; es una meta que los empleados perciben como un objeto intrínsecamente valioso.

Proceso típico de tres pasos de la Intención Estratégica

  1. Fije la Intención Estratégica, defina las tres características indicadas arriba.
  2. Fije los desafíos. Encuentre los desafíos apropiados y comuniqúelos a todo el personal. Estos desafíos son los medios para lograr la Intención Estratégica. Por ejemplo: Suponga que la Intención Estratégica de Canon es: “Vencer a Xerox”. Un desafío estratégico podía ser: Desarrolle una copiadora casera a un precio meta de $1000.
  3. Empoderamiento del Intención Estratégica. La clave de cualquier proceso de Intención Estratégica es: darse cuenta que alcanzar (entrar a) la Intención Estratégica es un tema que implica a todos. La tarea de la Administración superior aquí es “capturar la sabiduría de la colina de las hormigas”: Cambiar el estilo tradicional de comunicación hacia arriba por una corriente ascendente de la comunicación desde las nuevas ideas que vienen desde toda la organización.

Los antecedentes de este acercamiento para la estrategia de la corporación, y el pensamiento estratégico general explicó el dramático ascenso de las compañías japones en la  post guerra. La economía japonesa dominó cada vez más los mercados mundiales, teniendo ambiciones iniciales que en el oeste hubieran sido consideradas altamente idealistas. Poco realistas con respecto a sus recursos y capacidades. Una obsesión por ganar fue creada y sostenida en todos los niveles de la organización. Así fue creada la base para un período de 10 - a 20 años de liderazgo global del mercado.


Libro: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


Foro de Intención Estratégica
  ¿Qué es la Energía Emocional?
Es interesante el termino energía emocional, como lograrlo, para obtener cambios sustantivos en las instituciones educativas....
     
 
  Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective.
If we don't formulate an intent, that means we don't have any objective. Of course, things can be done without an intent, but you will achieve more or less random things.
...
     
 
  Setting the Challenge of Strategic Intent
Should the challenge (always) be declared publicly?...
     
 
  4 Dimensions of Strategic Intent
Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the same time. The Four Dimensions of Strategic Intent are:
1. The Desired Future State
2. The Strategic Position
...
     
 
  Measuring the Attributes of Strategic Intent
How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny?...
     
 
  Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future:
Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee excitement, not just employee satisfaction", and
Page 142 &ff: "direction, discovery and destiny. These are the attributes o...
     
 
  Strategic Intent accommodates all sides
It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company has to have strategic intent in order to synergize individual concepts and competencies in running a task. Intent will affect the st...
     
 
  Strategic Intent Demands
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey with clear-cut agenda to reach the destination of ultimate supremacy, distinct leadership, sustainable competitive advantage, domina...
     
 
  Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creating a strong shared desire or even obsession across the organization to achieve it....
     
 
  Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's common destiny as opposed to commonly observed motivations of success in most management cases that at some point, their direction i...
     
 
  You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides one with the weapon to overcome future hurdles....
     
 
  Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win or achieve strategic intents notwithstanding, clear and 'sacred' strategic values should not be compromised in achieving these stra...
     
 

Intención Estratégica Grupo de Interés Especial


Grupo de Interés Especial

Intención Estratégica Educación y Eventos


Encuentre un curso, seminario, o evento


Mejores Prácticas - Intención Estratégica Premium

Expert Tips (ENG) - Strategic Intent Premium
 

Weaknesses of Strategic Intent

In an article Campbell and Yeung distinguish between vision, mission and strategic intent. According to the authors:
- Vision means the mental im...
Usage (application): Strategic Intent Compared to Vision, and Mission
 
 
 

Three Functions of a Mission (Statement)

Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals:
1. Market def...
Usage (application): Reasons for Creating a Mission (Statement)
 
 
 

Content of Value Statements

Common Topics in organization’s value statements, include:
- Commitment to such outcomes as customer satisfaction and customer service, q...
Usage (application): Strategy, Leadership
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cultural change using the Strategi...
Usage (application): Creating Cultural Change with Strategic Intent
 
 
 

Success Story of Benetton

The impact of a consistent Strategic Intent on an organization can be better understood analyzing the success story of a well known multi natio...
Usage (application): Impact of Strategic Intent on Organanizational Success
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

4 Types of Mission Statements

Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functions. Klemm did a search on 59 ...
Usage (application): Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?
 
 
 

Dealing with Barriers in Strategic Intent

Thinking about a future that is ‘unthinkable’, according to current standards, raises immediately the image of the practical difficulties that separat...
Usage (application): Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent
 
 
 

Impact on Performance

In a comparison of the performance of companies with “high-content” mission statements versus those with “low-content” mission statements, Pearce and ...
Usage (application): Strategy, Formulation Mission
 
 
 

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

Peter Drucker, famous management guru once said: “The best management practice and most innovative methods now come from the Girls Scouts and t...
Usage (application): Motivate by Strategic Intent
 
 
 

Strategic Intent and Organizational Culture

When companies start adopting the Strategic Intent concept initially that didn't change much. In a first stage what really changes will be the inte...
Usage (application): Effects of Implementation
 
 
 

Strategic Intent Examples

- Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the National AeroSpace Plane Program, NASP was willing to create and manage an organization that will ...
Usage (application): Practical Cases
 
 

Recursos - Intención Estratégica Premium
 

Noticias

Intención Estratégica Estrategia
     
 

Noticias

Intención Estratégica Empresa
     
 

Vídeos

Intención Estratégica Estrategia
     
 

Vídeos

Intención Estratégica Empresa
     
 

Presentaciones

Intención Estratégica Estrategia
     
 

Presentaciones

Intención Estratégica Empresa
     
 

Más

Intención Estratégica Estrategia
     
 

Más

Intención Estratégica Empresa
     

Compare el Intención Estratégica con:   Modelo Ashridge de la Misión Empresarial  |  (Gestión Basada en Valor  |  Competencias Centrales  |  La Base de la Pirámide  |  Propósito Moral  |  Principios de Clarkson  |  Compromiso Intrínseco del Stakeholder  |  Gestión Estratégica del Stakeholder  |  Siete Sorpresas para los Presidentes de Directorio Nuevos  |  Perspectiva de Valor del Stakeholder  |  Perspectiva de Valor Accionista  |  Dinámica eSpiral  |  Co-Creación


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  |  Ética y Responsabilidad Social  |  Recursos Humanos  |  Liderazgo  |  Estrategía


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Special Interest Group Leader

Usted aquí


Acerca de 12manage | Publicidad | Vincúlese | Privacidad | Términos del Servicio
Derechos reservados 2016 12manage – El atajo para ejecutivos. V14.1 – Última actualización: 9-12-2016. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios.