Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg

Центр Знаний

   

6 этапов власти и лидерства. Объяснение Model of Personal Power (Модели личной власти) Janet O. Hagberg. (1984)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg? Описание

Janet O. Hagberg определяет личную власть как сочетание внешней власти (способность ДЕЙСТВОВАТЬ) с внутренней властью (способность РАЗМЫШЛЯТЬ). Ее модель различает 6 следующих этапов личной власти и лидерства в организациях:


  Этап Параметры: Лидерство посредством: Управление посредством: Мотивирование посредством: Требования к менеджеру:
Внешняя ориентация   Власть, главным образом, происходит извне человека, от титулов, положений или других символов или статуса        
1. Бессилие Надежный и зависимый, низкий уровень самоуважения, информированности, беспомощный, но не безвыходный Доминирования, силы Силы Страха Поддержка, направление
2. Власть ассоциации Подопечный, изучение культуры, зависимый от лидера/руководителя, новое самосознание Следования  правилам Маневрирования, успевания Обучения Безопасность, свобода исследовать
3. Власть достижения Зрелое эго, реалистичный и конкурентный, эксперт, амбициозный Charisma (Харизмы), личного убеждения Мониторинга, Результатов Видимых признаков успеха Обратная связь, задача, вопросы
Внутренняя ориентация   Власть, главным образом, происходит от внутреннего пути человека        
4. Власть анализа Аналитический/смущенный, компетентный в сотрудничестве, сильный, комфортнен с личным стилем, квалифицирован в менторинге, лидерстве Моделирование ответственности, генерирования доверия менторинга, Внутреннего исследования Время, пространство
Стена Превосходя собственный интеллект, сокращение контроля, возвращение к истокам, нахождение тесной связи с высшей властью, созерцание мудрости        
5. Власть намерения Собственное воспринятие, отважный, спокойный, сознание организации, скромный, практический мистик, неуловимые качества, великодушный в предоставлении полномочий другим, уверенный в жизни Уполномочивания других, службы другим (сравните: Servant-Leadership (Служащий-лидер)) Действий катализатора Собственного призыва Гарантия, зашита
6. Власть мудрости Отсутствие боязни смерти, безвластный, сознание в мире/сообществе, сочувствие миру Мудрости, способа бытия Размышления Самопожертвования Ничего

 

Происхождение Model of Personal Power (Модели личной власти) Hagberg. История

Модель личной власти была первоначально разработана как кульминация докторской работы Hagberg в области взрослого развития в университете Миннесоты, многолетнего опыта в сфере бизнеса и профессионального опыта, а также многочисленных личных интервью с сотрудниками организаций.


Применение Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg. Формы применения

  • Менеджеры
  • Лидеры
    • В основном, лидеры на каждом этапе развивают последователей, которые являются или хотят стать похожими на них. Сравните: Leadership Pipeline (Канал лидерства).
    • Положение или статус человека не являются гарантиями настоящего лидерства. Качество человека определяет настоящее лидерство.
    • Согласно Hagberg, быть настоящим лидером означает то, что человек испытал кризис ответственности и достиг этапа 4 или выше. Однако, такие люди часто не преследуют ответственные позиции ради собственного блага, и могут даже сторонится этого.
  • Самоанализ.
  • Coaching (Коучинг), Mentoring (Менторинг).
  • HRM (УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКАМИ РЕСУРСАМИ)

Ограничение Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg. НедостатокModel of Personal Power (Модель личной власти) (O. Hagberg Janet)

  • Мир, окружающий людей 4-6 этапа, функционирует согласно гораздо более узкому видению этапа 1-3, и редко ценит или поощряет возникновение более высоких уровней лидерства.

Предположения Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg. Условия

Hagberg упоминает следующие предположения:

  • Этапы личной власти организованы в эволюционном порядке.
  • Каждый этап отличается от всех других.
  • Люди могут находиться на различных этапах власти в различных областях жизни, в различное время, и с различными людьми. Однако каждый из нас имеет домашний этап, который, как правило, представляет нас.
  • Можно следовать от домашнего этапа только в порядке от 1 до 6.
  • Власть описывается и проявляется по-разному на каждом этапе.
  • Каждый этап имеет положительные и негативные параметры, также как эволюционные внутренние конфликты.
  • Женщины, как правило, ассоциируют себя с одними этапами, и мужчины - с другими.
  • Нет закономерности продвижения от одного этапа к другому просто на основе времени или опыто, хотя оба фактора важны.
  • Этапы, наиболее ориентированные вовнутрь  и на организацию (1-3) демонстрируют контраст с внутренне-ориентированными этапами власти (4-6).
  • Развитие эга и затем выражение эга являются центральными задачами, присущими этой модели. Культурные ритуалы необходимы для достижения успеха.
  • Этапы, главным образом, описывают развитие личностей, которые жили и работали в США в первой половине двадцать первого века. Сравните: Cultural Dimensions (Культурные измерения).

Книга: O. Hagberg Janet - реальная власть - этапы личнаяа власть в организациях -


Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_comments.asp, line 140 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Сравните с Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg: Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Spiral Dynamics (Динамика спирали)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 22-2-2017. Все права защищены обладателями.

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_expert_tips.asp, line 797 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'

[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.

/menu_resources.asp, line 1249 Failed to execute script: Http Status Code = 500