Que é o modelo de Hagberg de Power pessoal? Descrição
Janet O. Hagberg define Power pessoal como a combinação do poder externo (capacidade AGIR) com o poder interno (capacidade REFLETIR). Seu modelo pessoal de Power distingue os seguintes seis estágios do poder e da liderança pessoais nas organizações:
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Estágio |
Características: |
Ligações perto: |
Controla perto: |
Motivated perto: |
Necessidades da gerente: |
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Externo-orientado |
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Power primeiramente é procurado e obtido fora da pessoa, dos títulos, posições, ou os outros símbolos ou status |
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| 1. Powerlessness |
Seguro e dependente, baixo no self-esteem, uninformed, helpless mas nao impossível |
Domination, força |
Muscling, força |
Medo |
Sustentação, sentido |
| 2. Power por Associação |
Aprendiz, aprendendo a cultura, dependente do supervisor/líder, self-awareness novo |
Furar às réguas |
Manobrar, travando acima |
Aprendizagem |
Segurança, liberdade a explorar |
| 3. Power por Realização |
Ego maduro, realístico e do competidor, perito, ambicioso |
Charisma, persuasion pessoal |
Monitoração, resultados |
Sinais visíveis do sucesso |
Gabarito, desafio, perguntas |
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Orientado internamente |
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Power primeiramente é procurado e obtido da viagem interna da pessoa |
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| 4. Power por Reflexão |
Reflexivo/confundiu, competente na colaboração, forte, confortável com o estilo pessoal, hábil em mentoring, mostrando a liderança verdadeira |
Integridade de Modeling, gerando a confiança |
Mentoring, processo |
Exploração interna |
Tempo, espaço |
| A parede |
Movendo-se além de seu intellect, deixando vá do controle, embracing sua sombra, indo a seu núcleo, encontrando o intimacy com seu poder mais elevado, glimpsing a sabedoria |
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| 5. Power por Finalidade |
Self-aceitar, courageous, calma, conscience da organização, humble, mystics práticos, qualidades elusive, generosas em overpowering outro, confiável de chame da vida |
Empowering outro, serviço a outro (compare: Empregado-Liderança) |
Agir como o catalizador |
Vivendo seu chame |
Proteção |
| 6. Power por Sabedoria |
Sombra integrando, unafraid da morte, powerless, quieta no serviço, conscience na comunidade/mundo, compassion para o mundo |
Sabedoria, uma maneira de ser |
Musing |
Self-sacrifice |
Nada |
Origem do modelo de Hagberg de Power pessoal. História
O modelo pessoal do poder foi desenvolvido originalmente como uma culminação do coursework de Hagberg para seu PhD no desenvolvimento do adulto na universidade de Minnesota, em muitos anos do negócio e da experiência profissional, e em entrevistas pessoais com e em gabarito das centenas dos povos nas organizações.
Uso do modelo de Hagberg de Power pessoal. Aplicações
- Gerente
- As gerente devem aprender como ler empregados e escolher, além ao estilo controlando o mais confortável (para se), um estilo apropriado da gerência para cada empregado. Compare: Situational Leadership, ContingencyTheory.
- Líderes
- Bàsicamente, os líderes em cada um dos estágios desenvolvem os seguidores que devem ou querem ser como eles. Compare: Encanamento da Liderança.
- A posição ou o status da pessoa não são nenhuma garantia da liderança verdadeira. A qualidade da pessoa é o que determina a liderança verdadeira.
- De acordo com Hagberg, ser um líder verdadeiro requer que a pessoa experimentou uma crise da integridade e está alcançada o estágio 4 ou mais elevado. Entretanto, tais povos frequentemente não perseguem posições do poder para sua própria causa e podem mesmo recuar longe delas.
- Self-reflexão.
- Coaching, Mentoring.
- HRM
Limitação do modelo de Hagberg de Power pessoal. Desvantagem
- O pessoa circunvizinho do estágio 4-6 do mundo é funcionado de umas visões muito mais estreitas do estágio 1-3, e pode raramente apreciar ou verdadeiramente incentivar o emergence de uns níveis mais elevados da liderança.
Suposições do modelo de Hagberg de Power pessoal. Circunstâncias
Hagberg menciona as seguintes suposições:
- Os estágios do poder pessoal são arranjados em um pedido developmental.
- Cada estágio é diferente de todo o outro.
- Os povos podem estar em estágios diferentes do poder em áreas diferentes de suas vidas, em horas diferentes, e com povos diferentes. Entretanto cada um de nós tem um estágio home que nos represente tipicamente.
- Um pode mover-se através dos estágios home somente no pedido de um para seis.
- Power é descrito e manifestado diferentemente em cada estágio.
- Cada estágio tem dimensões positivas e negativas as well as esforços developmental dentro dele.
- As mulheres são mais prováveis identificar com determinados estágios e homens com outros estágios.
- Você não prosegue necessariamente aos estágios novos meramente com idade ou experiência, embora ambos sejam fatores.
- Os estágios organizationally-orientados o mais externamente e do poder (1-3) mostram um contraste do mercado aos estágios interno-orientados do poder (4-6).
- O desenvolvimento do ego e então a liberação do ego é tarefas centrais inerentes dentro deste modelo. Os rituals Cultural são necessários a fim fazer com sucesso isso.
- Os estágios descrevem primeiramente o desenvolvimento dos indivíduos que vivo e trabalho nos EUA ao primeiro meio do twenty-first século. Compare: Cultural Dimensions.
Livro: Janet O. Hagberg - Power real - estágios de Power pessoal nas organizações - 
Hagberg Model of Personal Power Special Interest Group
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