Hagbergs Modell om Personlig Makt

Kunskapscenter

   

Sex skeden av makt och ledarskap. Förklaring till modellen om personlig Makt av Janet O. Hagberg. (1984)

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Vad är Hagbergs modell om den personliga Makten? Beskrivning

Janet O. Hagberg definierar personlig Makt som kombinationen av yttre makt (kapacitet ATT AGERA) med intern makt (kapacitet ATT REFLEKTERA). Hennes Personliga Maktmodell skiljer på följande sex skeden av personlig makt och ledarskap i organisationer:


  Skede Egenskaperna: Leder genom: Leder genom: Motiverad av: Stöd från chef:
Externorienterat   Makt söks och erhålls i första hand utifrån personen, från titlar, positioner, eller andra symboler eller status        
1. Maktlöshet Säkrar och beroende, låg självkänsla, oupplysten, hjälplös men som inte är hopplös Dominans styrka Visar muskelstyrka Skräck Support, riktning
2. Makt vid Associering Lärling som lär sig kulturen, beroende av arbetsledaren/ledaren, ny självkännedom Hålla sig till reglerna Manövrerande, och uppfångande Lärande Säkerhet och frihet utforska
3. Makt genom Prestation Moget ego, realistisk och konkurrenskraftig, expert, ambitiös Karisma personlig övertalning Övervakar resultaten Synligt tecken på framgång Återkoppling, utmaning, frågor
Internorienterat   Makt söks i första hand och erhålls från den inre resan som personen genomgår        
4. Makt genom Reflektion Reflekterande/förvirrat, kompetent i samarbete, stark, bekväm med personlig stil, kompetent på rådgivning, visar på ett sannt ledarskap Modellerande integritet som genererar förtroende Mentoring (Mentorskap) process Inre utforskning Tid, utrymme
Väggen Rör sig bortom intellektet och släpper på kontrollen, upptäcker sin skugga och håller sig till sin kärna, och finner kontakt med sin högre kraft/makt, glimtar visdom        
5. Makt genom ett syfte Självacceptans, modig, samvete till organisationen, enkla praktiska mystics, gäckas kvaliteter som är generösa, i att övermanna andra, säker på livets begär Ger makt åt andra, servar andra (jämför: Betjänanande Ledarskap) Agerar som katalysatorn Lever enligt deras kall Skydd
6. Makt genom Visdom Integrerande skugga, orädd inför döden, maktlös, jobbar i det tysta, samvete för samhället/världen, medkänsla för världen Visdom, ett sätt att vara Tankfull Självuppoffrande Ingenting

 

Ursprunget till Hagberg modellen och personlig makt. Historia

Den personliga maktmodellen utvecklades ursprungligen som en kulmen av Hagbergs studiearbete i slutförandet av hennes filosofie doktors examen i Vuxen Utveckling, på universitetet i Minnesota, samt många år av affärs och professionell erfarenhet, personliga intervjuer och med återkoppling från hundratals personer ute i organisationer.


Användningen av Hagberg modellen och personlig makt. Användningsområden

  • Chefer
    • Chefer bör lära sig hur man läser av de anställda och väljer dem, förutom den bekvämmaste ledningsstilen (för dem själva), en lämplig ledningstil för varje anställd. Jämför: Situationsanpassat Ledarskap Kontingenttheori Vroom.
  • Ledare
    • I stort sett så utvecklar ledare i varje skede efterföljare som är eller önskar att vara som ledaren. Jämför: Ledarskapsutveckling Charan och Drotter.
    • Positionen eller statusen hos personen är ingen garanti för ett sannt ledarskap. Kvaliteten hos en person är det som bestämmer ett sannt ledarskap.
    • Enligt Hagberg, att vara en verklig ledare kräver att personen har erfarit en kris av integritet och uppnått steg 4 eller högre. Hursomhelst så strävar inte dessa personer efter positioner av makt för deras egen skull och kan även dra sig undan från dem.
  • Självreflexion.
  • Coaching, Coachande, Coachning, Rådgivare Mentoring (Mentorskap).
  • HRM

Begränsning med Hagberg modellen och personlig makt. Nackdel Modellen om Personlig Makt (Janet O. Hagberg)

  • Personer för steg 4-6 för världen den omgivande är drivan från mycket mer smal visioner för steg 1-3 och kan sällan uppskatta eller riktigt uppmuntra utvecklingen av mer stort nivåer av ledarskap.

Antaganden kring Hagberg modellen och personlig makt. Villkor

Hagberg nämner följande antaganden:

  • Skedena kring personlig makt är ordnade i den takt de utvecklas.
  • Varje skede är olikt alla de andra.
  • Personer kan befinna sig i olika skeden av makt på olika områden i deras liv, på olika tider och med olika personer. Emellertid så har var och en av oss ett "hemma" skede som typiskt representerar oss.
  • Man kan endast förflytta sig mellan och hemmastegen ifrån ett till sex.
  • Makt beskrivs och befästes på ett annorlunda sätt i varje skede.
  • Varje skede har en positiv och negativ dimension, såväl som utvecklingen kämpar inom dessa.
  • Kvinnor identifierar sig troligen oftare med vissa bestämda skeden och män med andra.
  • Du fortsätter inte nödvändigtvis till nya skeden endast genom din ålder eller erfarenhet även om båda är giltiga faktorer.
  • De mest externa- och organisatoriskt orienterade maktskedena (1-3) visar på en marknads kontrast till de internorienterade maktstegen (4-6).
  • Utvecklingen av ett ego och därefter frigörandet av egot är centrala uppgifter som är inbyggda i denna modell. Kulturella ritualer är nödvändiga för att göra det framgångsrikt.
  • Skedena beskriver i första hand utvecklingen hos individer som lever och arbetar i USA under den första halvan av  2000-talet. Jämför: Kulturdimensioner.

Bok: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations -


Hagbergs Modell om Personlig Makt Forumet
  How to Manage Personal Power in a Team Setting?
Seeking help. Suggestions/recommendations how to handle a (airport) building maintenance crew who are all capable tradesmen, but cannot get along. There are five in this crew and no formal leader. There is a self-appointed leader who is known to be a...
     
 
  Both Women and Men can identify with any stage of the Hagberg Model of Personal Power
I don't believe that women can only identify with certain stages what I believe is that thy can identify with all the six stages if given the chance....
     
 
  The Power of Information
Over time, I have come to realise that the more informed you are, the more powerful and relevant you are most likely to be.
In my years of experience both in the oil and gas industry and financial institutions, working directly with executives a...
     
 
  Gaining Personal Power by Association. Example
I personally tried "Power by association". I teamed up with someone else and together we agreed that whenever some other person malign us verbally, we both will combat him.
Several times when somebody tried to malign me, my associate replied hi...
     
 
  Five Dimensions of Power
I need some info about what are the 5 dimensions of power. Also I'd like to know what is different in transactional and transformational theory in five dimensions in power? Thank you....
     
 
  Personal Power is Woman Inner Power
This way of talking is only the woman inner power nothing else....
     
 

Hagbergs Modell om Personlig Makt Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Hagbergs Modell om Personlig Makt Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Hagbergs Modell om Personlig Makt Premium

Expert Tips (ENG) - Hagberg Model of Personal Power Premium
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
Usage (application): Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 
 

Leadership Self-Assessement

Before you seek training in leadership, you should assess your strenghts and weaknesses as a Leader by comparing with these 5 traits:
- Self-Awa...
Usage (application): Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring
 
 

Resurser - Hagbergs Modell om Personlig Makt Premium
 

Nyheter

Hagberg Makt Modell
     
 

Nyheter

Personlig Makt Maktskeden
     
 

Videor

Hagberg Makt Modell
     
 

Videor

Personlig Makt Maktskeden
     
 

Presentationer

Hagberg Makt Modell
     
 

Presentationer

Personlig Makt Maktskeden
     
 

Mer

Hagberg Makt Modell
     
 

Mer

Personlig Makt Maktskeden
     

Jämför Hagbergs modell och personlig Makt med: Grundval för Makt och Inflytande  |  Situationsanpassat Ledarskap  |  Betjänanande Ledarskap  |  Spiral Dynamics Modell  |  Ledarskapsstilar, Ledarstilar  |  Ledarskapsutveckling Charan och Drotter  |  Nivå 5 Ledarskap  |  Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi


Retur till Management Start: Kommunikation och Färdigheter  |  Etik och Ansvar  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 3-12-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.