Modelo de Hagberg de Power pessoal

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Seis estágios do poder e da liderança. Explanação do modelo de Power pessoal de Janet O. Hagberg. (1984)

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Que é o modelo de Hagberg de Power pessoal? Descrição

Janet O. Hagberg define Power pessoal como a combinação do poder externo (capacidade AGIR) com o poder interno (capacidade REFLETIR). Seu modelo pessoal de Power distingue os seguintes seis estágios do poder e da liderança pessoais nas organizações:


  Estágio Características: Ligações perto: Controla perto: Motivated perto: Necessidades da gerente:
Externo-orientado   Power primeiramente é procurado e obtido fora da pessoa, dos títulos, posições, ou os outros símbolos ou status        
1. Powerlessness Seguro e dependente, baixo no self-esteem, uninformed, helpless mas nao impossível Domination, força Muscling, força Medo Sustentação, sentido
2. Power por Associação Aprendiz, aprendendo a cultura, dependente do supervisor/líder, self-awareness novo Furar às réguas Manobrar, travando acima Aprendizagem Segurança, liberdade a explorar
3. Power por Realização Ego maduro, realístico e do competidor, perito, ambicioso Charisma, persuasion pessoal Monitoração, resultados Sinais visíveis do sucesso Gabarito, desafio, perguntas
Orientado internamente   Power primeiramente é procurado e obtido da viagem interna da pessoa        
4. Power por Reflexão Reflexivo/confundiu, competente na colaboração, forte, confortável com o estilo pessoal, hábil em mentoring, mostrando a liderança verdadeira Integridade de Modeling, gerando a confiança Mentoring, processo Exploração interna Tempo, espaço
A parede Movendo-se além de seu intellect, deixando vá do controle, embracing sua sombra, indo a seu núcleo, encontrando o intimacy com seu poder mais elevado, glimpsing a sabedoria        
5. Power por Finalidade Self-aceitar, courageous, calma, conscience da organização, humble, mystics práticos, qualidades elusive, generosas em overpowering outro, confiável de chame da vida Empowering outro, serviço a outro (compare: Empregado-Liderança) Agir como o catalizador Vivendo seu chame Proteção
6. Power por Sabedoria Sombra integrando, unafraid da morte, powerless, quieta no serviço, conscience na comunidade/mundo, compassion para o mundo Sabedoria, uma maneira de ser Musing Self-sacrifice Nada

 

Origem do modelo de Hagberg de Power pessoal. História

O modelo pessoal do poder foi desenvolvido originalmente como uma culminação do coursework de Hagberg para seu PhD no desenvolvimento do adulto na universidade de Minnesota, em muitos anos do negócio e da experiência profissional, e em entrevistas pessoais com e em gabarito das centenas dos povos nas organizações.


Uso do modelo de Hagberg de Power pessoal. Aplicações

  • Gerente
    • As gerente devem aprender como ler empregados e escolher, além ao estilo controlando o mais confortável (para se), um estilo apropriado da gerência para cada empregado. Compare: Situational Leadership, ContingencyTheory.
  • Líderes
    • Bàsicamente, os líderes em cada um dos estágios desenvolvem os seguidores que devem ou querem ser como eles. Compare: Encanamento da Liderança.
    • A posição ou o status da pessoa não são nenhuma garantia da liderança verdadeira. A qualidade da pessoa é o que determina a liderança verdadeira.
    • De acordo com Hagberg, ser um líder verdadeiro requer que a pessoa experimentou uma crise da integridade e está alcançada o estágio 4 ou mais elevado. Entretanto, tais povos frequentemente não perseguem posições do poder para sua própria causa e podem mesmo recuar longe delas.
  • Self-reflexão.
  • Coaching, Mentoring.
  • HRM

Limitação do modelo de Hagberg de Power pessoal. DesvantagemModelo de Power pessoal (Janet O. Hagberg)

  • O pessoa circunvizinho do estágio 4-6 do mundo é funcionado de umas visões muito mais estreitas do estágio 1-3, e pode raramente apreciar ou verdadeiramente incentivar o emergence de uns níveis mais elevados da liderança.

Suposições do modelo de Hagberg de Power pessoal. Circunstâncias

Hagberg menciona as seguintes suposições:

  • Os estágios do poder pessoal são arranjados em um pedido developmental.
  • Cada estágio é diferente de todo o outro.
  • Os povos podem estar em estágios diferentes do poder em áreas diferentes de suas vidas, em horas diferentes, e com povos diferentes. Entretanto cada um de nós tem um estágio home que nos represente tipicamente.
  • Um pode mover-se através dos estágios home somente no pedido de um para seis.
  • Power é descrito e manifestado diferentemente em cada estágio.
  • Cada estágio tem dimensões positivas e negativas as well as esforços developmental dentro dele.
  • As mulheres são mais prováveis identificar com determinados estágios e homens com outros estágios.
  • Você não prosegue necessariamente aos estágios novos meramente com idade ou experiência, embora ambos sejam fatores.
  • Os estágios organizationally-orientados o mais externamente e do poder (1-3) mostram um contraste do mercado aos estágios interno-orientados do poder (4-6).
  • O desenvolvimento do ego e então a liberação do ego é tarefas centrais inerentes dentro deste modelo. Os rituals Cultural são necessários a fim fazer com sucesso isso.
  • Os estágios descrevem primeiramente o desenvolvimento dos indivíduos que vivo e trabalho nos EUA ao primeiro meio do twenty-first século. Compare: Cultural Dimensions.

Livro: Janet O. Hagberg - Power real - estágios de Power pessoal nas organizações -


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